卜令剛

摘要：施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存并很好的發(fā)展，需要外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，用市場促現(xiàn)場。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；意義；問題；措施

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-212-02

前言

施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭中獲得生存并有很好的發(fā)展，主要依賴于優(yōu)化現(xiàn)場管理，因為現(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)來說，每天都離不開現(xiàn)場管理。因為現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。因此，施工企業(yè)應(yīng)該外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，用市場促現(xiàn)場。并且要不斷的優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1做好建筑施工現(xiàn)場管理的意義

良好的現(xiàn)場管理可以使現(xiàn)場的整個環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現(xiàn)場的安全，消防都得到了有效的保障，使項目的各項工作順利進(jìn)行。

1.1現(xiàn)場管理是項目的“小鏡子”

鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌，良好的施工現(xiàn)場會為施工方增加社會信譽，產(chǎn)生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

1.2現(xiàn)場是進(jìn)行施工的“大舞臺”

如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場就是這個節(jié)目的舞臺，所有的人力，物資和機械設(shè)備都需要這個舞臺來運轉(zhuǎn)進(jìn)而變成節(jié)目，所以這個舞臺的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進(jìn)行。

1.3現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點”

施工現(xiàn)場與社會的各個部門都有密切的關(guān)系，所以施工現(xiàn)場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。

1.4現(xiàn)場管理是連接項目其他工作的“橋梁”

現(xiàn)場管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場管理其他工作才能有條不紊的進(jìn)行。

2建筑施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題

2.1建筑施工人員素質(zhì)不高

由于建筑施工現(xiàn)場勞動密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識水平、專業(yè)素質(zhì)水平不高，一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。

2.2安全意識不高，責(zé)任不明確

在工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員以及監(jiān)理人員并不能完全意識到現(xiàn)象施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場安全工作不到位。建筑工程現(xiàn)場施工中完善健全的制度是保證現(xiàn)場施工安全的前提。但是目前施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，所以造成現(xiàn)場管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關(guān)制度。

2.3管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，施工中采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

3建筑施工現(xiàn)場管理的改善措施

3.1加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識

職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程的整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性；其次要定期對施工隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊伍人員堅持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極的、主動的參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，要對施工隊伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術(shù)的提高。

3.2加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的技術(shù)認(rèn)真落實到施工過程中的每一個工序上。第二，加強工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。第三，加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質(zhì)量的要求。

3.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質(zhì)量

質(zhì)量控制要堅持以事前預(yù)防為主，對施工動態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以及時的修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員對工程實體的檢測和監(jiān)督以抽查方式為主，對工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點的檢測。主要包括：質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽驗收記錄；地基檢測報告和地基驗槽記錄；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量。抽查檢測鋼筋、混凝土、砌體質(zhì)量；分項、分部工程質(zhì)量評定資料及隱蔽驗收記錄等等，最后是監(jiān)督工程竣工的驗收，要監(jiān)督其驗收的組織形式和工作流程是否符合相關(guān)的規(guī)定，以及工程實體質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。將各種施工監(jiān)理進(jìn)行交底要通過質(zhì)量評定驗收表來進(jìn)行，這樣有利于工程監(jiān)理工作的分析和統(tǒng)計。

總之，建筑工程施工中，只有加強施工現(xiàn)場管理，加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的意識，建設(shè)施工企業(yè)必須通過多方面的綜合建設(shè)來加強和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。