4月22日，在由E藥經(jīng)理人與天士力控股集團(tuán)合作舉辦的“未來(lái)醫(yī)藥·華為同學(xué)會(huì)”上，近150名知名醫(yī)藥企業(yè)家齊聚，以“醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)五年戰(zhàn)略與管理變革”為主題思想激蕩。這些企業(yè)家均來(lái)自國(guó)內(nèi)知名的藥品生產(chǎn)或流通企業(yè)，其中不乏營(yíng)銷(xiāo)高手與研發(fā)牛人、投資精英。在一定程度上，對(duì)于當(dāng)下中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境以及未來(lái)發(fā)展之方向，他們是最具有發(fā)言權(quán)的一批人。

國(guó)際、現(xiàn)代、創(chuàng)新、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)……會(huì)議中，這些被提及頻率最高的關(guān)鍵詞，實(shí)質(zhì)上也代表了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。不斷出臺(tái)的行業(yè)政策下，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式正在改變，企業(yè)家們正在做出對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略以及管理模式的思考。

政策太多太碎

“這幾年政策變化太快、太多、太零碎?！边@是亞寶藥業(yè)董事長(zhǎng)任武賢最近一段時(shí)間以來(lái)的最深刻體會(huì)?！拔募雠_(tái)的速度比閱讀的速度還快”，這也幾乎成為了醫(yī)藥行業(yè)人士的一個(gè)共識(shí)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅在2016年一年，國(guó)家出臺(tái)醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)政策便多達(dá)1605件，其中來(lái)自國(guó)務(wù)院、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委等國(guó)家層級(jí)的文件372件，各地方層級(jí)的政策1233件，即平均每天有4件醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策出臺(tái)。

最大的壓力則來(lái)自于對(duì)文件的解讀?！罢呓庾x的自由度比較大，也就造成了操作起來(lái)的難度增大?！鄙綎|瑞康醫(yī)藥董事長(zhǎng)韓旭在會(huì)上表示。誠(chéng)然，同國(guó)外制定政策一般簡(jiǎn)單明了不同，國(guó)內(nèi)行業(yè)政策解讀空間較大，即便是對(duì)于文件內(nèi)的同一句話，不同省份之間的解讀可能就不一樣，各專(zhuān)家的認(rèn)識(shí)可能也有所不同，而企業(yè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中直接受行業(yè)政策影響程度最深的，“這樣我們企業(yè)把握起來(lái)就有點(diǎn)累?！?/p>

但即便如此，從企業(yè)自身的立場(chǎng)出發(fā)，緊隨國(guó)家的政策走一定不會(huì)有錯(cuò)。在韓旭看來(lái)，兩票制便是其中的一個(gè)典型政策，“提了七八年，到今年終于全面落地，原本是到今年年底，現(xiàn)在最新文件提前到9月1日，所以一定要信任政策?！?/p>

政策對(duì)醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生的影響將極其深遠(yuǎn)，自然也是各位企業(yè)家、管理者討論熱烈和分享的話題。過(guò)去一年，國(guó)家下發(fā)多個(gè)政策文件，涉及醫(yī)保支付方式改革、兩票制、藥品采購(gòu)等，而其中尤以2018年時(shí)限將至的仿制藥質(zhì)量與療效一致性評(píng)價(jià)成為行業(yè)關(guān)注熱度最高的問(wèn)題。

國(guó)家出臺(tái)仿制藥一致性評(píng)價(jià)政策的出發(fā)點(diǎn)，以及其對(duì)藥品質(zhì)量把控的積極意義已無(wú)需多言，也早已贏得企業(yè)家的認(rèn)同，科信必成總經(jīng)理王錦剛也對(duì)其持積極態(tài)度：“從藥品研發(fā)角度來(lái)講，這是原來(lái)的藥品質(zhì)量體系重要的升級(jí)機(jī)會(huì)?！?/p>

但另一方面，自仿制藥一致性評(píng)價(jià)要求下達(dá)以后，標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、資金投入對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難解之題，這些問(wèn)題在討論會(huì)中也再次被多個(gè)企業(yè)管理者提及。先聲藥業(yè)總裁馮洪剛表示，要求仿制藥質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這將推動(dòng)提高行業(yè)規(guī)范性。但從企業(yè)的角度出發(fā)，行業(yè)協(xié)會(huì)等應(yīng)該呼吁國(guó)家在制定政策時(shí)進(jìn)一步明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。華瑞制藥總經(jīng)理莊文雁看到的則是臨床試驗(yàn)基地資源配置嚴(yán)重不平衡的問(wèn)題。

