周曉梅

摘 要：通過分析促進(jìn)“管理會計(jì)”的職能發(fā)揮，提出會計(jì)職能轉(zhuǎn)型的必要性。進(jìn)一步提出“轉(zhuǎn)型”后的工作重點(diǎn)和措施，最后得出：會計(jì)職能轉(zhuǎn)型勢在必行。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；會計(jì)職能；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.052

隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，運(yùn)營的模式、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、市場的份額等都適時發(fā)生著變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想立于不敗之地，除了“向生產(chǎn)規(guī)模要效益”，還要“向管理要效益”。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，更應(yīng)轉(zhuǎn)變思維、不斷拓展會計(jì)工作的管理職能，積極改變傳統(tǒng)的核算型會計(jì)模式，穩(wěn)步推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)管理中的核心作用。

1 核算型會計(jì)與管理型會計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)核算型會計(jì)的職能活動集中表現(xiàn)在日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、簡單的業(yè)務(wù)過程控制、財(cái)務(wù)報表編制等基于企業(yè)已發(fā)生歷史數(shù)據(jù)的加工層面上，財(cái)務(wù)人員終日忙于應(yīng)付會計(jì)核算，忙于收集其他部門的報銷憑證等信息，忙于簡單的做賬、記賬工作。在這種被動局面中，財(cái)務(wù)無法預(yù)知、掌握和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，不能體現(xiàn)企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和思想，可能會形成企業(yè)只顧眼前利益而最終犧牲長遠(yuǎn)利益的短期行為，不利于甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

管理型會計(jì)是服務(wù)于企業(yè)決策和內(nèi)控管理職能的會計(jì)，是以現(xiàn)有歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行總結(jié)、對比、分析，根據(jù)未來經(jīng)營情況再進(jìn)行測算，結(jié)合不同層面的業(yè)務(wù)需要運(yùn)用科學(xué)方法加以分析，綜合評估各職能部門對企業(yè)總體經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)程度，并體現(xiàn)各職能部門對外部市場信息的掌控情況，以及對內(nèi)部生產(chǎn)過程的參與程度對整個企業(yè)經(jīng)營周期的影響。

如今，市場經(jīng)濟(jì)與信息化發(fā)展之迅速，隨著市場競爭的日益激烈，所謂“賬房先生”的簡單核算已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，管理型會計(jì)是把核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)管理層及時地提供決策依據(jù)，為優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段。

2 管理會計(jì)的主要職能

我們平常提到的成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)績效評價等都屬于管理會計(jì)的職能范疇。管理會計(jì)是集企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，在企業(yè)中管理會計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮以下職能：

2.1 全面預(yù)算管理和考核

全面預(yù)算要以公司戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略分解到當(dāng)年度，預(yù)算的編制和執(zhí)行圍繞戰(zhàn)略和當(dāng)年度計(jì)劃，形成以戰(zhàn)略為目標(biāo)、以價值為導(dǎo)向、以考核為手段、以信息化技術(shù)為平臺的全面預(yù)算管理模式，充分發(fā)揮全面預(yù)算在業(yè)務(wù)過程控制和績效考核等管理工作中的重要作用。

以戰(zhàn)略為目標(biāo)：將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略作為全面預(yù)算管理的目標(biāo)，在戰(zhàn)略理念的約束下，細(xì)化、分解全面預(yù)算管理目標(biāo)，在整合企業(yè)不同業(yè)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算實(shí)施工作方案，把企業(yè)有效的各種資源系統(tǒng)、合理地配置到各個業(yè)務(wù)單元。

以價值為導(dǎo)向：在保證整個企業(yè)不同層面協(xié)同作戰(zhàn)的同時，還要保證將最佳資源優(yōu)先配置給那些最能為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，充分提高資源的使用效率。通過預(yù)算為手段將資源有效分配，提高企業(yè)核心競爭能力和價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

以信息技術(shù)為平臺：積極開發(fā)信息化技術(shù)平臺，實(shí)現(xiàn)高效的預(yù)算管理水平，使業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)活動有效銜接和融合，實(shí)施基于信息系統(tǒng)的全面預(yù)算管理流程，并構(gòu)建其全面預(yù)算管理體系。

企業(yè)的人、財(cái)、物等資源配置以預(yù)算為基礎(chǔ)，同時預(yù)算執(zhí)行情況的考核成為企業(yè)獎懲機(jī)制的主要依據(jù)。企業(yè)積極構(gòu)建集業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理與績效考核于一體的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全員參與、全程控制和全面執(zhí)行，使預(yù)算的編制方法和路徑更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的實(shí)際。

通過上述思路的落實(shí)和推進(jìn)，全面預(yù)算管理和考核，從真正意義上成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的指揮棒和控制器。

2.2 全面成本管理

成本管理將由目前簡單的生產(chǎn)成本核算升級為全面成本管理。全面成本管理，不僅包括對生產(chǎn)過程中成本的管理與控制，也涵蓋了前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制，它始終全過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。對成本全面地進(jìn)行管理、預(yù)測、決策并加以控制，使企業(yè)產(chǎn)品做到質(zhì)優(yōu)價廉，具有核心競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

