【摘要】：現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展形式在不斷的發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)則應(yīng)轉(zhuǎn)變的經(jīng)營模式，尤其是對于經(jīng)濟(jì)方面的管理，企業(yè)要能加強(qiáng)重視。通過相關(guān)資料數(shù)據(jù)研究顯示，企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理的過程中，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的擴(kuò)大。這也就充分的說明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著重要的聯(lián)系。

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值最大化；企業(yè)

前言：研究顯示，企業(yè)要想在激烈市場競爭中長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)不僅要具備生存之道，而且還要具備充足的資金。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，建立建筑經(jīng)濟(jì)管理體系結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化分析

企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在發(fā)展的過程中則應(yīng)做好全面位的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)和企業(yè)總共的資金。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的意義和主要價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）內(nèi)涵的價(jià)值

企業(yè)發(fā)展最終的目的就是不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展中獲得更多的財(cái)富。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵就具有重要的意義。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的過程中，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營策略和方針，企業(yè)要做到優(yōu)先考慮貨幣價(jià)值與報(bào)酬的關(guān)系，企業(yè)只有掌握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和貨幣政策，才能及時(shí)對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這樣一來，企業(yè)就不會(huì)在經(jīng)濟(jì)體制變化中損失大量的經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而在預(yù)防財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，與此同時(shí)，企業(yè)也能提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在穩(wěn)定發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。由于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)存在著較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)必須要掌握獲取報(bào)酬的時(shí)間，這樣就能在短期內(nèi)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果對企業(yè)日后的發(fā)展具有重要的影響，如果現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題，管理效率持續(xù)下降，則企業(yè)則可能會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的生存具有實(shí)質(zhì)性的關(guān)聯(lián)。而這也更加表明，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中將經(jīng)濟(jì)管理放在首要位置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的價(jià)值不斷的提升。

（二）意義的價(jià)值

實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的意義。我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)生改變，現(xiàn)如今，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展的過程中要借助電子信息技術(shù)，提升企業(yè)的管理效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。先進(jìn)的電子信息技術(shù)可以為企業(yè)提供充足的信息，而且便于企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理。但也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制也需要不斷的更新。在電子信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理制度必須與信息技術(shù)具有充足的聯(lián)系，這樣才能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的位置。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作決定著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也是激勵(lì)員工工作的重要制度。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中，企業(yè)要能從多方面展開工作，掌握企業(yè)在市場中價(jià)值的變化，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營方案，以便于企業(yè)未來發(fā)展的參考[1]。

二、通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的策略

（一）研究符合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要企業(yè)內(nèi)部員工的不懈努力，企業(yè)才能創(chuàng)造出更好的成績。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程中，企業(yè)要做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，讓企業(yè)員工，尤其是財(cái)務(wù)部的工作人員意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與其自身有著較為重要的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，企業(yè)要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展戰(zhàn)略。在面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)必須要樹立經(jīng)營危機(jī)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，以時(shí)代發(fā)展的具體情況為主。注重全面發(fā)展，做好統(tǒng)籌兼顧。讓企業(yè)在市場中可以占據(jù)一席之地。另外，企業(yè)在認(rèn)識(shí)危機(jī)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，要能做好各種風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)需要通過不斷的分析和探究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的潛在危機(jī)，進(jìn)而及時(shí)的采取預(yù)防措施，企業(yè)遵循預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。與此同時(shí)，企業(yè)要能明確經(jīng)濟(jì)管理的主要方面， 有秩序的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)動(dòng)所有員工的參與[2]。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)制

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理。所以，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部機(jī)制的過程中，要能研究出合理的監(jiān)管手段，并將其實(shí)施在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作中，這樣才有利于企業(yè)的經(jīng)營。對于企業(yè)內(nèi)部控制手段的實(shí)施，企業(yè)需要做好相關(guān)的奠定工作，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)整，約束企業(yè)員工的行為，對企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的計(jì)算，做好企業(yè)成本的預(yù)算，并在發(fā)展的過程中加以控制。此外，要拓寬企業(yè)發(fā)展的途徑和渠道，明確財(cái)務(wù)管理的主要工作范圍。全方位，多角度的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值[3]。

（三）構(gòu)建完整的人才管理制度

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，如果一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少人才，那企業(yè)將無法創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，而且在市場中的競爭能力也會(huì)急劇下降。這也就充分的說明，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的思考和工作。因此，企業(yè)需要構(gòu)建完整的人才管理制度。定期展開人才交流會(huì)，讓企業(yè)優(yōu)秀的員工發(fā)表自己的想法和建議，給企業(yè)人才充足的展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，企業(yè)需要留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)的人才已經(jīng)完全熟悉企業(yè)的發(fā)展情況和相關(guān)的工作，并且企業(yè)人才具備高效的工作技能。所以，企業(yè)要為人才提供豐厚的待遇。另外，企業(yè)要能做到致力于人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對普通員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，激發(fā)普通員工的內(nèi)在的潛能，從企業(yè)內(nèi)部挖掘熱人才，企業(yè)必須要完善用人機(jī)制，這樣企業(yè)人才才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（四）利用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展飛快，電子信息技術(shù)也已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞅夭豢缮俚闹匾M成部分。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要能借助先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。此外，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理提出更高層次的要求，在建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)時(shí)，要不斷的開展信息績效評估，做好信息風(fēng)險(xiǎn)防范，這樣才能避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，丟失。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)需要盡可能的減少不必要的投資，這樣就可以節(jié)省成本，在未來更好的發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)主要在市場發(fā)展方面上，企業(yè)要能明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案。其次，企業(yè)在面對當(dāng)今不斷變化的經(jīng)濟(jì)體制格局時(shí)，企業(yè)要能適應(yīng)這種局勢的復(fù)雜性和長期性。企業(yè)價(jià)值最大化的價(jià)值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，所以，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用十分重要。此外，企業(yè)也要做到不斷的創(chuàng)新，研究符合時(shí)代的發(fā)展的經(jīng)營理念，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立健全相關(guān)的規(guī)制制度，做好人才的引進(jìn)和管理，進(jìn)行在一定程度上，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，并開始實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值所在。

參考文獻(xiàn)：

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