孫關(guān)燕

摘要：在建筑工程施工中，施工技術(shù)對工程的質(zhì)量有著重要的影響，它是一個工程在建設(shè)過程中的核心要素，是整個建筑企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)競爭力的根本。在現(xiàn)代的建筑企業(yè)當(dāng)中，管理人員對施工技術(shù)的完善和發(fā)展并不加以重視，這就在建筑施工的根源上得不到保障。同時在施工現(xiàn)場的管理中，并沒有嚴(yán)格的管理制度，造成了施工人員的散漫和工程建設(shè)容易出現(xiàn)問題。建筑企業(yè)必須對這些問題加以重視，采取科學(xué)、合理、有效的治理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-49-01

1建筑工程施工技術(shù)概述

1.1土石方施工技術(shù)。針對土石方施工過程中出現(xiàn)的各類問題，主要是勘察或者鑒定基坑開挖的土方狀況，然后在此基礎(chǔ)上做支護(hù)措施，詳盡的檢查防水和排水系統(tǒng)，保障工作的高效性能，另外檢查過程中需要了解土方是否符合設(shè)計(jì)要求，與圖紙是否一致，在開挖基坑后，控制并且管理好曝曬時間，如若曝曬時間過短會影響工程質(zhì)量，為滿足工程施工需求，要在土方底層鋪設(shè)墊層。

1.2鋼筋施工技術(shù)。建筑工程施工過程中，主要的建筑材料是鋼筋，因而需要嚴(yán)格的掌控各類鋼筋材料，并且重視施工材料的材質(zhì)，現(xiàn)場檢查施工鋼筋，要求鋼筋完整并且合格書配備齊全，常規(guī)檢查結(jié)束后同時需要做抽樣調(diào)查，要求鋼筋質(zhì)量和工程質(zhì)量一致，如果檢查出現(xiàn)不合格的情況就不能繼續(xù)停放在施工現(xiàn)場，在工程施工中堅(jiān)決不能使用。鋼筋作業(yè)中需要反復(fù)檢查，這是確保施工方案有效、有序的前提，記錄檢查結(jié)果時要求記錄詳盡。

1.3梁板柱施工技術(shù)。梁板柱施工中需要關(guān)注混凝土構(gòu)建情況，由于模板的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響顯著，因而施工開始前做好詳細(xì)檢查，如果發(fā)現(xiàn)模板變形或者受到損害出現(xiàn)裂縫和小的瑕疵，需要禁止使用。檢查拼裝完成后的混凝土構(gòu)建，發(fā)現(xiàn)拼裝中有密封不嚴(yán)或者支架搭配不好的情況，要做好及時調(diào)整工作，另外混凝土澆筑之前，先要徹底清理模板，讓表面平滑無任何灰塵，否則澆筑結(jié)束后也不能保障澆筑板的密實(shí)情況；澆筑完成后，檢查梁板柱中的定位軸線和標(biāo)高，控制好拆裝實(shí)踐，工作原則就是盡量保證混凝土構(gòu)建的完整度。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1樹立和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的意識。提升施工現(xiàn)場的管理力度，首要應(yīng)該調(diào)整觀念，重視管理工作。建筑施工企業(yè)中不論是什么職位的人，是領(lǐng)導(dǎo)、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實(shí)施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。另外，管理人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場管理計(jì)劃，將管理目標(biāo)細(xì)化、量化，將任務(wù)分配、落實(shí)到每一個部門、崗位。轉(zhuǎn)變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。

2.2提高現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)對整個工程的質(zhì)量、工期、造價都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)實(shí)行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，加強(qiáng)管理人員充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的實(shí)施意義，只有具備了高度的責(zé)任心，才能對管理工作積極配合。第二，還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，重視人才的合理配置，保證工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的崗位上。因此加強(qiáng)對技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是整個工程順利進(jìn)行的有力保障。

2.3完善物料管理工作。對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，了解價格分布情況，以選擇性價比較高的物料。將物料的領(lǐng)取與庫存運(yùn)用電子檔進(jìn)行管理，使人對物料信息一眼看得很清楚，這樣以便控制物料取用與補(bǔ)充，從而減少項(xiàng)目施工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料就要對材料的采購、進(jìn)場、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。采購中重點(diǎn)要檢查材料的質(zhì)量，明確供應(yīng)商的資質(zhì)，按照施工要求采購型號、大小、數(shù)量一致的材料。材料進(jìn)場之前要出示“三證”，同時抽樣檢驗(yàn)，不合格材料要退回，按照使用量有計(jì)劃性地進(jìn)場。材料儲存中按照材料性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)谋４姝h(huán)境和條件，對易變質(zhì)材料要特別保管。

2.4重視安全管理。施工現(xiàn)場施工管理中加強(qiáng)安全管理首先必須提高全體人員的安全意識，組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。完善安全演習(xí)工作，讓更多員工掌握逃生技能，可以在安全事故發(fā)生時將事故危害降到最低點(diǎn)。另外，完善的安全防護(hù)措施也是非常必要的，安全防護(hù)措施配置要齊全，并且要讓施工人員掌握正確的使用方法，在施工中要加強(qiáng)安全監(jiān)督，對不安全施工行為及時發(fā)現(xiàn)，及時排除。

2.5強(qiáng)化企業(yè)各個部門間的密切合作。首先，明確部門分工，確立部門責(zé)任，做好責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓每一個管理部門都能認(rèn)識到工程施工的重要性，都能重視技術(shù)應(yīng)用和更新，服務(wù)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。在明確責(zé)任和利益的前提下，實(shí)現(xiàn)更大范圍的合作，保障技術(shù)和施工質(zhì)量。其次，現(xiàn)場施工管理者需要和施工人員、技術(shù)人員做好溝通交流，施工管理不是單一地進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場督察，更需要做好相互溝通，能夠研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，防止出現(xiàn)各種認(rèn)識和操作的誤差，以此保障施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

在建筑工程施工中，施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理對整個工程的質(zhì)量都起到了決定性的作用。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)的完善，使施工環(huán)節(jié)不會產(chǎn)生問題，提高施工現(xiàn)場的管理水平，做好每項(xiàng)環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行，這樣才能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)快速的發(fā)展。