在充分了解和掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工藝流程的基礎(chǔ)上，通過信息化平臺，建立產(chǎn)品成本核算體系，準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本；建立先進(jìn)合理的成本控制體系，提出成本改善措施；建立成本預(yù)防、預(yù)警機(jī)制。同時，建立完整的成本考核指標(biāo)體系，將成本目標(biāo)分解到月度、季度和年度進(jìn)行考核，并建立了相應(yīng)激勵機(jī)制。

開展全員成本管理工作，一方面要形成市場倒逼成本的機(jī)制，在管理層的決策下，制定成本管控目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，使人人肩上有擔(dān)子，并通過績效考核的手段與個人利益相掛鉤，保證企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理層和技術(shù)層關(guān)鍵人員的成本管控意識、方法和技能方面的培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理、技術(shù)管理和生產(chǎn)管理相融合的成本管理模式，保證全面成本管理的順利實(shí)施。

深入分析各項(xiàng)成本驅(qū)動因素，認(rèn)真分析企業(yè)成本運(yùn)營狀況，總結(jié)成本運(yùn)動規(guī)律，以成本投入優(yōu)化為抓手，以成本結(jié)構(gòu)改善為手段，以成本風(fēng)險規(guī)避為目的，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動實(shí)行寬泛的全程性、動態(tài)化、多維度的成本管控，從而有效地降低和控制成本，為企業(yè)的精益成本管理提供科學(xué)決策的方法，以達(dá)到降本增效的目的。

2.3 全面資金管理

資金是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵因素，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。資金管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理，營運(yùn)資金管理、現(xiàn)金流管理等。資金管理是公司內(nèi)部控制中確保資金運(yùn)作安全、提高資金使用效益的關(guān)鍵內(nèi)容。

要實(shí)現(xiàn)良好的資金管理，需要注意：（1）管控資金收支風(fēng)險，通過資金的支付審批流程設(shè)計(jì)、支付手段和工具設(shè)計(jì)，支付的支撐性材料提供規(guī)范設(shè)計(jì)等，來管控資金現(xiàn)實(shí)的收支風(fēng)險；（2）建立資金報表體系和預(yù)警機(jī)制，保障企業(yè)日常經(jīng)營活動的資金需求；（3）在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，細(xì)化和落實(shí)資金預(yù)算，用長遠(yuǎn)的眼光和思維來考慮資金的整體安排；（4）注重日常資金的平衡，杜絕存貸雙高的現(xiàn)象，盡可能降低資金的使用成本。

3 會計(jì)職能轉(zhuǎn)型工作重點(diǎn)

（1）增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員的管理會計(jì)意識，提高管理會計(jì)應(yīng)用水平。強(qiáng)化管理會計(jì)知識培訓(xùn)，提高管理會計(jì)意識，從管理決策層賦予管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，并形成常態(tài)化，始終予以貫徹執(zhí)行。通過建立有效的約束、激勵機(jī)制，使管理會計(jì)滲透到企業(yè)管理的方方面面，特別是涉及企業(yè)諸如項(xiàng)目投資、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等重大決策事項(xiàng)上，實(shí)行管理會計(jì)論證結(jié)果的一票否決制。

（2）加強(qiáng)經(jīng)典案例研究，為管理會計(jì)的合理運(yùn)用提供有力理論支撐。很多現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理案例具有普遍的共性，不管是正面的還是反面的，都具有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)去學(xué)習(xí)和總結(jié)的價值，通過對典型案例加以深入透徹的研究和分析，才能吸取精華，去其糟粕，減少彎路，提高管理效率。把別人的經(jīng)驗(yàn)加以研究，結(jié)合本企業(yè)自身的特點(diǎn)，充實(shí)管理會計(jì)的職能，不斷升華管理會計(jì)在企業(yè)中的作用。

（3）提高會計(jì)人員的管理素質(zhì)，是提升管理會計(jì)應(yīng)用水平的基石。光提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最主要的是還要提高會計(jì)人員的管理素質(zhì)，做到具體業(yè)務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合，就能具有強(qiáng)硬的“軟件”得以支持管理會計(jì)系統(tǒng)良好運(yùn)行，同時要堅(jiān)持長期化、持久化的人才儲備機(jī)制，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求。注重人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，注重財(cái)會團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒弟、輪崗等多種方式，來培養(yǎng)年輕財(cái)務(wù)骨干，為企業(yè)管理提升和以后的發(fā)展壯大，提供財(cái)務(wù)干部人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)強(qiáng)有力的保障。

管理會計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)增長科學(xué)而系統(tǒng)的理論和實(shí)踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。管理會計(jì)的目的就是更好的服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)的決策，服務(wù)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于企業(yè)整體管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。財(cái)務(wù)活動如何體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)緩解外部壓力，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善內(nèi)部管理短板等等，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作長期面臨的系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，會計(jì)職能轉(zhuǎn)型勢在必行，也是企業(yè)管理的迫切需要。