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        試論我國公務(wù)員行政效率現(xiàn)狀和提升路徑

        2017-01-09 15:51:52朱凱松
        辦公室業(yè)務(wù) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:行政效率提升路徑公務(wù)員

        朱凱松

        【摘要】行政效率(“行效”)是行政類別人員在工作的過程之中,整體上得到的結(jié)果和速度的比率,同時也是對工作人員工作予以評價的主要標(biāo)準,而對于公務(wù)員來說,如果每一個人員都可以有良好地“行效”,那么就可以使得負責(zé)的工作得到理想結(jié)果,但是我國公務(wù)員的工作整體還存在一些問題,“行效”并不理想,國家和相應(yīng)人員需要仔細思考,本文將從我國當(dāng)下公務(wù)員“行效”的實際情況入手,對如何提升進行合理思考,對公務(wù)員“行效”的提高予以有價值的資料。

        【關(guān)鍵詞】公務(wù)員;行政效率;現(xiàn)狀;提升路徑

        我國用考試的方法來選擇公務(wù)員,使得工作人員在數(shù)量方面,已經(jīng)大程度增加,而這雖然可以使得相對應(yīng)各環(huán)節(jié)工作在效率方面有一個提升,但是也出現(xiàn)了較多的問題,尤其是“行效”這個方面,而如果可以使得工作的“行效”較理想,可以最大程度達到了人們的要求,這樣才能做到更好地為人民服務(wù),但是現(xiàn)在一些年齡不高或者是“基層”階段的公務(wù)員,還不能做到這一點,而這樣的情況是非常普遍并較嚴重的,國家和相應(yīng)人員一定要仔細思考。

        一、我國整體公務(wù)員“行效”實際情況敘述

        一方面,公務(wù)員必須達到“品德”“能力”“刻苦”“成績”“清廉”等要求,國家對于公務(wù)員的評價,最重要的就是“成績”,而考量是否具有良好“成績”的就是“行效”,國家予以了重視,公務(wù)員的“行效”方面,已經(jīng)有很大程度提升。一是與“行效”相應(yīng)的法律、規(guī)定、文件等已經(jīng)不斷完備,公務(wù)員各類法規(guī)之中,規(guī)定負責(zé)管理公務(wù)員的部門需要強調(diào)“行效”。二是對于公務(wù)員的要求,開始加入人文關(guān)懷。三是在選擇工作人員的時候,會用考試的方法,嚴格要求具體的資格,不會再像以往由他人“薦舉”,而對于“行效”,考察工作人員也會“實時”進行。

        另一方面,公務(wù)員的“行效”方面還是存在一些問題,一是公務(wù)員對應(yīng)的部門,工作量所需要的人員數(shù)量大大小于當(dāng)前人員數(shù)量,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的政府各個部門,其中有很多工作環(huán)節(jié)可以由同一個部門來進行,但是卻分為了三個甚至是四個部門,每一個環(huán)節(jié)的人員完成工作之后,下一個環(huán)節(jié)就不知道到底哪個部門來負責(zé),使得“行效”非常低,而且很多公務(wù)員并沒有良好的責(zé)任理念,認為“我這里工作結(jié)束后其他人也不能馬上工作”。二是很多公務(wù)員并沒有注意到對“品德”“能力”“刻苦”“成績”“清廉”五個要求,因公務(wù)員這個工作相對于“穩(wěn)定”,所以他們工作的時候,存在不是很積極的情況。二是工作“不上進”,不愿意思考,尤其對工作方法方面,一直使用原有的方法,“行效”并不高,缺乏創(chuàng)新意識。

        二、關(guān)于如何促使公務(wù)員大幅度提升“行效”的幾點路徑思考

        (一)合理安排公務(wù)員的數(shù)量,用正面方法提升“行效”。一方面,每一個級別的部門或者是單位,都要對自身公務(wù)員的工作情況予以研究,把握“行效”的真正情況,同時要考量各環(huán)節(jié)工作是否良好設(shè)置,將其優(yōu)化,使得同一個類別工作的不同環(huán)節(jié)整合成一個部門,然后按照工作的量,安排公務(wù)員的數(shù)量,如果人數(shù)需要繼續(xù)招入,需要按照工作的內(nèi)容,對具備資格的人員予以嚴格要求,而如果需要減少人員,要按照其“行效”的情況來選擇,將被減員的人員按照他們的能力,安排到其他的崗位。需要強調(diào)一點,具體安排人員的過程,必須注重公平,不能夠按照自己的想法,將自己看重的人員留下,所以國家必須完備相應(yīng)的法律法規(guī),將招入和減員公務(wù)員工作的真正要求、需要遵循的準則進行詳細記錄,保證工作能夠規(guī)范進行。另一方面,在上一點的基礎(chǔ)之上,要對公務(wù)員予以管理,而這個環(huán)節(jié),必須使用正面方法,所以負責(zé)管理環(huán)節(jié)的工作人員要多和公務(wù)員交談,把握他們真正想法,這樣可以有針對性地予以指點,讓每一個人都可以做到認真、仔細工作。

        (二)提升理念,積極思考。對于公務(wù)員來說,一定要對自己的理念予以提升,不能認為自己的工作“非常輕松”“只要上班不遲到、不提前下班”就可以,一定要注意“品德”“能力”“刻苦”“成績”“清廉”這五個要求,真正把握自己是一個為人民服務(wù)的人員,所以必須認真、仔細進行工作。不僅如此,還要積極思考,對于工作的方法予以優(yōu)化甚至是創(chuàng)新等等,從而對自己的“行效”予以大幅度提升。

        三、結(jié)語

        總之,公務(wù)員若具有較高“行效”,將具有重要的正面作用,國家和相應(yīng)人員要仔細思考,推動其大幅度提升。

        【參考文獻】

        [1]王怡.基于迪爾激勵模型(Dill's model of motivation system)的公務(wù)員激勵機制的研究[J].科技視界,2015(13):59-61.

        [2]陳芳,魯萌.“能力席位”視角下公務(wù)員績效考核三級指標(biāo)體系研究——以湖北省省直機關(guān)公務(wù)員為例[J].中國行政管理,2013(11):71-74.

        [3]聶帥,張自臻.政府行政效率低下及公務(wù)員激勵問題研究——基于多任務(wù)委托代理模型的分析[J].河南科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2014(03):72-77.

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