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        以人為本的企業(yè)文化與行政文化的當(dāng)代建構(gòu)

        2017-01-09 13:59:11趙云
        辦公室業(yè)務(wù) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化以人為本服務(wù)

        趙云

        【摘要】】本文從以人為本的企業(yè)文化分析著手,探討了其內(nèi)涵和意義,之后探討了以人為本企業(yè)文化對行政文化的影響,從主體重塑、客體培育及制度創(chuàng)新三個(gè)角度來探討以人為本企業(yè)文化借鑒下的行政文化當(dāng)代建構(gòu)策略,旨在為相關(guān)研究和實(shí)踐提供參考。

        【關(guān)鍵詞】以人為本;企業(yè)文化;行政文化;服務(wù)

        在行政體制改革不斷深化落實(shí)的背景下,服務(wù)型政府的建設(shè)越來越受到關(guān)注,行政文化的作用越來越凸顯。我國傳統(tǒng)行政文化還存在著一些負(fù)面因素和問題,制約了服務(wù)型政府的建設(shè),不利于為人民服務(wù)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以人為本的企業(yè)文化是當(dāng)代企業(yè)文化的核心價(jià)值理念,它的出現(xiàn)給行政文化的當(dāng)代建構(gòu)帶來了新的思路。

        一、以人為本是當(dāng)代企業(yè)文化的核心價(jià)值理念

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步,社會物質(zhì)極大豐富、市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代逐漸向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)從以物質(zhì)資源為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘匀肆Y源為基礎(chǔ),人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,當(dāng)今時(shí)代,遵循以人為本的經(jīng)營管理理念,在這樣的背景下,以人為本成為了當(dāng)代企業(yè)文化的核心價(jià)值理念,以人為本的企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生。

        (一)以人為本企業(yè)文化的內(nèi)涵。以人為本企業(yè)文化的內(nèi)涵可以從以下三個(gè)方面來理解:首先,是人在企業(yè)中地位和作用方面。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最為重要的資源,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開人,都以人為中心,以人為主導(dǎo)。第二,是人本管理目的方面。以人為本的管理目的是充分發(fā)揮人力資源的重要作用,挖掘人的潛能,在實(shí)現(xiàn)人力資源個(gè)人目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來。第三,是人力資源管理手段方面。人本化管理是順應(yīng)人性的管理,是以人為中心的管理,要結(jié)合人的需求有針對性地制定管理手段。

        (二)以人為本企業(yè)文化的意義。首先,以人為本的企業(yè)文化有利于幫助企業(yè)吸引人才,能夠營造優(yōu)良的人文文化環(huán)境,在此環(huán)境下,員工不斷進(jìn)取,為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),促進(jìn)企業(yè)不斷壯大發(fā)展,從而更好地吸引優(yōu)秀人才加入,形成良性循環(huán)。第二,以人為本的企業(yè)文化能夠形成團(tuán)結(jié)的人才隊(duì)伍。面對激烈的市場競爭,企業(yè)單靠個(gè)人的力量是難以生存的,以人為本的企業(yè)文化能夠讓員工認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和管理規(guī)范,統(tǒng)一員工的目標(biāo),從而形成團(tuán)結(jié)一致的人才隊(duì)伍。第三,以人為本的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著方向性的指導(dǎo)作用,能夠規(guī)范和引導(dǎo)員工的思想理念和行為方式,促進(jìn)員工不斷進(jìn)取,自我提升,提升企業(yè)人才質(zhì)量,從而提升企業(yè)的核心競爭力。第四,以人為本的企業(yè)文化能夠充分地激勵(lì)員工。企業(yè)文化激勵(lì)是企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分,以人為本的企業(yè)文化能夠形成員工對企業(yè)的歸屬感,提升員工的主人翁意識,能夠有效地激勵(lì)員工,激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性和積極性,并將這種激勵(lì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的綜合實(shí)力。

