楊燕燕　劉雨航　景陽飛

摘要：要想提高對建筑造價成本的控制，加強對項目資金的管理，部隊建筑工程就必須采用全過程造價管理的方法，在有限資金投入的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對資源的合理配置，保證建筑項目的順利開展。本文主要介紹了全過程造價管理的概念，并對其在部隊建筑工程項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀進行了分析。

關(guān)鍵詞：全過程造價部隊建設(shè)工程項目應(yīng)用

緒論

部隊建筑作為軍隊專用的建筑設(shè)施，與般的城市建筑有所不同，其建筑水平的高低不僅影響建筑的質(zhì)量，還與部隊建設(shè)以及長遠(yuǎn)的發(fā)展相關(guān)，所以如何在有限的資金支持下提高建筑的質(zhì)量，使得資源得到最合理的分配是部隊建設(shè)者首要考慮的問題。由于管理方法等方面的限制，目前部隊建筑工程項目中仍然存在多方面的問題，需要引起相關(guān)人員的重視并采取措施加強改進。

一、全過程造價管理的基本概念

簡單來講，全過程造價管理指的是對建筑項目的全部環(huán)節(jié)進行資金管理，它不僅包括對初始方案評估、方案設(shè)計、方案選擇的費用管理，同時還包括對實際施工過程以及后續(xù)驗收工作的費用管理，從而完成對整個項目周期的造價管理。在實行全過程造價管理的項目中，項目的負(fù)責(zé)方必須由單個企業(yè)承擔(dān)，從而避免管理過程中出現(xiàn)銜接不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，保證造價管理的連續(xù)性，為整個項目的開展提供科學(xué)的資金管理。

二、全過程造價管理在部隊建設(shè)工程項目中的應(yīng)用

由于部隊建筑項目的特殊性，所以在進行造價管理時般使用全過程造價管理的方法，全過程造價管理在部隊建設(shè)工程項目中的應(yīng)用能夠合理分配資金資源，保證項目各環(huán)節(jié)的資金儲備，同時能夠?qū)椖咳^程實施成本控制，降低資金偏差出現(xiàn)的概率，為項目的正常開展提供保障。下面將對全過程造價管理在部隊建筑項目中主要應(yīng)用的環(huán)節(jié)進行簡單的介紹：

（一）投資決策階段。項目在正式開展之前，評估人員要先對項目的可行性進行分析，在確認(rèn)項目具有實際施工的條件并能夠順利開展相關(guān)活動時，才能進行后續(xù)的環(huán)節(jié)。投資決策環(huán)節(jié)的造價估算是整個項目投資成本的主要依據(jù)，所以需要加強此環(huán)節(jié)的造價管理，可以從以下幾個方面進行：首先，要為投資決策提供基礎(chǔ)條件。提高部隊建筑項目決策的可靠性，確保此環(huán)節(jié)投資估算與實際相符，能為后續(xù)工作的開展提供可參考的依據(jù)，從源頭保證造價管理的質(zhì)量。在進行投資決策環(huán)節(jié)的造價管理時，應(yīng)采取實事求是的方法，針對實際情況進行合理評估；其次，要完善投資依據(jù)。在進行造價評估時，要充分了解市場環(huán)境，盡可能多的查找建筑項目相關(guān)的資料，通過網(wǎng)絡(luò)等手段來獲取信息，打破部隊空間封閉的局限性，通過對比等方法來選擇性價比較高的材料；最后，要組建完善的投資決策隊伍。人才建設(shè)是任何企業(yè)開展任何工作的基礎(chǔ)和保障，要想對部隊建筑工程項目造價進行科學(xué)的管理，就必須建立專業(yè)的造價評估隊伍，學(xué)習(xí)先進的造價管理方法，從而保證決策環(huán)節(jié)造價管理的可靠性。

（二）設(shè)計階段的造價管理。當(dāng)確定項目的可行性以后，要對項目的實施方法進行設(shè)計，設(shè)計階段是影響項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個投資成本的影響最大，設(shè)計方法的合理與否、材料的選購、施工進度的規(guī)范等方面內(nèi)容都會影響該階段造價管理的質(zhì)量。

要想保證設(shè)計階段造價管理的科學(xué)性，首先要設(shè)計合理的管理體制，明確造價管理的相關(guān)責(zé)任人及他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立專門的管理體系，負(fù)責(zé)對施工進度以及對項目的正常運行進行監(jiān)督，改變傳統(tǒng)的設(shè)計理念，以成本最低為最終設(shè)計原則；其次，要引入競爭機制。施工方案的設(shè)計對于整個項目的開展具有十分重要的指導(dǎo)作用，所以設(shè)計方案的選擇定要謹(jǐn)慎，如果只根據(jù)單的設(shè)計方案進行施工，可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以要引入競爭機制，通過優(yōu)化、衡量等手段進行比較，從而在多個設(shè)計方案中選擇最為合理的。競爭機制的引入也能激發(fā)設(shè)計師的潛力，提高他們認(rèn)真設(shè)計的積極性，提高設(shè)計的質(zhì)量，保證建筑工程設(shè)計的科學(xué)性；最后，要建立激勵機制和監(jiān)督機制。在對建筑工程的設(shè)計過程中，設(shè)計人員般從上級獲得設(shè)計任務(wù)，只為滿足任務(wù)需求，并未考慮實際的成本問題，尤其是對于部隊的建筑工程項目來說更是如此。為了保證設(shè)計的質(zhì)量，建筑部門要引入設(shè)計監(jiān)理機制，對設(shè)計過程進行監(jiān)督，做好相關(guān)方面的審查工作，對照設(shè)計目標(biāo)不斷優(yōu)化設(shè)計方案，從而使最終的方案更能符合部隊建筑工程項目對造價管理的要求。

（三）施工階段的造價管理。施工階段是建筑工程項目的主要環(huán)節(jié)，也是對設(shè)計方案的檢驗，該階段的造價管理直接影響項目的最終成本，所以在此環(huán)節(jié)也要保證造價管理的科學(xué)性，采用合理的方法進行成本控制。具體舉拮如下：第，要控制工程變更。由于建筑工程涉及的內(nèi)容較多，在實際施工過程中容易受到多種因素的干擾，所以經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，工程變更的出現(xiàn)不僅會影響施工的進度，還會增加施工的成本，所以部隊建筑人員應(yīng)加強對工程變更的控制，明確變更的要求，規(guī)范變更程序，盡量減少變更的次數(shù)；第二，控制材料的價格。原材料采購成本是建筑工程成本的重要組成部分，對材料價格的有效控制對于總成本的降低具有重要的作用，所以施工單位在進行材料的選購時應(yīng)充分了解市場環(huán)境，選擇性價比較高的原材料，同時要保證材料的質(zhì)量；第三，對施工組織進行優(yōu)化設(shè)計。施工組織是實際施工的重要參考依據(jù)，同時也是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以在實際施工中應(yīng)不斷完善施工組織結(jié)構(gòu)，保證組織結(jié)構(gòu)編制的質(zhì)量，引進先進的技術(shù)和方法來降低施工成本，從而提高對施工階段的造價管理。

三、結(jié)論

全過程造價管理對于部隊建筑工程項目的順利開展具有十分重要的作用，所以部隊建筑人員要深入學(xué)習(xí)全過程造價管理的細(xì)則，將理論應(yīng)用到實際的項目管理中，從而保證各個環(huán)節(jié)的資金供應(yīng)，降低項目的成本。