閆非
摘要:我國公共事業(yè)建筑之一就是醫(yī)院,而且也是其中消耗最大的。醫(yī)院改造工程的前期組織與實施管理是非常重要的工作,需要給予更多的關(guān)注。對醫(yī)院改造工程的基本特點(diǎn)進(jìn)行分析,并且將醫(yī)院改造工程的具體實施現(xiàn)狀進(jìn)行有效的結(jié)合,在多個層面對醫(yī)院改造工程的前期組織與實施管理提出具體的措施,希望可以為醫(yī)院建組改造工程的具體實施提供可參考的參考。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院改造工程;前期組織;實施管理
中圖分類號:R1 97.38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-3024(2016)14-92-01
引言
我國經(jīng)濟(jì)不斷的在飛速的發(fā)展,人們的居住條件也隨之不斷改變,因此人們對于醫(yī)院的各個方面的需求不斷提高。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在國家的支持下不斷發(fā)展,但是醫(yī)院一些項目工程也要進(jìn)行改造,本文主要針對醫(yī)院改造工程的前期組織與實施管理進(jìn)行深入的研究,使醫(yī)院可以更好的為人們服務(wù),發(fā)揮出自身的作用。
1探究醫(yī)院改造工程的前期組織
1.1工程改造之前的準(zhǔn)備
在醫(yī)院進(jìn)行工程改造之前,需要和各個科室進(jìn)行充分的溝通,以科室的具體要求為基礎(chǔ),制定出具體的改造方案,以方案為基礎(chǔ)設(shè)計出施工圖,然后才可以具體的實施。當(dāng)具體的科室其使用功能需要變更的時候,首先要做的就是將區(qū)域功能進(jìn)行劃分,在改造之前,將所有的具體情況大概進(jìn)行掌握,這樣一來,在具體的施工過程中,就不會造成太多的拆改,盡量多利用現(xiàn)存的條件,減少變更的情況,使集體的資金得到有效地縮減。
1.2編制具體的總控計劃
醫(yī)院改造工程有時會多少涉及到有關(guān)于房間周轉(zhuǎn)的事項,不是在原區(qū)域進(jìn)行裝修,就是在醫(yī)用房進(jìn)行周轉(zhuǎn)。如果搬入新的區(qū)域,那么其使用區(qū)域的使用權(quán)就由其他科室掌握。無論是哪種具體情況,都要根據(jù)議案的具體的情況,進(jìn)行總體的計劃和安排,然后才可以進(jìn)行具體工作的部署。
編制前期的計劃將前期手續(xù)、設(shè)計、施工等各個相關(guān)的環(huán)節(jié)包括你在內(nèi),而且要和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行有效的比較。如果在總控計算的實施下,針對進(jìn)度預(yù)期還是不能給予滿足,就需要將專題進(jìn)行具體的匯報,對于施工的基本周期進(jìn)行合理的設(shè)計??偪赜媱澮o予高度的重視,當(dāng)醫(yī)院對總控計劃認(rèn)同之后,對于其執(zhí)行就要嚴(yán)格認(rèn)真,將一切的困難想辦法克服掉,使其可以及時的、高質(zhì)量的完成具體的改造任務(wù)。
1.3設(shè)計管理
在具體的設(shè)計之前,最重要的就是和科室進(jìn)行有效的溝通,必須將功能需求進(jìn)行明確。醫(yī)院的相關(guān)設(shè)備比較多而且還比較復(fù)雜,對于每種設(shè)備的環(huán)境要求都要充分的進(jìn)行考慮,這樣才會有效的提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量。應(yīng)該以科室的需求為基礎(chǔ),將方案進(jìn)行細(xì)化,具體的設(shè)計方案要和具體科室不斷進(jìn)行有效的溝通,充分采取相關(guān)設(shè)計人員的意見,這樣設(shè)計出來的方案才可以更加適合科室的具體功能。相關(guān)的設(shè)計師自身的經(jīng)驗要不斷得到提高,對于科室的需求和掌握要明確的掌握,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行充分的結(jié)合,要避免施工階段正常施工,但是要注意使周邊的正常的區(qū)域的功能可以充分的顯示出來,不被影響。
2醫(yī)院改造工程的實施管理
2.1在實施過程中的主要影響因素
對醫(yī)院進(jìn)行改造的時候,常常就是中間進(jìn)行局部的變動,但是上下卻不會發(fā)生變動。在這樣類型的改造過程中,對于建筑專業(yè)來說可能還是相對簡單的,但是對于機(jī)電專業(yè)卻比較難。在醫(yī)院進(jìn)行改造的過程中,避免不了會發(fā)生噪聲和揚(yáng)塵等不良的影響,尤其是在具體的拆除階段這種情況更加嚴(yán)重,對付揚(yáng)塵這種情況,可以將區(qū)域進(jìn)行封閉,或者采取灑水等具體的措施,盡量減少施工對周圍的不良影響,但是在拆除的過程中,在拆除地面或者混凝土構(gòu)件的時候,就會產(chǎn)生很大的噪聲,要特別注意這個情況。
2.2工程改造過程中的常見問題
醫(yī)院進(jìn)行改造的具體項目面積都比較大,而且具體的涉及內(nèi)容還比較廣,這就需要設(shè)計院的自身的資質(zhì)不斷提高,而相關(guān)的技術(shù)人員的責(zé)任心也是十分重要的,在具體的改造過程中,如果遇到一些非常專業(yè)的需求,例如有關(guān)于醫(yī)用氣體和凈化層流等相關(guān)問題,如果設(shè)計院對這些問題沒有經(jīng)驗,就要進(jìn)行委托,依靠專業(yè)設(shè)計,提高協(xié)調(diào)和配合度難度。
在工程改造過程中,其前期的準(zhǔn)備工作和具體的溝通工作都是十分重要的,例如當(dāng)設(shè)計人員對于原有管線的相關(guān)改造不熟悉,那么就會增加一些不必要的工作量;要對具體的裝修材料具有比較明確的目標(biāo),不能在具體的實施階段才去將材料進(jìn)行確認(rèn),否則就會出現(xiàn)一些不必要的麻煩,例如預(yù)算超支,工期超標(biāo)等問題。
當(dāng)和具體的可是進(jìn)行有效的溝通的時候,要提高醫(yī)護(hù)人員對于醫(yī)院需要改造的房間具體的面積和具體裝修材料以及機(jī)電的具體情況進(jìn)行了解,在具體的改造之前,要進(jìn)行有效的前期溝通。
3結(jié)束語
綜上所述,本文主要對醫(yī)院的改造工程的前期組織和實施管理進(jìn)行具體的描述,在這個過程中要注意的問題進(jìn)行深入的探討,希望可以對醫(yī)院的改造起到積極的促進(jìn)作用。