一個人或一項(xiàng)事業(yè)的成功，可以有很多個理由，但對于尋求答案的人而言最受用的答案，對于回答的人而言最有良心的答案只會是這樣兩個字—堅(jiān)持。

自2015年《E藥互聯(lián)網(wǎng)研究》、《E藥經(jīng)理人》、《中國縣域衛(wèi)生》聯(lián)合舉辦首屆中國醫(yī)生集團(tuán)大會以來，連續(xù)兩屆的大會上，我們都在問醫(yī)生集團(tuán)會不會死？我先后給醫(yī)生集團(tuán)寫出了兩封信：《愿醫(yī)生集團(tuán)大會能夠讓美好的事情持續(xù)發(fā)生，論風(fēng)口中的醫(yī)生集團(tuán)會不會在黎明前摔死》、《讓醫(yī)生流動起來，論醫(yī)生集團(tuán)與公立醫(yī)院、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、投資者三大關(guān)系》。至此2017第三屆中國醫(yī)生集團(tuán)大會召開之際，我送給全體醫(yī)生集團(tuán)的禮物是兩個字—堅(jiān)持。

2016年10月，國務(wù)院印發(fā)了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，綱要明確指出“創(chuàng)新醫(yī)務(wù)人員使用、流動與服務(wù)提供模式，積極探索醫(yī)師自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)師個體與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)或組建醫(yī)生集團(tuán)”。這是“自由執(zhí)業(yè)”第一次寫進(jìn)“國字號”的文件，也是“醫(yī)生集團(tuán)”第一次寫進(jìn)“國字號”的文件。過去一年，葛均波院士、霍勇主委創(chuàng)辦了心血管領(lǐng)域最頂級的醫(yī)生集團(tuán)并獲得1億元投資；北京兒童醫(yī)院眼科主任于剛創(chuàng)辦眼寶寶醫(yī)生集團(tuán)；網(wǎng)紅院長段濤創(chuàng)辦醫(yī)生集團(tuán)。越來越多的學(xué)科主委級大專家加入到醫(yī)生集團(tuán)氣壯山河的歷史演繹，以及醫(yī)生集團(tuán)獲得官方認(rèn)可，被認(rèn)為是近三年來醫(yī)生集團(tuán)這一新生事物取得的最大成果。

三年以來，醫(yī)生集團(tuán)沒有遍地開花，也沒有猝然倒地，甚至第一批醫(yī)生集團(tuán)的日子過得并不算好，大家仍然在艱難的探索。這其實(shí)才是常識和常態(tài)。

如果說三年前創(chuàng)辦醫(yī)生集團(tuán)需要勇氣，那么2017年及以后留給醫(yī)生集團(tuán)的是：堅(jiān)持。正如毛澤東的《論持久戰(zhàn)》，面對醫(yī)療體制頑疾，這場醫(yī)生價值之戰(zhàn)，從根本上否定了戰(zhàn)爭結(jié)果的“必亡論”和“速勝論”，它注定是一場漫長而艱辛，光榮但充滿荊棘的偉大歷史變革。

醫(yī)生集團(tuán)的核心是醫(yī)生價值的釋放。理論上，醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的速度絕不僅僅與醫(yī)生集團(tuán)自身等同，而是事關(guān)整體醫(yī)生價值的釋放。我們必須正視的一個現(xiàn)實(shí)是，在中國醫(yī)療體制改革這場歷史巨變中，仍然有為數(shù)甚多的醫(yī)療人才在依靠、依賴公立醫(yī)院這個巨大的平臺紅利。大平臺和體制內(nèi)，一直是無數(shù)人夢寐以求的人生選擇。大平臺可以輕易放縱人的驕性和惰性，讓人自高自大，甚至也可以濫竽充數(shù)。然而，一個封閉的平臺看上去堅(jiān)不可摧，實(shí)則是搖搖欲墜。

在這個時代，無論是抱團(tuán)取暖，還是單打獨(dú)斗，最重要的是在各種水深火熱或者酣然入夢的環(huán)境中錘煉自我的價值。時代始終不會辜負(fù)那些篳路藍(lán)縷、自力更生的勇士。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是冀望全社會能夠?yàn)獒t(yī)生集團(tuán)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的生態(tài)環(huán)境。

中國醫(yī)療健康行業(yè)即將迎來一個全新而偉大的歷史時期，精準(zhǔn)醫(yī)療、以患者為中心、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式正在讓一切堅(jiān)固的東西煙消云散。技術(shù)、資本、想法在人類歷史上從未像今天這樣如此親密的連接在一起。醫(yī)生集團(tuán)作為這一偉大歷史使命的承載者，必將群星璀璨、春華秋實(shí)。第三屆中國醫(yī)生集團(tuán)大會正是在這樣的時代背景下面向全國醫(yī)療創(chuàng)新探路者的再次檢閱、再次聯(lián)合、再次沖鋒。