        二、以人為本企業(yè)文化對行政文化的影響

        行政文化是行政管理活動中逐漸形成的一種文化形態(tài),是行政實(shí)踐產(chǎn)生的思想觀念和價(jià)值意識,是人們在社會中學(xué)習(xí)和獲得的關(guān)于行政的理念、情感、思想及制度、準(zhǔn)則和習(xí)慣等等的綜合。行政文化與企業(yè)文化雖然分屬不同的文化類型,但卻有著緊密的聯(lián)系,二者在發(fā)展的過程中,某些細(xì)節(jié)可以相互影響和相互借鑒。就目前來看,我國傳統(tǒng)行政文化在主題文化、課題文化及制度文化等方面還存在著一定的消極因素,服務(wù)意識淡薄、官本位傾向、專制性、封閉性的問題普遍存在,制約著服務(wù)性政府建設(shè),而以人為本企業(yè)文化對行政文化則有著一定的沖擊和改造作用,下面來進(jìn)行具體分析:

        (一)對傳統(tǒng)行政主體文化的沖擊和改造。從本質(zhì)上來講,以人為本的企業(yè)文化是一種無形的管理方式,是一種獨(dú)立于制度管理的軟性管理,從統(tǒng)治型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型管理,通過為員工服務(wù)來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,從而激勵(lì)員工。

        傳統(tǒng)的行政主體文化中,過于注重管制型的管理方式,將管理與控制劃等號,是一種官本位的行政主體文化,沒有樹立正確的權(quán)力觀,沒有形成民主服務(wù)意識,人民參與政治意識十分薄弱,對相關(guān)政策不關(guān)注,導(dǎo)致政府與公民之間的距離越來越遠(yuǎn),與社會主義為民服務(wù)和為民謀福利的宗旨背道而馳。

        以人為本的企業(yè)文化中,通過對員工的軟管理能夠激勵(lì)員工,提升員工的責(zé)任意識和主人翁意識,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,而在行政文化中,也可以積極借鑒,塑造服務(wù)型的行政主體文化,行政主體要將群眾作為員工,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政理念和行政行為,積極為人民服務(wù),為人民謀福利,提升人民參與政治的意識和熱情,以此來提升行政管理效率,促進(jìn)社會穩(wěn)定、繁榮的發(fā)展。

        (二)對傳統(tǒng)行政客體文化的沖擊和改造。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以員工為核心,將員工作為企業(yè)的主人翁,注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),滿足員工的精神需求,從而實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)作用。

        傳統(tǒng)的行政課題文化受到官本位的影響,屬于一種“臣屬型”文化,強(qiáng)調(diào)服從,往往忽視了民眾的人格、尊嚴(yán)和自由。人們身為公民,卻不能自主地行使公民的權(quán)力,享受公民的利益,往往被動地卷入到政治中,成為臣服的客體而不是主動的參與者,使得民眾過于依賴政府和官員,缺乏參政議政意識,覺得民主決策和行政決策與自己的現(xiàn)實(shí)生活相距甚遠(yuǎn)。

        而以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工的主人翁地位,鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,這對傳統(tǒng)行政客體文化帶來了強(qiáng)烈的沖擊,我們應(yīng)當(dāng)積極借鑒以人為本的企業(yè)文化,塑造公民的主人翁意識,讓公民積極參與到政治中來,打破傳統(tǒng)“臣屬型”行政課題文化的桎梏。

        (三)對傳統(tǒng)行政制度文化的沖擊與改造。以人為本的企業(yè)文化將人治與法治相結(jié)合,以制度為管理的基礎(chǔ),通過完善的規(guī)章制度規(guī)范員工的一言一行,保障員工的個(gè)人利益,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。需要注意的是,制度的建立也本著以人為本的原則,以尊重員工、理解員工、信任員工和關(guān)心員工為基礎(chǔ)建立規(guī)章制度,通過合理的、不苛刻的規(guī)章制度展現(xiàn)人文關(guān)懷。

