李念秋

內(nèi)容摘要：本文針對江西省保障房建設(shè)與管理存在的土地管理制度不健全，融資渠道不足，住房公積金制度發(fā)揮的作用不足，“準(zhǔn)入”與“退出”的監(jiān)管困難等主要問題，提出了相應(yīng)對策及建議：構(gòu)建與完善保障性住房的土地供應(yīng)機(jī)制；創(chuàng)新保障性住房投融資機(jī)制；加強(qiáng)保障房“準(zhǔn)入”與“退出”管理；健全保障性住房運營管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：江西省保障性住房 建設(shè)與管理機(jī)制 對策建議

江西省保障性住房發(fā)展現(xiàn)狀

早在2004 年江西省就啟動了廉租房建設(shè)，城市棚戶區(qū)改造于2009年開始啟動，公共租賃住房建設(shè)啟動于2010 年。江西省自2007年至2014年累計開工建設(shè)保障性安居工程135萬套。2015年開工建設(shè)保障性安居工程23.26萬套，基本建成28.51萬套，分別完成目標(biāo)任務(wù)的100%和178.2%。2016年計劃新開工保障性安居工程23萬套。城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積已由2003年的24.5平方米提高到2014年的41平方米，人民群眾的居住水平有了顯著提高。在保障性住房建設(shè)和管理實踐中，江西省初步建立了一套具有創(chuàng)新特色的住房保障制度體系，一些做法具有一定的借鑒意義，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）以政府為主體的開發(fā)供應(yīng)模式

一般的做法是，各級政府提供土地，由房產(chǎn)局下成立的公司作為建設(shè)主體和投融資平臺，直接投資建設(shè)江西保障性住房。江西省還支持符合條件的醫(yī)院、學(xué)校等國有企事業(yè)單位以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)管理機(jī)構(gòu)，利用自有土地，規(guī)范建設(shè)公租房。

（二）創(chuàng)新“三房合一、租售并舉”

2012年江西省將廉租住房、公共租賃住房、經(jīng)濟(jì)適用住房合并為統(tǒng)一的公共租賃住房，同時開始實施并軌建設(shè)與租售并舉機(jī)制，大大提高了建設(shè)管理效率，使江西省保障性住房體系更加完善。

（三）放寬保障范圍并以住房困難為準(zhǔn)入的主要條件

江西省公共租賃住房的申請條件不受戶籍限制，符合條件的城鎮(zhèn)中低收入住房困難家庭、在城鎮(zhèn)連續(xù)穩(wěn)定工作6個月以上的外來務(wù)工人員均被納入保障范圍。

（四）加強(qiáng)“準(zhǔn)入”管理

江西省在2008 年率先建立了三級審核、三榜公示制度，通過公開銷售、統(tǒng)一搖號、電視直播、全程公證等全過程監(jiān)督舉措，對公租房“準(zhǔn)入”實行嚴(yán)格的動態(tài)管理。

（五）加強(qiáng)保障房工程質(zhì)量安全監(jiān)管

江西省率先推行保障房工程的百分之百設(shè)立工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)志牌、百分之百分戶驗收、百分之百落實視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控。三個“百分之百”質(zhì)量安全監(jiān)管措施有效保證了保障房工程的建設(shè)質(zhì)量。

江西省保障性住房建設(shè)與管理存在的主要問題

（一）城鄉(xiāng)住房體系缺乏有效銜接

在城鄉(xiāng)二元分割的戶籍制度、土地制度等一系列制度安排下，我國形成了城鎮(zhèn)住房體系和農(nóng)村住房體系兩個彼此分割、相互孤立的二元住房體系和住房保障制度，這種二元住房體系阻塞了保障性住房的流動渠道，限制了城鄉(xiāng)居民獲得住房保障的途徑，特別是外來務(wù)工農(nóng)民難以有效地解決住房問題。

（二）土地管理制度不健全嚴(yán)重制約住房保障制度發(fā)展

首先，地方政府對“土地財政”的依賴致使保障性住房用地供應(yīng)不足。其次，保障性住房用地儲備缺乏規(guī)劃，布局選址不盡合理。調(diào)研發(fā)現(xiàn)南昌市保障性住房的空置率較高，主要原因是保障房的選址不合理。保障房不能給地方政府帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和財政收入，因此在建設(shè)保障性住房的過程中，用位置相對偏遠(yuǎn)的地段建設(shè)保障房，交通道路、教育醫(yī)療、商業(yè)配套等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致保障房建成后無人申請、無人入住，形成了住房保障資源和土地資源的巨大浪費。最后，保障性住房用地缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)及監(jiān)督措施。當(dāng)前，保障房建設(shè)用地存在著一些不規(guī)范的行為，保障房建設(shè)用地的批后監(jiān)管不完善，未能真正實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測與全程監(jiān)管。

