孫關(guān)燕
摘要:在建筑工程施工中,施工技術(shù)對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響,它是一個(gè)工程在建設(shè)過程中的核心要素,是整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)競爭力的根本。在現(xiàn)代的建筑企業(yè)當(dāng)中,管理人員對(duì)施工技術(shù)的完善和發(fā)展并不加以重視,這就在建筑施工的根源上得不到保障。同時(shí)在施工現(xiàn)場的管理中,并沒有嚴(yán)格的管理制度,造成了施工人員的散漫和工程建設(shè)容易出現(xiàn)問題。建筑企業(yè)必須對(duì)這些問題加以重視,采取科學(xué)、合理、有效的治理措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理
中圖分類號(hào):TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-3024(2016)14-49-01
1建筑工程施工技術(shù)概述
1.1土石方施工技術(shù)。針對(duì)土石方施工過程中出現(xiàn)的各類問題,主要是勘察或者鑒定基坑開挖的土方狀況,然后在此基礎(chǔ)上做支護(hù)措施,詳盡的檢查防水和排水系統(tǒng),保障工作的高效性能,另外檢查過程中需要了解土方是否符合設(shè)計(jì)要求,與圖紙是否一致,在開挖基坑后,控制并且管理好曝曬時(shí)間,如若曝曬時(shí)間過短會(huì)影響工程質(zhì)量,為滿足工程施工需求,要在土方底層鋪設(shè)墊層。
1.2鋼筋施工技術(shù)。建筑工程施工過程中,主要的建筑材料是鋼筋,因而需要嚴(yán)格的掌控各類鋼筋材料,并且重視施工材料的材質(zhì),現(xiàn)場檢查施工鋼筋,要求鋼筋完整并且合格書配備齊全,常規(guī)檢查結(jié)束后同時(shí)需要做抽樣調(diào)查,要求鋼筋質(zhì)量和工程質(zhì)量一致,如果檢查出現(xiàn)不合格的情況就不能繼續(xù)停放在施工現(xiàn)場,在工程施工中堅(jiān)決不能使用。鋼筋作業(yè)中需要反復(fù)檢查,這是確保施工方案有效、有序的前提,記錄檢查結(jié)果時(shí)要求記錄詳盡。
1.3梁板柱施工技術(shù)。梁板柱施工中需要關(guān)注混凝土構(gòu)建情況,由于模板的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響顯著,因而施工開始前做好詳細(xì)檢查,如果發(fā)現(xiàn)模板變形或者受到損害出現(xiàn)裂縫和小的瑕疵,需要禁止使用。檢查拼裝完成后的混凝土構(gòu)建,發(fā)現(xiàn)拼裝中有密封不嚴(yán)或者支架搭配不好的情況,要做好及時(shí)調(diào)整工作,另外混凝土澆筑之前,先要徹底清理模板,讓表面平滑無任何灰塵,否則澆筑結(jié)束后也不能保障澆筑板的密實(shí)情況;澆筑完成后,檢查梁板柱中的定位軸線和標(biāo)高,控制好拆裝實(shí)踐,工作原則就是盡量保證混凝土構(gòu)建的完整度。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
2.1樹立和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的意識(shí)。提升施工現(xiàn)場的管理力度,首要應(yīng)該調(diào)整觀念,重視管理工作。建筑施工企業(yè)中不論是什么職位的人,是領(lǐng)導(dǎo)、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等,都必須要起帶頭作用,牢牢樹立管理意識(shí),以身作則,從源頭來保障工程實(shí)施的質(zhì)量,在工期范圍內(nèi)完成。另外,管理人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展前景,制定出合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場管理計(jì)劃,將管理目標(biāo)細(xì)化、量化,將任務(wù)分配、落實(shí)到每一個(gè)部門、崗位。轉(zhuǎn)變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。
2.2提高現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)。現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都有著重要的影響,提高管理人員的素質(zhì),首先,應(yīng)實(shí)行職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透,加強(qiáng)管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理工作的實(shí)施意義,只有具備了高度的責(zé)任心,才能對(duì)管理工作積極配合。第二,還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),重視人才的合理配置,保證工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度得到化解,將需要的人才配置在需要的崗位上。因此加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才,是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外,管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是整個(gè)工程順利進(jìn)行的有力保障。
2.3完善物料管理工作。對(duì)市場進(jìn)行充分的調(diào)查,了解價(jià)格分布情況,以選擇性價(jià)比較高的物料。將物料的領(lǐng)取與庫存運(yùn)用電子檔進(jìn)行管理,使人對(duì)物料信息一眼看得很清楚,這樣以便控制物料取用與補(bǔ)充,從而減少項(xiàng)目施工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料就要對(duì)材料的采購、進(jìn)場、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。采購中重點(diǎn)要檢查材料的質(zhì)量,明確供應(yīng)商的資質(zhì),按照施工要求采購型號(hào)、大小、數(shù)量一致的材料。材料進(jìn)場之前要出示“三證”,同時(shí)抽樣檢驗(yàn),不合格材料要退回,按照使用量有計(jì)劃性地進(jìn)場。材料儲(chǔ)存中按照材料性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)谋4姝h(huán)境和條件,對(duì)易變質(zhì)材料要特別保管。
2.4重視安全管理。施工現(xiàn)場施工管理中加強(qiáng)安全管理首先必須提高全體人員的安全意識(shí),組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。完善安全演習(xí)工作,讓更多員工掌握逃生技能,可以在安全事故發(fā)生時(shí)將事故危害降到最低點(diǎn)。另外,完善的安全防護(hù)措施也是非常必要的,安全防護(hù)措施配置要齊全,并且要讓施工人員掌握正確的使用方法,在施工中要加強(qiáng)安全監(jiān)督,對(duì)不安全施工行為及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)排除。
2.5強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門間的密切合作。首先,明確部門分工,確立部門責(zé)任,做好責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,讓每一個(gè)管理部門都能認(rèn)識(shí)到工程施工的重要性,都能重視技術(shù)應(yīng)用和更新,服務(wù)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。在明確責(zé)任和利益的前提下,實(shí)現(xiàn)更大范圍的合作,保障技術(shù)和施工質(zhì)量。其次,現(xiàn)場施工管理者需要和施工人員、技術(shù)人員做好溝通交流,施工管理不是單一地進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場督察,更需要做好相互溝通,能夠研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)現(xiàn)場施工,防止出現(xiàn)各種認(rèn)識(shí)和操作的誤差,以此保障施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
在建筑工程施工中,施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都起到了決定性的作用。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)的完善,使施工環(huán)節(jié)不會(huì)產(chǎn)生問題,提高施工現(xiàn)場的管理水平,做好每項(xiàng)環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行,這樣才能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)建筑企業(yè)快速的發(fā)展。