轉(zhuǎn)型難

未來(lái)數(shù)年，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)注定將是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，必要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理變革必不可少。機(jī)遇就在當(dāng)下，危險(xiǎn)也暗中潛行，升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)，如何把握，就看企業(yè)家的功力如何了。

天士力正在打造的正是這樣一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這也讓參觀完天士力集團(tuán)的一眾醫(yī)藥企業(yè)家們贊嘆不已?！皬幕驒z測(cè)開(kāi)始，然后順勢(shì)介入預(yù)防，有預(yù)防就有治療，治療之后就有康復(fù)。從一個(gè)細(xì)胞分子進(jìn)入到整個(gè)領(lǐng)域，這才是真正的以患者為中心?！鄙踔劣衅髽I(yè)家評(píng)論，天士力已經(jīng)做了幾代人做不完的事。

步長(zhǎng)集團(tuán)總裁趙超則將其歸納為“專(zhuān)業(yè)化與多元化”。從專(zhuān)業(yè)化的角度來(lái)看，天士力圍繞著大健康這一個(gè)主題，但如果仔細(xì)來(lái)看，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之下又有許多細(xì)分，從而打造出多元化。而在產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，合作無(wú)疑將成為主旋律。

馮洪剛則從近期的國(guó)家醫(yī)藥改革看到了明確信號(hào)?！耙皇枪膭?lì)創(chuàng)新藥發(fā)展，二是要求仿制藥質(zhì)量達(dá)標(biāo)，三是制定醫(yī)保談判目錄，所有信號(hào)都在告訴我們，必須要做有臨床價(jià)值的藥?！?/p>

這也是必然，醫(yī)藥行業(yè)正在迎接一場(chǎng)艱難的抉擇。在大環(huán)境的倒逼，以及一系列的政策組合拳下，創(chuàng)新、高質(zhì)已然成了醫(yī)藥企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。在人人都在談?wù)摼珳?zhǔn)醫(yī)學(xué)、人工智能的當(dāng)下，如果一個(gè)企業(yè)手上沒(méi)幾個(gè)創(chuàng)新藥、沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)域的思考與布局，那這個(gè)企業(yè)將處于危機(jī)之中，這個(gè)說(shuō)法應(yīng)該不會(huì)有人質(zhì)疑。

然而中國(guó)目前的醫(yī)藥行業(yè)格局決定了變革必然帶來(lái)陣痛，創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)口號(hào)，它需要精準(zhǔn)的眼光和能落地執(zhí)行的細(xì)則。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，往往被經(jīng)營(yíng)者所達(dá)到的思維空間所限。領(lǐng)導(dǎo)者的高度決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，同樣，在創(chuàng)新之路上，企業(yè)領(lǐng)頭人的決心和魄力就顯得更加重要。任武賢非常注重這一點(diǎn)，在他看來(lái)，領(lǐng)頭人首先要有一個(gè)創(chuàng)新思維?！皠?chuàng)新不僅僅指新藥研發(fā)，管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式都可以創(chuàng)新?！?/p>

思維之外，新藥研發(fā)依然是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。每一次新藥研發(fā)都是一場(chǎng)豪賭，全球創(chuàng)新更是非常艱苦，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，任何環(huán)節(jié)都可能一切歸零。王錦剛認(rèn)為，相比完全的新藥創(chuàng)新，劑型、規(guī)格等的創(chuàng)新投入少、見(jiàn)效大、風(fēng)險(xiǎn)低，是現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)值得嘗試的方向。

新藥優(yōu)先審評(píng)審批、藥品支付標(biāo)準(zhǔn)等政策給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新藥布局定了大方向，能同時(shí)滿足臨床效果訴求和經(jīng)濟(jì)訴求的產(chǎn)品才是值得投資的方向。馮洪剛對(duì)此有清醒的認(rèn)知：“必須要做有臨床價(jià)值的藥?！?/p>

精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)概念的深入正在改變著創(chuàng)新的格局，大數(shù)據(jù)時(shí)代，閉門(mén)造車(chē)、大海撈針般的新藥靶點(diǎn)開(kāi)發(fā)模式早已行不通，合作共贏是未來(lái)的趨勢(shì)。正如天士力董事長(zhǎng)閆凱境所認(rèn)知的那樣：“不同技術(shù)之間的交集碰撞迫在眉睫，而這將改變整個(gè)行業(yè)的研發(fā)模式。”他呼吁醫(yī)藥企業(yè)之間能合作共享、抱團(tuán)進(jìn)步。而如何把目前企業(yè)之間普遍的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為競(jìng)合狀態(tài)，也在考驗(yàn)著每一個(gè)領(lǐng)袖的眼光和實(shí)力。