（三）保障房融資渠道不足

江西屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份，保障房建設(shè)資金緊缺，地方配套資金和債務(wù)壓力大，融資困難。為解決資金緊缺問題，除了積極爭取國家財政補(bǔ)助資金，在中央代發(fā)行的地方政府債券資金中，江西省政府每年還安排一定比例的資金用于保障房建設(shè)。省政府還建立省級融資平臺向銀團(tuán)融資，用于保障性安居工程建設(shè)。但是保障房建設(shè)資金加上建成后房屋維修費用，資金需求巨大，投資周期長，短期內(nèi)建設(shè)資金投入產(chǎn)出難以形成良性循環(huán)，僅僅依靠現(xiàn)有的融資渠道很難解決江西省保障房資金緊缺的問題，地方政府急需拓展長期穩(wěn)定的保障房建設(shè)籌資渠道。

（四）住房公積金制度發(fā)揮的作用不足

當(dāng)前，江西省住房公積金覆蓋對象只有部分城鎮(zhèn)的在職職工，使用范圍狹窄，住房公積金貸款方式單一，在保障房建設(shè)中的作用相當(dāng)有限，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。因此，如何改革和完善現(xiàn)行住房公積金制度，充分發(fā)揮住房公積金在支持保障房建設(shè)方面的作用，將是未來完善住房保障制度體系的重要方面。

（五）保障性住房“準(zhǔn)入”與“退出”的監(jiān)管困難

江西省雖然加強(qiáng)了保障房“準(zhǔn)入”管理，層層設(shè)崗，但是工作人員配備不足，專項經(jīng)費短缺，行政成本高效益低，無法用科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)保障性住房對象。監(jiān)管“準(zhǔn)入”與“退出”困難的主要原因在于：第一，尚未建立健全社會誠信體系。由于個人信用制度不健全，難以核定個人的真實收入及經(jīng)濟(jì)條件，騙保的違法成本低，一些家庭會偽造資料騙取保障房的入住資格，政府很難動態(tài)監(jiān)管保障房的“準(zhǔn)入”和“退出”。第二，動態(tài)管理機(jī)制不完善。保障房使用者在經(jīng)濟(jì)條件改善后，為了個人利益，一般不會主動退出。管理方?jīng)]有采用動態(tài)常態(tài)化管理機(jī)制，沒有主動及時地掌握保障房使用者的使用情況及經(jīng)濟(jì)情況，而由保障房使用者自行填報調(diào)查和監(jiān)控數(shù)據(jù)，虛假數(shù)據(jù)造成保障房“退出”困難，沒有形成良性循環(huán)，發(fā)揮不了應(yīng)有的社會保障作用。

完善江西省保障性住房建設(shè)與管理機(jī)制的對策及建議

（一）構(gòu)建與完善保障性住房的土地供應(yīng)機(jī)制

保障性安居工程的有效推進(jìn)離不開土地資源的有效供給，為確保保障房建設(shè)的土地資源有效供給，應(yīng)建立和完善保障房安居工程的土地規(guī)劃、儲備和監(jiān)督機(jī)制。

完善保障房建設(shè)用地的科學(xué)規(guī)劃機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。在對保障人口進(jìn)行詳細(xì)全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測保障性住房的用地需求量。在盡量滿足保障房建設(shè)與房地產(chǎn)市場正常運行的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃城市有限的土地資源。為杜絕腐敗和權(quán)力尋租，保障房建設(shè)過程中土地收購、出讓、開發(fā)等環(huán)節(jié)的信息應(yīng)該及時公布，為了保證公眾對土地規(guī)劃的審議權(quán)利，建立保障房建設(shè)用地聽證制度和檢查制度；建立土地儲備的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)督制度、評價制度，明確責(zé)任，對違法違規(guī)行為加大處罰力度，以保證保障房建設(shè)在社會環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的可行性。

政府合理規(guī)劃保障性住房建設(shè)用地布局。保障房選址應(yīng)安排到交通道路、教育醫(yī)療等公共基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全的地方。保障房住戶為城鎮(zhèn)中低收入者，其更需要便捷、完善的城市公共基礎(chǔ)設(shè)施降低生活成本，解決就業(yè)，保障生活。建議縮小單項保障房工程的規(guī)模，小規(guī)模的保障房項目更容易分散到成熟的生活社區(qū)內(nèi)，更能幫助保障房住戶改善生活和就業(yè)狀況。政府可以在出讓土地時，規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)公司配建一定數(shù)量的保障房。

（二）創(chuàng)新保障性住房投融資機(jī)制

借鑒和吸收國外保障性住房投融資體制的優(yōu)點，充分調(diào)動政府、社會、企業(yè)等各個主體的積極性，不斷創(chuàng)新保障性住房資金的投入方式和融資渠道，構(gòu)建包括政府、社會、企業(yè)的混合型多元化保障房投融資體制，實現(xiàn)保障性住房的持續(xù)發(fā)展。

