【摘要】：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在當前新形勢下，國有施工企業(yè)要尋求企業(yè)管理新的發(fā)展高度，提高施工管理水平，提高參與市場競爭的能力，實現(xiàn)企業(yè)做大做強，尤其要加強企業(yè)文化建設。本文就如何加強施工單位企業(yè)文化建設這個問題做一簡單分析。

【關鍵詞】：企業(yè)文化；建設；管理

一、對企業(yè)文化建設重要性的認識

1、企業(yè)文化可以增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)文化最本質(zhì)的核心內(nèi)涵就是人。堅持以人為本，從思想上灌輸尊重、理解、關心、信任、依靠、激勵的理念，做到人與人、人與企業(yè)、企業(yè)決策與員工思想認識和理解的和諧，發(fā)展速度與員工素質(zhì)提高的和諧，通過和諧文化建設，提高企業(yè)的凝聚力。

2、企業(yè)文化建設發(fā)展的源動力是創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展最重要的源動力就是不斷地創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須堅持不斷創(chuàng)新，其創(chuàng)新性在于企業(yè)不斷學習、不斷發(fā)展和不斷進步。領導應率先垂范，身體力行，不斷揚棄過去、超越自我、展望未來，努力引導企業(yè)文化實施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，建立新的價值觀。

3、企業(yè)文化有助于加強企業(yè)管理

企業(yè)要加強各項管理，僅靠規(guī)章制度和行政手段是不行的，人的價值觀、道德觀對規(guī)范職工行為、強化職工管理同樣起到非常重要的作用。由于企業(yè)文化是職工共同認可的價值體系，并且在建設過程中職工都曾參與，無形中就會形成為一種穩(wěn)定的精神力量，促成企業(yè)中形成良好風氣，引導職工遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，按照企業(yè)制定的職責標準工作，從而達到加強企業(yè)管理的目的。

4、企業(yè)文化能塑造良好的企業(yè)形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化向大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。成功的企業(yè)文化不僅會促使企業(yè)的良性發(fā)展，也會使一個行業(yè)朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。一個企業(yè)從創(chuàng)建、逐步成長，到發(fā)展成為一個行業(yè)乃至市場經(jīng)濟中的品牌和象征，良好的企業(yè)文化必不可少。

二、施工單位企業(yè)文化建設存在的問題

1、企業(yè)安全管理意識淡薄，阻礙企業(yè)文化建設發(fā)展

對于施工單位來說，安全是整個企業(yè)文化體系重中之重的核心理念，安全也是企業(yè)最大的效益，安全更是職工最大的福利，但是目前施工單位，雖然有較為完善的安全文化理念，但是安全教育的形式不夠多樣，企業(yè)安全文化內(nèi)容不夠豐富、氛圍不夠濃厚，全體員工認同、接受安全價值觀的程度還比較低。安全管理制度還不夠健全，更多的問題是制度在生產(chǎn)生活中的落實力度不夠，即有章不循。制度的不健全導致接二連三的事故，企業(yè)對于安全的意識，過于粗化和淡薄，安全只是一句空口號，制度只是制度，不去實施，不去落實，沒有將制度和文化實施到人，滲透到企業(yè)角落。

安全不是一朝一夕的事情，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展一直存在。安全文化建設更是一項長期而艱巨的任務，企業(yè)要發(fā)展，管理制度要提升，文化建設要發(fā)展，必須高度重視安全文化理念。

2、企業(yè)制度落實不到位、執(zhí)行力低下，文化建設難提高

為了適應企業(yè)發(fā)展，公司制定了各項管理制度來加強自身管理，但是很多制度仍未落到實處、執(zhí)行力不強。對于施工企業(yè)，公司的重心是基層項目部，因項目各據(jù)一方，施工工地多處偏僻、隊伍分散廣、人員流動性大、項目階段性強，管理難度大。這些不利環(huán)境和條件，使得職工隊伍員工的歸屬感、生活質(zhì)量、幸福感比較差，對于公司的制度、文化大多是被動接受，從而影響企業(yè)整體管理水平；公司機關管理人員在實施跟蹤管理過程中監(jiān)督、管理、落實、檢查不到位，深度不夠；員工的管理比較薄弱，企業(yè)凝聚力不強，對大多數(shù)員工來講內(nèi)部文化建設、規(guī)章制度如同一紙空文，只有簡單的看和說，并沒有確定下來去執(zhí)行和遵守，大家內(nèi)心中并不是和諧的建設文化，而是被動的接受文化建設，導致工作積極性下降。公司制度落實不到位、人員執(zhí)行力不夠，思路不清晰，辦法措施不多，管理混亂，目標不明確，標準不明確、制度不嚴格、精細化不夠、控制力不強、工作落實不到位，實施力度不夠最終造成工作任務大、管理水平低下，企業(yè)文化建設難提高的被動局面。制度的貫徹落實和實施要真正成為全體干部職工的行為規(guī)范和自覺行動還有一定差距。

