鄒旭

摘要：本文通過對建筑結構成本控制與市場發(fā)展適應性的歸納總結，對建設直接成本投入的控制規(guī)律和方法進行探討。

關鍵詞：建筑；結構成本；材料消耗量；成本控制

中國改革開放以來，建筑市場也經(jīng)歷了轟轟烈烈高速發(fā)展的三十年，從起步到成熟再到現(xiàn)在的冬季。

建設市場對結構造價的控制與敏感度也由當初的麻木與無措發(fā)展到當今的精細甚至苛求，

隨著建筑市場的細分，對成本的控制越來越精細化，不同用途的項目對結構造價的要求完全取決于項目的整體投入水平。

建筑工程結構一般是指建筑工程中由地基、基礎、柱墻、梁板、殼等等結構構件有機組合而成的能夠承受和傳遞荷載作用并具有適當剛度的骨架系統(tǒng)。中國古代建筑以木結構為主。現(xiàn)代建筑結構工程的種類日趨多樣化，按照建筑結構相關設計規(guī)范標準以及通常設計施工的建設項目情況來說，建筑物常見的結構形式可分為木結構、磚石結構、磚混結構、鋼一混凝土結構（包括鋼筋混凝土結構、鋼骨混凝土結構、鋼管混凝土結構等）、鋼結構（包括普通鋼結構、高層鋼結構、輕型鋼結構、空間網(wǎng)格結構、不銹鋼結構等）、鋁合金結構、膜結構（包括充氣膜結構和張拉膜結構等）。

這些諸多種類的建筑結構形式之間對應適合了不同的建筑體型和使用功能要求，同時也需要投入不同的結構代價。

不同的結構形式在不同要求的建筑工程中，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)所占項目建設成本比例也不同，大致占到土建成本的60-70%左右。因此，結構成本管理控制在整個項目建設過程中占有十分重要的地位。

對于一些城市標志性建筑來說，往往由于建筑師構思的建筑方案本身已經(jīng)使建筑物的體型屬于抗震超限范圍，不論從概念上說還是在具體操作層面，都會由于很多部位需要做加強處理以便達到中震彈性、大震不屈服之類的性能目標，從而引發(fā)結構材料消耗量的大幅提升，通常這個上升幅度會達到10%-20%。

一般情況下，上述公建類建設項目常用的結構形式包括鋼結構、空間網(wǎng)格結構、鋼筋混凝土框架結構、框架剪力墻結構以及少量的木結構等等。

總的來說，由于市場壓力的日趨加大，不管是政府投資建設項目還是地產(chǎn)開發(fā)項目，都有逐漸壓低造價的趨勢。壓低結構造價不可避免地需要通過降低結構材料耗用量來實現(xiàn)，比如現(xiàn)在房地產(chǎn)市場上的一些規(guī)范的大型地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，他們對單平方米建筑結構材料耗用量的限制要求，通常會控制在一個比較合理或者說相對較高的水平，制定這個標準的原則大體上是在滿足設計規(guī)范的前提下，充分考慮施工單位在現(xiàn)場操作過程中的便利，以期更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量，他們的開發(fā)項目通常售價也比較高而且銷售業(yè)績非常好，

另一種情形就是一些開發(fā)項目相對零星或在天津市場相對較少的以某些特定區(qū)域開發(fā)企業(yè)為代表的項目，對結構材料的單方耗用量提出非?？量痰囊?，基本上勉強滿足設計規(guī)范要求但完全不考慮施工承包商現(xiàn)場操作的便利，致使相對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)比較多，主要是現(xiàn)場質(zhì)量控制的難度增加很多。特別是對于一些特定的房地產(chǎn)開發(fā)項目，投資商對結構投入的控制達到了錙銖必較的程度，給人留下幾乎喪失道德底線的印象。

最后一種也是最少見的情況是規(guī)范的境外開發(fā)企業(yè)在天津開發(fā)的項目，貌似最注重整體質(zhì)量和效果，不特別摳造價，主要的要求是做出高大上的產(chǎn)品，它們在市場上的口碑通常也很好，產(chǎn)品銷售很快，深受高端用戶的歡迎。

地產(chǎn)開發(fā)項目一般來說根據(jù)投資商業(yè)務范圍特點不同，住宅常采用鋼筋混凝土剪力墻結構：公建常采用鋼筋混凝土框架結構、框架剪力墻結構；少量鋼結構、空間網(wǎng)格結構和個別木結構等等。

總體來說，按照現(xiàn)行國家規(guī)范控制情況，普通鋼結構成本投入高于鋼筋混凝土結構但主體結構部分建設速度較快，多數(shù)情況下建設周期會短一些，對于不同的鋼筋混凝土工程來說，剪力墻結構、框架剪力墻結構、框架結構的結構成本投入是一個由低到高的排序。

在適應不同客戶要求這方面，民營設計企業(yè)普遍比大型國有設計企業(yè)更能適應市場的變化，這不光是經(jīng)營手段和靈活性，也體現(xiàn)在技術控制標準的靈活性，對于不同業(yè)主的不同要求，相應制定出不同的量身定制的設計技術標準，比如體現(xiàn)在同一類部位的不同建筑做法，可能直接導致了不同的荷載，也影響到不同的結構材料用量，這樣又引出不同建筑裝飾裝修材料對結構的不同影響，需要對它的損益平衡做出不同的專業(yè)分析，得出最終結論，因此對不同的建筑或者不同的部位，結構材料的投入量控制也許是不同的，并沒有唯一解，

結構成本控制工作是貫穿于建設項目運行全過程的，包括工程項目前期階段和由項目設計和施工構成的項目實施階段，對于設計單位來說，更多的是控制好項目實施階段的設計工作環(huán)節(jié)并配合控制好工程施工階段的結構成本投入。

針對不同的項目情況，在目前結構設計中有可能用到的分析計算軟件如：ANSYS，ABAQUS，NASTRAN，ADINA，OPENSEES、SATWE（PKPM系列），，ETABS，M1DAS BUILDING，3D3S～PERFORM一3D、SAP2000、MIDAS GEN、YJK等等之間作出恰當?shù)倪x擇，使結構設計模型計算結果保證正確可靠，在保證結構安全的前提下盡量降低主要結構材料的耗用量，

對于同類項目，不同的業(yè)主要求，實際上需要做出不同的產(chǎn)品設計，有人做過一個比喻：就像賣汽車的4S店，有賣奔馳、寶馬的，有賣奧迪的，有賣桑塔納的，還有賣微型面包車的，民營企業(yè)是客戶買什么就做什么，大型國營設計企業(yè)往往對任何客戶做出來的都是本田或豐田，你說客戶是滿意呢還是不滿意呢？如何在這方面使國有規(guī)范的設計企業(yè)在市場競爭中具有更多競爭能力，也是我們需要重新考慮和審視的。