我心中的工匠精神

做銷售，工匠精神就是心態(tài)和溝通，最主要的就是與分銷商溝通時服務意識要強，要建立在雙贏的思維上帶領(lǐng)分銷商一起把銷售做好。給客戶做市場分析，做經(jīng)營分析，服務好分銷客戶，培訓、幫助分銷商去做好市場。

2016年，伴隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，消費者的品牌意識和品質(zhì)觀念有了巨大改變，家電行業(yè)進入到全面的供給側(cè)改革，全新的品質(zhì)升級和產(chǎn)品換代是行業(yè)的最大變化。各個品牌都在研究進一步提升品牌的知名度和企業(yè)的品牌運作能力，緊緊把握消費的變化，尋找準消費者的痛點。

伴隨行業(yè)的發(fā)展，愛仕達最大的變化是對企業(yè)做了核心的戰(zhàn)略定位調(diào)整。2016年初，愛仕達提出了生態(tài)家居的戰(zhàn)略調(diào)整，將用5年時間，完成從炊具到家居，從生產(chǎn)商到品牌商，從單一品牌到品牌群落的戰(zhàn)略升級，締造全球生態(tài)家居生活方式引領(lǐng)者，成就百年品牌。

針對生態(tài)家居，企業(yè)重點打造涵蓋“產(chǎn)品生態(tài)”、“體驗與服務生態(tài)”、“客戶關(guān)系與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)”三大板塊的內(nèi)容。本著健康環(huán)保的理念，2016年，愛仕達在原有炊具、廚房家電基礎上，陸續(xù)擴充了陶瓷、竹木等材質(zhì)產(chǎn)品，包含刀鏟、保溫器皿、烘焙工具等。通過一站式家居生活館的開設，強化互動體驗在產(chǎn)品購買和使用中的決定因素。利用與家裝、廚房、衛(wèi)浴等異業(yè)聯(lián)盟的合作，快速拓展新的渠道通路。

產(chǎn)品開發(fā)中，充分重視自主知識產(chǎn)權(quán)保護和創(chuàng)新意識的發(fā)揮，滿足節(jié)能健康、低碳環(huán)保的消費需求。生產(chǎn)過程中，推動智能化工廠建設，提升效率和品質(zhì)把控要求。

在營銷過程中，引入外腦，與國際國內(nèi)頂尖戰(zhàn)略咨詢、品牌管理、整合營銷傳播等機構(gòu)深度合作，完善原有營銷管理中的薄弱環(huán)節(jié)，打造智能家居物聯(lián)網(wǎng)新平臺。

面對嚴峻的行業(yè)形勢和激烈的市場競爭，每個企業(yè)都應明確自己的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，這樣才能為跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。2016年，愛仕達公司通過生態(tài)家居發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)延伸戰(zhàn)略（進軍機器人行業(yè)），學習了很多，也學會了很多，使自己更加明確了企業(yè)發(fā)展方向，更加堅定了做百年企業(yè)的信心。