        傳統(tǒng)行政制度文化中,政府凌駕于民眾和社會之上,形成了不對等的行政主客體關(guān)系,忽略了民眾需求對行政管理的導(dǎo)向作用,行政制度的制定忽略了對民眾的保證,政府行為透明度有待提升,不利于行政效果的有效實(shí)現(xiàn)。

        行政制度文化可以借鑒以人為本的企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本的原則制定行政政策和行政制度,尊重民眾、理解民眾、信任民眾、關(guān)心民眾。促進(jìn)民眾意志與國家意志的統(tǒng)一,建立以人為本的行政制度文化,保證行政管理的民主化。

        三、以人為本企業(yè)文化借鑒下行政文化的當(dāng)代建構(gòu)

        上文中從行政主體、行政客體及行政制度三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了以人為本企業(yè)文化對行政文化的重要影響,明確了行政文化借鑒以人為本企業(yè)文化的重要意義,下面對應(yīng)的從主體重塑、客體培育及制度創(chuàng)新三個(gè)角度來探討以人為本企業(yè)文化借鑒下的行政文化當(dāng)代建構(gòu)策略。

        (一)建設(shè)以人為本的行政主體文化。1.更新行政管理理念,樹立服務(wù)意識。思想是行動的先導(dǎo),意識決定行為,因此,政府應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變和更新行政管理理念,摒棄官本位思想,樹立民本位意識和服務(wù)理念,處理好政府和民眾之間的關(guān)系。民眾是政府的供養(yǎng)者,是社會財(cái)富的創(chuàng)造者,是賦稅的承擔(dān)者,政府和行政人員為公眾服務(wù)不是對公眾的恩賜,而是一種責(zé)任和義務(wù),同時(shí)為公眾服務(wù)也是行政管理的最終目的。因此,建構(gòu)以人為本的行政文化首先需要轉(zhuǎn)變和更新理念,樹立服務(wù)意識,真正做到以為人民服務(wù)為宗旨。2.轉(zhuǎn)變職能。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,政府行政管理中存在著嚴(yán)重的越位和失位的現(xiàn)象,因此,轉(zhuǎn)變政府職能是當(dāng)代建構(gòu)以人為本行政文化的重要需求。首先,政府政治職能應(yīng)當(dāng)積極提升行政民主化,大力發(fā)展民主政治,積極為公民參與行政決策和行政決策實(shí)施提供條件和機(jī)會,通過公民的參與來指導(dǎo)行政管理,深化行政管理效果。第二,政府應(yīng)當(dāng)重視在市場監(jiān)管、社會管理及宏觀調(diào)控等方面的職能,通過市場監(jiān)管來對違反市場規(guī)則、不利于市場健康發(fā)展的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理,當(dāng)市場機(jī)制失靈則通過宏觀調(diào)控方式來發(fā)揮作用,保證經(jīng)濟(jì)和諧、健康發(fā)展,通過經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)社會的進(jìn)步。當(dāng)今時(shí)代,社會上的一些問題和矛盾越來越凸顯,例如住房問題、人口老齡化問題、社會保障問題等,社會管理的目的就是有效解決這些問題,協(xié)調(diào)和整合多方利益關(guān)系,保證民主和人本的實(shí)現(xiàn),保證社會秩序的穩(wěn)定。第三,政府應(yīng)當(dāng)積極行使服務(wù)職能,行政管理的最終目的就是為人民服務(wù),保證人民的根本利益,從這個(gè)角度來講,行政管理就是為人民服務(wù),因此政府需要積極行使服務(wù)職能,有預(yù)見性地把握社會問題,提升服務(wù)的主動性。

