喬建華

摘要：本文對園林施工管理與成本控制分類進(jìn)行分析，提出了園林施工企業(yè)成本控制存在的問題及控制對策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：園林企業(yè)；施工管理；成本控制

引言

我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長暫時滿足了人們對物質(zhì)生活的需要。城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快和居民生活水平的提高使人們對生活環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生需求，園藝工程開始成為環(huán)境建設(shè)中重要步驟，園林行業(yè)開始了蓬勃發(fā)展的進(jìn)程。園林企業(yè)不想在競爭中淘汰，就需要做到與時俱進(jìn)，加強(qiáng)管理，規(guī)范化施工和工序管理，并且從管理人手，控制成本，盡可能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.園林施工管理與成本控制分類

1.1園林施工管理主體的成本控制

在園林施工管理與成本控制中，日常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用是園林施工企業(yè)管理與成本控制的具體內(nèi)容，這里所指的日常發(fā)生的各種損失和費(fèi)用，都是指發(fā)生在各個生產(chǎn)班組、各個施工隊(duì)伍以及各個部門的損失和費(fèi)用。所以，進(jìn)行園林施工管理主體的成本控制，應(yīng)該以各個生產(chǎn)班組、各個施工隊(duì)伍以及各個部門作為園林施工管理與成本控制的主要對象，讓他們接受園林施工企業(yè)以及施工項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)部門的考評、檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。

1.2園林施工分部分項(xiàng)管理的成本控制

園林施工企業(yè)想要把成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，做得細(xì)致、扎實(shí)，就應(yīng)該將園林施工管理的成本控制以分部分項(xiàng)工程來管理。一般情況下，園林施工項(xiàng)目還應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量來衡量，參照園林施工的預(yù)算定額，并且對園林施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及園林施工技術(shù)組織措施節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行聯(lián)系，將這些作為園林施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程管理成本控制的主要依據(jù)。

2.園林施工企業(yè)成本控制存在的問題

2.1成本管理意識缺失

目前，園林工程施工市場競爭激烈，在這種環(huán)境之下，為了攬到業(yè)務(wù)，一些企業(yè)盲目投標(biāo)、陷入高成本中標(biāo)、干的越多虧損越多的惡性循環(huán)。具體到成本管理層面，多數(shù)園林施工企業(yè)缺乏成本管理與成本控制意識，僅僅在項(xiàng)目完成之后進(jìn)行成本核算，或是對企業(yè)的成本進(jìn)行事后的控制以及靜態(tài)性的控制，而在項(xiàng)目施工之前預(yù)測成本，項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的動態(tài)反饋等現(xiàn)代成本管理意識還比較薄弱，從宏觀戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理的理念還沒有得到有效體現(xiàn)。

2.2園林施工工程的成本控制依據(jù)不完善

園林施工企業(yè)的工程成本控制需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是園林施工通常涉及到綠化、給水、排水、道路硬化、地形構(gòu)建等作業(yè)，有時還會涉及到交叉作業(yè)。這種園林施工的復(fù)雜性和多元性，使園林企業(yè)在施工過程當(dāng)中有多種選擇，通常由于施工結(jié)構(gòu)，施工規(guī)模以及施工環(huán)境的不同，各個選擇的成本之間缺乏比較的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

2.3成本控制技術(shù)方法落后于市場

從企業(yè)角度來看，若提到降低成本，大都會想到從工程技術(shù)的角度出發(fā)去降低成本，即采用新技術(shù)或者新工藝，通過提高生產(chǎn)效率，縮短工期來實(shí)現(xiàn)直接減支間接增收的目標(biāo)。

2.4成本管理的理念落后

傳統(tǒng)的園林施工企業(yè)成本控制要么從內(nèi)部挖潛出發(fā)，忽視或輕視對外增收，要么從外部減支出發(fā)，缺乏企業(yè)內(nèi)部管理呼應(yīng)。即，成本管理的方法不全面，不能內(nèi)外兼修。沒有全面的綜合性的考慮內(nèi)部和外部的各種影響因素。

3.園林施工企業(yè)成本控制的對策

3.1建立有效的成本管理組織體系，明確成本管理崗位職責(zé)

現(xiàn)代園林企業(yè)的成本管理，必須設(shè)計(jì)一套班子及其領(lǐng)導(dǎo)下的組織體系，以此作為企業(yè)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)組織。這一套班子的設(shè)計(jì)必須以確保企業(yè)利潤最大化為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目施工過程中成本中期反饋和動態(tài)控制。

3.2加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

與業(yè)主單位簽訂施工合同之后，施工部門必須做好合同文件的保存?zhèn)浞莨ぷ鳌Ｒ环矫?，以合同?nèi)容為依據(jù)，隨時檢查監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，同時整理、記錄好合同范圍之內(nèi)的工程變更時施工單位保持主動地位。另一方面，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，督促其完成方案設(shè)計(jì)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響項(xiàng)目成本的高低。

3.3構(gòu)建成本控制信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的信息化

項(xiàng)目成本管理的信息化是指，在項(xiàng)目成本控制和成本管理過程當(dāng)中加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和應(yīng)用，通過對項(xiàng)目施工過程當(dāng)中有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、篩選和分析，可以使項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目所在地的生產(chǎn)資料價格、人力成本、施工進(jìn)度等信息一目了然，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人探討施工方法、糾正和預(yù)防成本偏差，改進(jìn)成本控制方法提供依據(jù)。

3.4完善工程項(xiàng)目資金預(yù)算與管控

對工程預(yù)算資金的有效管理和控制是工程項(xiàng)目順利完成的保障，首先，應(yīng)該系統(tǒng)的培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)態(tài)度。其次，對工程資金實(shí)行“收支兩條線”，使管錢的人不用錢，用錢的人不見錢。從收支兩個口加強(qiáng)資金的管理，同時做好資金的追蹤和核算。

3.5建立嚴(yán)密的成本控制程序

項(xiàng)目經(jīng)理部是成本控制的核心組織，施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該以相關(guān)資料為依據(jù)，編制項(xiàng)目在機(jī)械、材料以及人工勞務(wù)方面的成本預(yù)算，交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算作出調(diào)整和矯正，

4.結(jié)束語

成本管理和成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，園林施工企業(yè)因其施工方面的復(fù)雜性和多樣性，應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同管理、信息化、完善預(yù)算制度和管理程序人手來有效降低本企業(yè)的成本，以此來保持企業(yè)的競爭力。