三、加強企業(yè)文化建設，提高管理水平

1、加強基層黨建工作，貫徹黨政思想

加強企業(yè)管理必須加大企業(yè)文化力度。企業(yè)發(fā)展應該加強內(nèi)部基層的黨建工作，利用黨政思想來改造基層人員的價值觀和思想，輔導個人發(fā)展，以增強自身能力和基本素質(zhì)為核心，培養(yǎng)基層的黨政思想，利用黨的核心價值觀念影響每一個員工的工作態(tài)度，增加員工工作積極性，從而提高員工歸屬感與榮譽感，端正工作態(tài)度，改進工作辦法，提高效率，降低差錯率。通過貫徹黨政思想可以促進我國企業(yè)的發(fā)展源動力，利用有利優(yōu)勢改變對企業(yè)文化建設的認識，從基本層次了解組織內(nèi)部的文化建設方向，從內(nèi)部做到企業(yè)文化建設的基礎工作，形成一種無形的集體價值觀念，以這種集體意識為主建設一種企業(yè)文化。

2、以安全文化體系為切入點，提高企業(yè)文化建設愿景

為了促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，確保安全文化建設全面推進，從以下幾個方面加強企業(yè)安全文化：首先，制定了公司適應安全文化發(fā)展的理念體系。從思想上真正重視，管理上認真落實，考核上鐵面無私，全面促進企業(yè)和諧凝心，提高企業(yè)文化愿景；其次，積極營造安全文化建設工作濃厚氛圍。認真貫徹落實安全方針，全方位，多層次地開展安全文化建設駐項目部宣教工作，建立以廣播，電視，板報，標語，櫥窗，安全文化建設系列活動為載體的安全知識傳播網(wǎng)，以生產(chǎn)一線員工為主要對象，以安全教育培訓為中心，積極構(gòu)建安全協(xié)管網(wǎng)，通過這些宣傳教育網(wǎng)絡，營造安全氛圍、提升職工素質(zhì)、規(guī)范職工行為；再次，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容。一是要廣泛宣傳講安全文化知識，充分發(fā)揮安全文化的傳播功能、引領功能和導向作用；二是開展征集安全文化建設合理化建議，編寫安全案例解析宣傳冊，開展安全警示教育活動，用事故案例教育引導、警示、感化人；三是對“三違”行為及時曝光；最后，將安全文化建設融入各項管理工作。通過以上措施和方式，進一步把“隱患治理要齊心、防范事故有一心”貫穿于工作中，強化全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，增強安全的自覺性和責任感。

3、增強企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)永葆青春長久發(fā)展的不竭動力

員工是企業(yè)最重要的資源和最寶貴的財富，必須以先進的文化引導和規(guī)范企業(yè)員工的行為。通過賦予員工參與企業(yè)民主管理權(quán)利，營造“人人參與、人人出力”的氛圍，有效地激發(fā)了員工“主人翁”的工作熱情；通過事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，形成了“人企共融”的氛圍；通過“服務明星”、“技術骨干”、“技能專家”等評比活動，在物質(zhì)、精神、政治上給予員工激勵，通過關心員工生活，開展豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶員工情操，調(diào)動了員工投身企業(yè)的工作熱情，推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)關心人才的培養(yǎng)，為員工成才搭建平臺，員工職業(yè)素質(zhì)得到提升，企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力也得到了增強，企業(yè)文化建設高度在無聲中得到了渲染，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標終將得以實現(xiàn)。

企業(yè)文化要實現(xiàn)宣貫落實，關鍵是加強企業(yè)文化建設，施工企業(yè)要在紛繁復雜的市場經(jīng)濟運行中求得生存和發(fā)展，必須加強管理力度，更新管理方式，注重企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，充分推動企業(yè)文化建設，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力，真正實現(xiàn)依托企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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