許持生

摘要：處在當(dāng)前的改革背景下，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理改革方面也愈來(lái)愈重要，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化，就能將其在整體的經(jīng)營(yíng)水平上得到有效提升，使得在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)。基于此，本文主要就新形勢(shì)下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容，以及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題原因以及優(yōu)化策略進(jìn)行探究，希望能夠通過(guò)此次理論研究下對(duì)事業(yè)單位的整體管理水平提升有所裨益。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理

引言

近些年在事業(yè)單位的體制改革力度上有了加大，這對(duì)進(jìn)步的促進(jìn)事業(yè)單位的深化改革就有著積極促進(jìn)作用。在當(dāng)前的新發(fā)展形勢(shì)背景下，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理水平的提升，以及加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理理論研究，就能從很大程度上優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的科學(xué)配置，使其在資源的利用上能充分的體現(xiàn)。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)容及現(xiàn)狀

（一）新形勢(shì)下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)容分析。面對(duì)新的發(fā)展時(shí)代，全面改革也有著進(jìn)步深化，在這重要發(fā)展背景下，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)施優(yōu)化管理就比較重要。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理主要是對(duì)單位以及使用的，在單位價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，使用的時(shí)間超過(guò)年的，使用中對(duì)這些固定資產(chǎn)能夠保存原有形態(tài)的資產(chǎn)。對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有著比較鮮明的特征體現(xiàn)，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理有著諸多的類型，專用設(shè)備的管理以及房屋建筑物的管理，通用設(shè)備的管理，文物以及陳列品等方面的管理。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要能對(duì)管理的內(nèi)容得到充分重視。

（二）新形勢(shì)下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。在當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)展下，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在固定資產(chǎn)管理的意識(shí)還比較淡薄，沒有對(duì)這方面得到充分重視，只是將重點(diǎn)放在錢的管理上。還有是在固定資產(chǎn)的管理體制層面還沒有得到有效完善，管理的制度上沒有細(xì)化和健全，具體的管理過(guò)程中相對(duì)比較松散等。從整體的管理情況還有著諸多不足之處有待解決優(yōu)化。

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中的固定資產(chǎn)核算方法相對(duì)比較落后。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，行政事業(yè)單位的一些會(huì)計(jì)制度的固定資產(chǎn)核算在方法上的適應(yīng)度不強(qiáng)，有的已經(jīng)和實(shí)際需求不能得到有效結(jié)合。在進(jìn)行登記過(guò)程中只注重支出以及銀行存款科目的登記，對(duì)于固定資產(chǎn)和基金科目等方面沒有得到充分重視，從而就會(huì)出現(xiàn)些賬實(shí)不符的情況。

再者，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)記錄層面的問題也比較突出。在這過(guò)程中主要體現(xiàn)在對(duì)固定資產(chǎn)的明確分類的賬單沒有建立，對(duì)實(shí)際使用數(shù)和賬面的致性得不到有效保證。再有是賬外的物資比較多，沒有將固定資產(chǎn)得到全面的結(jié)算，還有是固定資產(chǎn)在入賬單位上還沒有得到有效統(tǒng)一。以及在固定資產(chǎn)定期清理報(bào)廢方面還存在著相關(guān)的問題。

另外，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面還沒有得打規(guī)范化，在管理的責(zé)權(quán)利方面的關(guān)系沒有理清，還存在著職權(quán)重疊的問題。這些方面的問題對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理效率的提升都有著很大的影響。對(duì)于這些問題要充分重視，并詳細(xì)的進(jìn)行分析，找到針對(duì)性的解決措施加以應(yīng)對(duì)。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題出現(xiàn)的原因及策略

（一）新形勢(shì)下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題出現(xiàn)的原因

從事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題來(lái)看，造成這些問題的原因是多方面其中。其中在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度自身存在著缺陷，經(jīng)費(fèi)變成實(shí)物的監(jiān)督機(jī)制沒有得到作用的發(fā)揮。還有是事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的不計(jì)提折舊沒有和成本進(jìn)行掛鉤，這樣就比較容易出現(xiàn)問題。另外，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理問題還由于人員素質(zhì)的影響，在具體的管理過(guò)程中沒有按照規(guī)范操作等。

（二）新形勢(shì)下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理策略

第一，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)穩(wěn)定管理策略實(shí)施，要能從多方面進(jìn)行著手，首先要能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行有效改進(jìn)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理要能夠進(jìn)步規(guī)范。從具體的措施實(shí)施上，在固定資產(chǎn)的購(gòu)入以及新建等方面都要有詳細(xì)的記錄。要能夠從實(shí)際操作上加以規(guī)范化，這樣對(duì)事業(yè)單位財(cái)政部門的監(jiān)督檢查也比較方便。

第二，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要從資產(chǎn)管理的機(jī)制層面進(jìn)行有效完善。還要能充分的結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r建立完善的管理機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)加以促進(jìn)。在相應(yīng)機(jī)制的建立過(guò)程中要得到領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任也要能得到明確化。加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，在外部監(jiān)督方面要進(jìn)步強(qiáng)化，在事業(yè)單位的資產(chǎn)購(gòu)置以及租賃等方面的監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化。

第三，要能從法律層面對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理加以保障，健全相關(guān)的管理法律體系。事業(yè)單位要能對(duì)國(guó)家的些法律規(guī)范充分重視和遵循，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置以及管理都要能按照法律規(guī)范加以實(shí)施，對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任要得到落實(shí)。并要能加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的法律意識(shí)，這樣才能將固定資產(chǎn)的管理效率得到有效提升。

第四，對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)，要能對(duì)相關(guān)的人員專業(yè)化的培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)其在專業(yè)的管理素質(zhì)上進(jìn)行有效提升。在對(duì)管理人員的賬務(wù)處理的能力上進(jìn)行強(qiáng)化，要堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗，在相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)上，以及在先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)上都要加強(qiáng)，從而才能更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展需求。只有如此，才能保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的有效提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，要能從多方面進(jìn)行充分考慮。將固定資產(chǎn)管理的拮施實(shí)施要和事業(yè)單位的具體發(fā)展得到充分的結(jié)合，只有從這些方面得到了重視和落實(shí)，才能不斷的將事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理水平得到真正有效的提升。對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展，才能起到積極推動(dòng)作用。