潘霞

摘要：在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展當中，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)間的市場競爭也日益激烈。而在當前的市場競爭當中，歸根結(jié)底是人力資源的競爭，因此，人力資源在企業(yè)當中的重要性正在得到進一步的凸顯。企業(yè)要想進一步提升競爭力，得到更為良好的發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略人力資源管理，明確其對企業(yè)績效的影響，從而更加有效的把握和利用這些影響。對于人力資源效能，企業(yè)應(yīng)進行良好的發(fā)揮，從而提升企業(yè)的經(jīng)營績效，更好的推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)績效影響研究

前言：人力資源是企業(yè)當中最為重要的資源之，在企業(yè)當中，人力資源的作用十分重要，良好的人力資源管理，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及綜合競爭力的提升，都有著極大的意義。尤其是在我國加入WTO之后，與國際間的經(jīng)濟貿(mào)易往來日益密切，對于本國企業(yè)發(fā)展也帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，充分重視戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響和作用，充分發(fā)揮人力資源管理的作用和效果，不斷提升企業(yè)實力與核心競爭力。

一、人力資源得到優(yōu)化配置

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當中，應(yīng)當注重對人力資源的優(yōu)化配置，使人力資源的作用和價值得到更為充分的發(fā)揮，從而讓企業(yè)在發(fā)展當中，能夠得到更大的動力。在很多企業(yè)，尤其是又有企業(yè)當中，存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理的問題，很多員工的工作和自己的專業(yè)根本不對口，對于人力資源效能的發(fā)揮，以及企業(yè)的績效提升等，都造成了不利的影響…。因此，企業(yè)在日益激烈的市場競爭當中，要想得到更好的發(fā)展，就必須注重對戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)化配置，對于員工的數(shù)量和工作崗位，應(yīng)當根據(jù)實際情況進行安排。在定位工作崗位性質(zhì)的時候，應(yīng)當實現(xiàn)員工工作效率的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)績效的優(yōu)化。在戰(zhàn)略人力資源管理中，對員工進行更加科學(xué)、合理的綜合性評價，確保不同專業(yè)的人才都能夠在合適的工作崗位上發(fā)揮自己的能力。

二、人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

在當前的企業(yè)人力資源管理當中，很多企業(yè)只是將其看作種普通的管理職能，并未對其給予足夠的重視和關(guān)注。在切活動當中，人都是最為重要的主體，對于很多事情都發(fā)揮著重要的決定性作用。而由于企業(yè)對人力資源管理缺乏重視，使其難以對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。對此，企業(yè)應(yīng)當對人力資源管理的理念進行積極的更新，對于人力資源管理的戰(zhàn)略性作用，應(yīng)當給予高度的重視，通過科學(xué)有效的手段開展企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作，從而對員工的工作積極性進行充分的激發(fā)，將戰(zhàn)略人力資源管理的效能進行更為有效的發(fā)揮，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生良好的推動作用”。因此在人力資源管理當中，應(yīng)當堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，有針對性的采取各種策略，有效的結(jié)合人力資源戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為良好的助力。

三、人力資源管理機制的完善

在企業(yè)間的市場競爭當中，本質(zhì)上就是人力資源之問的競爭，而要想使企業(yè)人力資源的競爭力得到提升，應(yīng)當對戰(zhàn)略人力資源管理機制加以完善，對員工的潛能進行充分的挖掘，對人力資源進行有效的整合，從而更好的促進企業(yè)績效的提升。具體來說，應(yīng)當對合理的績效考核、工資薪酬等機制進行完善，通過有效的激勵機制，激發(fā)和提升員工的工作動力與工作積極性。對于員工的行為操作規(guī)范，應(yīng)該當建立有效的監(jiān)督和約束機制，讓員工的日常行為能夠得到良好的約束，推動企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)當建立相應(yīng)的競爭淘汰機制，讓員工能夠感受到市場競爭的>中擊，從而讓員工能夠更加有心的投入到工作當中。通過這些管理機制的完善，使企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用得到更好的發(fā)揮，從而促進企業(yè)績效的良好提升。

四、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配

在新時期的企業(yè)發(fā)展中，要改變過去被動的管理模式，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的層面。在市場競爭當中，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，最大限度的利用資源，確保企業(yè)的戰(zhàn)略計劃得到實施，應(yīng)當將企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略發(fā)展進行良好的融合與匹配，讓人力資源管理能夠更好的為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)，使企業(yè)的核心競爭力得到充分的提升。在當前的市場環(huán)境當中，經(jīng)濟形式的迅速變化給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來了更大的沖擊和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當在戰(zhàn)略發(fā)展當中更好的發(fā)揮人力資源管理的作用。通過將企業(yè)的人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面，使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢得到不斷的提高，進而增強企業(yè)的市場競爭力，以提升企業(yè)績效”。例如在電力企業(yè)、銀行業(yè)當中，隨著社會的發(fā)展和國際競爭的日益激烈，這些企業(yè)都收到了很大的影響，因此，需要通過戰(zhàn)略人力資源管理不斷進行優(yōu)化，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生更加積極的影響。

結(jié)論：在當前社會經(jīng)濟發(fā)展中，越來越多的企業(yè)成立和發(fā)展，因而帶來了更大的市場競爭。對于企業(yè)績效來說，良好的戰(zhàn)略人力資源管理能夠產(chǎn)生很大的影響，有利于優(yōu)化配置人力資源，轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念，完善人力資源管理機制，并且更好的匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，對于企業(yè)績效有著極大的提升和優(yōu)化作用。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的重要主體，其經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢對于整個市場經(jīng)濟的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)當注重戰(zhàn)略人力資源管理作用和效能的發(fā)揮，通過采取有效的措施進行優(yōu)化和完善，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。