王歡　曾蘭　李霞　鄧榮超

摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)占的比重相當(dāng)大，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)突出。然后，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中卻遇到了很多困難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理被看作是一項(xiàng)最核心的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。當(dāng)前有95%的中小企業(yè)都存在資金緊張的狀況，這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)融資、投資能力，關(guān)系到企業(yè)是否能夠繼持續(xù)經(jīng)營(yíng)。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況更是印證了財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)穩(wěn)定的決定性作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。由于生產(chǎn)資源和人才資源等各方面的限制，中小企業(yè)在這方面的資源相對(duì)較少，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，專業(yè)人士幾乎沒有，內(nèi)部控制也不健全，大部分中小企業(yè)根本就不設(shè)財(cái)務(wù)部，更沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由其他部門兼管，或者由主管會(huì)計(jì)人員

手操作所有的事，從而導(dǎo)致先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法難以得到規(guī)范運(yùn)作，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。

（二）中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。中小企業(yè)由于資本規(guī)模有限，所以它們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，進(jìn)而就會(huì)影響其信用等級(jí)，資本是支撐個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本，也是企業(yè)償債能力的體現(xiàn)。中小企業(yè)資本規(guī)模小，而且所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品較單

，因此，它所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較容易轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和和信貸風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因資金周轉(zhuǎn)不靈而倒閉的例子較多，有部分中小企業(yè)承擔(dān)的是無限責(zé)任，而且債權(quán)人對(duì)中小企業(yè)制定更加嚴(yán)格的借貸條件。

（三）中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限。隨著金融改革整頓工作的不斷深入，曾對(duì)中小企業(yè)有利的融資工具遭到了嚴(yán)格的禁止，而在現(xiàn)在的金融環(huán)境中，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制以及現(xiàn)行體制、政策的影響，中小企業(yè)的融資渠道非常狹窄，第，在直接融資上，現(xiàn)在得上市額度管理機(jī)制決定中小企業(yè)很難爭(zhēng)取發(fā)行股票上市的機(jī)會(huì)，在發(fā)行企業(yè)債上，因發(fā)行額度小也難以獲準(zhǔn)，第二，在問接融資過程中，由于中小企業(yè)本身的素質(zhì)不高，相關(guān)的專業(yè)人士缺乏，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高，由于這些局限，是很難滿足金融機(jī)構(gòu)的貸款條件。而且在間接融資過程中，手續(xù)復(fù)雜、收費(fèi)高，而財(cái)產(chǎn)拍賣、信用融資擔(dān)保，資產(chǎn)評(píng)估等機(jī)制建設(shè)的滯后，這無疑加大了中小企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款的難度，所以中小企業(yè)般都是以內(nèi)部資金作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源泉。

（四）中小企業(yè)對(duì)管理者的約束較多。當(dāng)中小企業(yè)處在初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)階段時(shí)，往往管理者會(huì)遇到很多比較棘手的困難，資金短缺是最常見的問題，相關(guān)專業(yè)人士的缺乏更是讓管理者不知所措的問題，中小企業(yè)支付不起市場(chǎng)研究費(fèi)用，因資金短缺而雇不起專業(yè)的管理人員，另外，中小企業(yè)最為缺乏的就是在市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，這就迫使管理者必須對(duì)各個(gè)方面都要盡心盡職。很多中小企業(yè)的管理者，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)，不管資金的走向。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

（一）明確投資產(chǎn)業(yè)方向。中小企業(yè)在選擇投資產(chǎn)業(yè)方向時(shí)，應(yīng)該充分的考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)自身綜合實(shí)力以及產(chǎn)品技術(shù)的特點(diǎn)。在資金匱乏的情況下，中小企業(yè)應(yīng)該考慮勞動(dòng)密集型投資戰(zhàn)略，如果企業(yè)有定的資金，且市場(chǎng)情況較好，也可以考慮資金密集的投資戰(zhàn)略，如果企業(yè)擁有技術(shù)力量和研究開發(fā)能力，可以選擇技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略。在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制日益發(fā)展的今天，中小企業(yè)在投資產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)具有了更多的空間。特別是電子行業(yè)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制。首先，管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)比較欠缺，相當(dāng)部分中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，管理層就任人唯親，這給財(cái)務(wù)工作帶來很多弊端。管理者管理思想比較保守，應(yīng)要提倡管理者敢于創(chuàng)新、接受科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，招聘專業(yè)人才，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理制度。提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高。

（三）中小企業(yè)融資管理。在我國(guó)隨著宏觀金融體系改革的不斷深入，國(guó)家設(shè)立的二板市場(chǎng)鼓勵(lì)了中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，二板市場(chǎng)給中小企業(yè)的融資渠道帶來了新天地并且這也將促進(jìn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理方面全方位的接受社會(huì)監(jiān)督，在種新的制約機(jī)制下，不斷提高自身素質(zhì)。其次是問接融資，充分發(fā)揮小商業(yè)銀行給中小企業(yè)提供的潛在服務(wù)優(yōu)勢(shì)，逐步的完善中小企業(yè)的信用體系，

（四）中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)。零兼并策略：由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏等不利條件，可以選擇資產(chǎn)與負(fù)債相互抵消的方式進(jìn)行合并，這樣不用本金就可以得到公司戰(zhàn)略確認(rèn)的資產(chǎn)，為本企業(yè)以及目標(biāo)公司的發(fā)展贏得了時(shí)間和機(jī)遇。中小企業(yè)的策略聯(lián)盟：根據(jù)各自企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，選擇與本企業(yè)有共同目標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益的聯(lián)合行動(dòng)。這樣可以減少單個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，進(jìn)而取得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（五）中小企業(yè)的政策法規(guī)。不管規(guī)模怎樣的企業(yè)，要在市場(chǎng)上生產(chǎn)，就必須遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)具有提高新的就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新、刺激競(jìng)爭(zhēng)的作用，所以國(guó)家也制定了些對(duì)中小企業(yè)有利的政策，要求各級(jí)政府和有關(guān)部門要加快建立以中小企業(yè)特別是科技技術(shù)型中小企業(yè)為主要服務(wù)的信用擔(dān)保，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件，所以企業(yè)要時(shí)時(shí)關(guān)注新的政策。

總之，財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，穩(wěn)健理財(cái)，來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。