胡彭鵲

摘要：在我國經濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)扮演著重要的角色，但目前，中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，影響著中小企業(yè)健康、快速與高效發(fā)展，為了解決上述問題，本文結合我國中小企業(yè)財務管理存在的問題，提出了幾點改進的建議，旨在為其發(fā)展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理問題對策

一、引言

隨著社會經濟的發(fā)展，中小企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，數(shù)量逐漸增多，但面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)的競爭力相對較低，其發(fā)展困難重。為了增強中小企業(yè)的競爭力，使其獲得長足、有序與和諧發(fā)展，其財務管理問題得到了社會各界的高度關注。本文以我國中小企業(yè)為研究對象，結合其財務管理存在的問題，提出了針對性的解決方案。

二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）較高的經營風險

對于我國中小企業(yè)而言，雖然其經營具有靈活性與獨特性，但其仍存在較高的經營風險，主要表現(xiàn)在以下幾方面：偏低的管理水平，由于缺少完善的財務管理制度，導致企業(yè)資金資源難以實現(xiàn)合理配置，在高負債率的基礎上，企業(yè)經營缺少可靠資金支持，進而其經濟效益難以獲得保障；偏高的融資成本，中小企業(yè)受較小規(guī)模的影響，在融資時需要繳納諸多額外費用，如：公證費、評估分、擔保費等，不僅增加了融資難度，則降低了企業(yè)競爭力；欠缺的現(xiàn)代融資理念，相關管理人員未能樹立正確的經營與管理理念，在融資時，僅采用單的渠道，即：銀行貸款，而忽視了其他渠道，同時也未能開展融資創(chuàng)新；較低的信用度，對于中小企業(yè)而言，其具有較強分散性，金融部門對其財務狀況難以實現(xiàn)全面的掌握與了解，同時欠缺的財務管理制度，使其財務信息缺少完整性與真實性，可信度相對較低。

（二）薄弱的財務控制

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，未能注重自身財務管理制度的完善，其管理具有明顯的隨意性與靜態(tài)性，在此情況下，其難以適應動態(tài)變化的發(fā)展環(huán)境。同時，中小企業(yè)財務組織機構缺少科學性與清晰性，根據(jù)調查可知，通常此類企業(yè)未設置專門的、獨立的財務部門，在實際管理中缺少高素質的財務管理人員。

（三）偏低的投資能力

中小企業(yè)投資資金主要來自于銀行，但由于其信用度較低，因此，貸款利率偏高，此時便降低了企業(yè)投資競爭力；同時，大部分中小企業(yè)管理人員素質偏低，不具備系統(tǒng)的財務管理知識，在投資時，具有盲目性與隨機性，僅憑借自己的經驗，導致投資失利頻發(fā)；再者，中小企業(yè)多采用集權式管理，企業(yè)管理具有明顯的個人色彩，在實際財務管理過程中，未能發(fā)揮專業(yè)人才的作用，進而增加了企業(yè)財務管理風險。

三、我國中小企業(yè)財務管理的對策

（一）扭轉融資難現(xiàn)狀

在我國中小企業(yè)發(fā)展過程中，偏高的經營風險主要體現(xiàn)在融資方面，為了有效解決融資難問題，我國政府及相關部門應給予高度關注。當年，中小企業(yè)部分資金是由個人或家族集資獲得的，但此類資金相對較少，在此情況下，為了滿足經營需求，中小企業(yè)應積極開展融資。根據(jù)國外企業(yè)融資實踐可知，常見的融資方式有兩種，種為直接融資，另種為間接融資，對此不同方式我國中小企業(yè)均要進行學習與借鑒。同時，我國政府應扶持與鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，為其提供貸款援助、稅收優(yōu)惠等。

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應主動學習財務管理的相關知識與內容，樹立現(xiàn)代融資與管理理念，并且要結合企業(yè)實際狀況，注重創(chuàng)新與改革，不斷提高產品的技術含量，轉變企業(yè)管理模式，采取現(xiàn)代化管理；同時，要積極創(chuàng)新融資渠道，并且要完善中小企業(yè)擔保體系，不斷提高自身的信用度，以此獲得更多金融機構的認可與肯定。

（二）健全財務管理制度

中小企業(yè)領導應明確財務管理的重要性，借鑒國外中小企業(yè)發(fā)展經驗，成立財務管理部門，并且要明確該部門及人員的職責，同時，為了保證管理的規(guī)范性與有序性，應建立健全財務管理制度，以此促進資金的合理配置與高效利用。再者，中小企業(yè)也應關注財務會計制度，如：財產管理制度、報銷制度、存款管理制度、成本分析制度、薪酬制度等；最后，為了激發(fā)財務部門及其人員工作的積極性與主動性，應完善責任制度與激勵制度，使其明確自身的工作內容，進而利于財務管理工作的高效開展。

（三）提高財務管理人員素質

對于中小企業(yè)而言，由于其領導素質偏低，難以憑借自身提高財務管理水平，因此，應充分利用專業(yè)人員，聘用高素質的財務管理人員。首先，財務管理人員應具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，其應準確把握國家的方針政策，并且要遵紀守法，在日常工作中忠于企業(yè)，嚴格保守企業(yè)的商業(yè)機密；其次，財務管理人員應擁有較高的綜合能力，如：組織能力、管理能力與溝通能力，其應與企業(yè)其他部門及人員保持緊密的聯(lián)系，經過及時的溝通，以此有效解決工作中存在的問題，并且保證部門及人員問的團結與合作；最后，財務管理人員應具備風險意識、法律意識與競爭意識，在此基礎上，企業(yè)財務管理才能夠具有合法性與高效性，進而利于企業(yè)自如地應對激烈的競爭與挑戰(zhàn)“。

四、總結

綜上所述，我國中小企業(yè)財務管理存在諸多的問題，制約著其管理水平的提高，影響著企業(yè)長足與穩(wěn)定發(fā)展，本文結合實際問題，提出了幾點建議，相信，在各項措施落實基礎上，中小企業(yè)財務管理水平將不斷提高。