孫昕

摘要：經(jīng)過社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的煙草行業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。在日常的管理與經(jīng)營中，為確保煙草企業(yè)卷煙配送中心人員、財(cái)產(chǎn)、物品的安全，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化安全長效的管理體制。目前比較實(shí)用的精細(xì)化安全管理方法主要包括安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、安全目標(biāo)管理方法、崗位安全達(dá)標(biāo)管理方法和危險源識別控制方法。在長期的實(shí)踐中這些方法有利于卷煙配送中心的安全工作。

關(guān)鍵詞：卷煙配送中心精細(xì)化安全管理崗位安全達(dá)標(biāo)

前言

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，安全是企業(yè)生產(chǎn)生活的重要課題，安全關(guān)系到企業(yè)能否長久的發(fā)展與生存，所以任何家企業(yè)都不能忽視安全。煙草企業(yè)的特殊性決定了安全性的重要，由于企業(yè)對物質(zhì)的儲存價值比較高，且物品又屬于易燃物品，所以卷煙配送中心的安全必須依據(jù)國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)作出要求，制定好各項(xiàng)的安全制度，來保障人員、物品、財(cái)產(chǎn)的安全。同時要強(qiáng)化精細(xì)化安全管理降低安全風(fēng)險，提高預(yù)防意識。

一、我國煙草企業(yè)卷煙配送中心安全管理現(xiàn)狀

近些年來，我國煙草企業(yè)的發(fā)展得到了肯定，在實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時我們也要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視。但是在現(xiàn)階段中部分煙草企業(yè)對卷煙配送中心在精細(xì)化安全管理上還有很多的不足，其主要表現(xiàn)是對精細(xì)化安全管理方法認(rèn)識的不充分?，F(xiàn)階段，很多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到精細(xì)化安全管理的重要性，但是很多的管理人員對其精細(xì)化的方法認(rèn)識還不到位，尤其是在其思想上存在偏差。多數(shù)人員常把安全標(biāo)準(zhǔn)與安全精細(xì)化管理等同，認(rèn)為只要企業(yè)通過了安全標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收就是符合了安全精細(xì)化的誤區(qū)。其次，很多的煙草企業(yè)沒有在卷煙配送中心建立精細(xì)化安全管理的長效機(jī)制。對于安全精細(xì)化管理而言這是項(xiàng)長期的工作，它需要企業(yè)相關(guān)的管理人員長期的、全過程的、精細(xì)化的控制與管理，而并非是按周期進(jìn)行排查作業(yè)。

二、煙草企業(yè)卷煙配送中心精細(xì)化安全管理辦法

精細(xì)化安全管理是卷煙配送中心管理的個重要組成部分，其目的在于減少工作中出現(xiàn)的危險，防范事故的發(fā)生，減少損失。在日常精細(xì)化安全管理中主要有下幾點(diǎn)管理辦法。

首先，確立安全標(biāo)準(zhǔn)化，在卷煙配送中心建立安全責(zé)任制，做出詳細(xì)的安全管理制度，完善其安全操作流程，定期的排查安全隱患，做好預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，在卷煙配送中心的各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中要做到符合有關(guān)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，人員、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等要保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)，不斷的加強(qiáng)企業(yè)安全的規(guī)范化。其次，完善好安全目標(biāo)管理辦法。安全目標(biāo)管理是整個企業(yè)，由不同的部門進(jìn)行協(xié)作管理，主要圍繞著企業(yè)安全生產(chǎn)為主要目標(biāo)。在蒸鍋過程要嚴(yán)密，安全目標(biāo)要滲透到各個的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，做到滴水不漏。有預(yù)防機(jī)制，同時也要有應(yīng)急的處理辦法，制定并實(shí)施有效的組織，并對每才的成果進(jìn)行考核。但是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)是十分不簡單的，它需要整個企業(yè)各個部門共同去完成，缺失個環(huán)節(jié)，有可能給整個的安全生產(chǎn)帶來隱患。所以在具體實(shí)施的時候，需要各個職能部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的合作，做到縱橫交錯，形成網(wǎng)格化管理，由中樞到各個部門小組，由基礎(chǔ)到高層，實(shí)現(xiàn)多層次總目標(biāo)的體系上來，最終將安全生產(chǎn)融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)管理上。第三，加強(qiáng)崗位安全達(dá)標(biāo)管理辦法。在企業(yè)中要建立所有的操作崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，依照安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位生產(chǎn)行為，對在崗的人員實(shí)行考核制度，依照考核、評定等方式來考察從業(yè)在崗人員的技能與素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)其崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化。最后，強(qiáng)化危險源知識控制方法。在卷煙配送中心，主要依靠于物流來實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸或儲存等，所以在其操作的過程中安全風(fēng)險最多，所發(fā)生的安全隱患也最多。所以從卷煙配送中心的實(shí)際工作中進(jìn)行分析，可以看到以下幾點(diǎn)，如在人員操作設(shè)備、駕駛車輛等隱藏的安全風(fēng)險。

三、建立健全卷煙配送中心精細(xì)化安全的長效管理機(jī)制

由于煙草企業(yè)的特殊性，在卷煙配送中心對于精細(xì)化安全管理的工作要堅(jiān)定的落實(shí)，并且要實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。為保障其長效管理機(jī)制的形成需要以下幾點(diǎn)。首先，強(qiáng)化崗位安全工作。在企業(yè)生產(chǎn)生活中要嚴(yán)格實(shí)行崗位安全化，做到由高層到管理層再到基層的責(zé)任制體系，牢牢地將安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提升到日常工作中來。其次，強(qiáng)化崗位人員安全培訓(xùn)。由于卷煙配送中心在煙草企業(yè)中處于重要的地位，所以在此從業(yè)人員要格外的注意自身安全意識的培養(yǎng)，這點(diǎn)是對在崗人員的主觀要求。同時煙草企業(yè)要定期為在崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加大對安全培訓(xùn)中人力與資金的投入，并依照不同崗位進(jìn)行專門化的安全培訓(xùn)，對于培訓(xùn)不合格的人員要暫緩入崗工作，對于培訓(xùn)優(yōu)秀的員工要已與嘉獎。最后，做好安全評估工作。要想做到精細(xì)化的長效機(jī)制，就需要依靠客觀的評估與管理作為一種保障，將現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行評價，從而遇到問題要科學(xué)的進(jìn)行分析，由卷煙配送中心的組織進(jìn)行調(diào)查研究，逐步的實(shí)現(xiàn)自我提升。同時，安全評估工作要做到客觀公正，對評估方要求企業(yè)自身組建與第三方評估同時存在，這樣做的目的在于時刻的把好卷煙配送中心安全關(guān)。

四、結(jié)語

由于煙草企業(yè)的特殊性，卷煙配送中心儲存了大量的煙草物質(zhì)，其存貨價值較高，且屬于易燃物品，在這里更要加強(qiáng)安全管理。卷煙配送中心實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理機(jī)制的長效性將有利于卷煙配送中心工作的展開，同時也有利于煙草企業(yè)的長期發(fā)展。