        (二)建設(shè)以人為本的行政客體文化。1.培育公民社會組織。公民社會組織指的是以服務(wù)公眾為宗旨且不以盈利為目的的合法組織,公民社會組織是政府與民眾溝通的橋梁,是民眾參與政府公共決策的載體,培育公民社會組織是當(dāng)代建構(gòu)以人為本行政客體文化的重要途徑之一。首先,應(yīng)當(dāng)拓展公民社會組織資金來源,積極吸引社會資金,擺脫對政府撥款的依賴性,為公民社會組織的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。第二,應(yīng)當(dāng)打造穩(wěn)定的公民社會組織人才隊(duì)伍,倡導(dǎo)社會志愿服務(wù),鼓勵(lì)優(yōu)秀人才加入,以人才的發(fā)展來促進(jìn)公民社會組織的發(fā)展。第三,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公民社會組織與群眾的聯(lián)系,提升其解決實(shí)際問題的能力,充分發(fā)揮公民社會組織的橋梁作用和載體作用。2.強(qiáng)化公民主體意識。首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對公民的思想政治教育,服務(wù)性政府的構(gòu)建需要政府與公民積極互動,共同努力,通過思想政治教育來提升公民政治參與意識,培養(yǎng)政治參與技能,灌輸政府服務(wù)理念。第二,應(yīng)當(dāng)積極拓展公民參與政治的渠道,例如通過在政府電子化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)參政議政、加強(qiáng)信訪工作等來提升公民參與政治的便利性。第三,應(yīng)當(dāng)積極完善政府回應(yīng)機(jī)制,政府的回應(yīng)是公民參與政治的最大動力,例如完善政府服務(wù)承諾制、政府價(jià)格聽證制等。3.提升公民綜合素質(zhì)。以人為本行政客體文化的建構(gòu)中,提升公民參與政治意識是前提,提升公民綜合素質(zhì)是保障。應(yīng)當(dāng)從教育體制改革、加強(qiáng)普法宣傳、堅(jiān)持以德治國等方面著手,提升公民文化水平、法律意識和道德素質(zhì),只有這樣才能夠發(fā)揮公民參與政治的積極作用,從而深化行政管理效果。

        (三)建設(shè)以人為本的行政制度文化。1.建立以人為本的行政法律制度。法治是構(gòu)建以人為本行政制度文化的重要基礎(chǔ),服務(wù)型政府主張以民眾為本需要通過法律制度的建立和完善來實(shí)現(xiàn)。因此,應(yīng)當(dāng)建立以人為本的行政法律制度,保證社會有法可依,保證民眾有法可守,保證統(tǒng)治者權(quán)力有法可約束,法律制度是對民眾的保護(hù),是對政府的約束和限制,是對政府為人民服務(wù)的重要保障。2.建立政務(wù)公開制度。建立政務(wù)公開制度是保證行政管理的透明,保證政務(wù)接收民眾和社會監(jiān)督,除了涉及到國家機(jī)密和經(jīng)濟(jì)安全等政務(wù)之外,都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則,向社會和民眾公開,保證政府服務(wù)的公開性、公平性和公眾性,通過落實(shí)公民的知情權(quán)來促進(jìn)行政管理作用的實(shí)現(xiàn)。

        四、結(jié)論

        服務(wù)型政府建設(shè)是一個(gè)長期的過程,其行政文化建構(gòu)也是一個(gè)不斷積累的過程,在建設(shè)的過程中,應(yīng)當(dāng)積極借鑒企業(yè)以人為本的企業(yè)文化,摒棄傳統(tǒng)的官本位思想,構(gòu)建以人為本的行政主體文化、行政客體文化、行政制度文化,真正實(shí)現(xiàn)政府行政管理為人民服務(wù)的目標(biāo)。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]范道琴.以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.

        [2]唐淑香.以人為本的企業(yè)文化及其對技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[D].湖南大學(xué),2005.

        [3]游娜.論“以人為本”的企業(yè)文化構(gòu)建及其價(jià)值[D].東北師范大學(xué),2006.

        [4]崔光明.神火集團(tuán)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究[D].鄭州大學(xué),2007.

        [5]黃靜,游士兵. 以人為本的企業(yè)文化研究[J]. 武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2001(05):619-624.

        [6]時(shí)穎. 以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究[D].吉林大學(xué),2011.

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