健全和完善保障房債券融資機(jī)制。地方政府債券和企業(yè)債券具有融資快捷，利率和融資成本低，融資期限與保障房建設(shè)運營周期相匹配，保障房長期收益與中長期債券利息相匹配等優(yōu)點。企業(yè)債券、地方政府債券等債券融資工具，只要能加強(qiáng)監(jiān)管，管理到位，有效控制風(fēng)險，既能為投資者提供安全、穩(wěn)定的投資收益，而且還能為保障房提供長期低成本穩(wěn)定的融資來源。因此，為有效發(fā)揮債券融資對于保障房建設(shè)的積極作用，有效預(yù)防和防范保障房債券融資可能面臨的風(fēng)險隱患，增強(qiáng)財務(wù)安全性，應(yīng)加強(qiáng)地方投融資平臺的監(jiān)管，規(guī)范投融資平臺發(fā)債行為，增加地方政府融資平臺債務(wù)和收益情況的信息公示，加強(qiáng)建設(shè)債券評級機(jī)構(gòu)的公信力，強(qiáng)化監(jiān)管保障房債券融資的用途，建立健全保障房債券融資的長效機(jī)制，使債券融資工具能很好地服務(wù)于保障性安居工程建設(shè)發(fā)展。

健全房地產(chǎn)信托投資基金模式（REITs）。REITs可將租賃型保障性住房經(jīng)營過程中產(chǎn)生的持續(xù)、穩(wěn)定的租金收入用來分紅，從而吸引傾向于保險基金、社?；鸬确€(wěn)健的機(jī)構(gòu)投資者，良性的市場反饋將可以更好地化解保障房建設(shè)、經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）的發(fā)展必須以降低風(fēng)險、提高流動性、增強(qiáng)法律配套性、規(guī)范行為作為著力點。政府需要完善REITs的相關(guān)配套優(yōu)惠政策，尤其是完善財務(wù)和稅收等相關(guān)配套優(yōu)惠支持政策。

擴(kuò)大住房公積金覆蓋面，積極探索擴(kuò)大住房公積金使用范圍，創(chuàng)新住房公積金貸款方式。現(xiàn)階段住房公積金制度只覆蓋部分城鎮(zhèn)具有勞動能力的在職職工，而未覆蓋到靈活就業(yè)人員與農(nóng)民工等群體。這個群體為城市建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，而他們大多數(shù)是住房條件差、急需解決住房問題的群體。因此，應(yīng)增設(shè)多種住房公積金繳存貸款方式，拓寬住房公積金的使用范圍，以建立健全住房公積金的保障職能。

第一，增設(shè)多種住房公積金繳存貸款方式。探索開展“還款自由型”貸款，根據(jù)貸款申請人的收入支出結(jié)構(gòu)、家庭情況，增加和提供靈活自由的還款方式以方便貸款人?？稍鲈O(shè)“信用貸款”方式，申請人信用良好且具有還款能力，當(dāng)其住房公積金存額符合要求時，可以申請人的信用作為擔(dān)保，申請獲得一定數(shù)額的信用貸款。開展“家庭共享型”貸款方式，只要家庭中一名成員繳存公積金，經(jīng)該成員同意后，家庭其他直系親屬可申請使用公積金貸款。第二，拓展住房公積金的使用范圍。如用公積金付房款首付、取消額外擔(dān)保費、家人共享公積金、區(qū)域公積金互利、允許低收入人群體適當(dāng)提取公積金支付房租、大單看病、養(yǎng)老金支出和物業(yè)費支出等。

（三）加強(qiáng)保障房“準(zhǔn)入”與“退出”管理

首先，要加快建立全社會誠信體系、江西省網(wǎng)絡(luò)化保障房管理系統(tǒng)，及時公開保障房的申請、準(zhǔn)入、審核、分配等信息，增加保障房管理的透明度。其次，加強(qiáng)動態(tài)管理，定期對保障房的使用情況及保障房住戶的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行動態(tài)審查，對于不符合條件的保障房住戶要求其退出，保障房有進(jìn)有出才能發(fā)揮應(yīng)有的社會保障作用。最后，對于提供虛假資料的行為要加大處罰力度，并計入個人信用檔案，取消其保障房的申請權(quán)。

（四）健全保障性住房運營管理機(jī)制

從保障房的長期發(fā)展來看，為了最大限度地避免政府直接提供和運營保障房的弊病，建議可以學(xué)習(xí)和推廣“貴陽模式”的經(jīng)驗，將保障房的運營機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)分開設(shè)立，明確雙方責(zé)任。另一種模式，政府可以通過購買服務(wù)來提高運營管理效率，將保障房小區(qū)的管理外包，由保障房使用者與外包的私營物業(yè)公司簽訂物業(yè)管理合同，前期由政府給予外包的私營物業(yè)公司一定的政策扶持。當(dāng)然，政府保障房管理機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管，確保私營物業(yè)公司的服務(wù)到位。要推進(jìn)保障房小區(qū)的公益性服務(wù)，提供就業(yè)安置機(jī)會和專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助困難家庭改善生活狀況。

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