文/王紅彥

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對地方文化館財務管理工作的幾點思考

文/王紅彥

摘要：財務管理是對單位部門中資金活動進行管理的行為，財務管理工作關系到單位部門的生存與發(fā)展。在新時期的社會精神文明建設中，地方文化館將發(fā)揮重要作用。財務管理對地方文化館能否發(fā)揮社會價值意義深遠。筆者結合工作實踐，就做好地方文化館的財務管理工作提出思考，從人員素質、制度完善及工作落實三方面進行分析。

關鍵詞：地方文化館；財務管理；策略

隨著社會主義經濟體制的不斷完善與發(fā)展，各事業(yè)單位的體制改革也得到進一步深化。文化館是我國重要的文化職能單位，它們的正常運轉及可持續(xù)發(fā)展程度關系到一個地區(qū)的區(qū)域經濟結構以及文化建設狀況。文化館是文化事業(yè)的代表性單位，文化館的財務管理工作作為文化館正常運作的重要管理活動，關系到文化館的資金使用情況，有效的財務管理活動能夠使單位資金發(fā)揮它的最大價值。

一、切實提高文化館財務管理人員素質

財務管理人員是財務管理工作的主要實施者，因此文化館財務管理工作的質量高低與財務人員的素質能力高低是有著必然聯(lián)系。隨著會計制度的不斷更新與完善，一些原有的會計人員自身素質無法滿足新的經濟形勢下的新的會計制度以及相關會計準則的客觀要求，難以在實踐工作中很好的解決實際問題。因此財務人員必須具備較高水準的政治素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)，以順利開展財務管理工作。在個人政治素養(yǎng)方面，作為事業(yè)單位的財務人員應該嚴格按照國家的法律法規(guī)以及相關政策開展工作，樹立法律意識，保證清正廉潔，遵紀守法，遵守職業(yè)操守和道德，敢于同一切不合法行為作斗爭，堅決抵制一切不合法、不合理的開支。財務人員還應該樹立服務意識，一切為人民服務，不斷提高自身的服務水平。

在專業(yè)素養(yǎng)方面，作為地方文化館的財務人員應該準確把握經濟形勢以及政治要求，熟練掌握并靈活運用所學知識，從每一項財務管理工作的細節(jié)著手，保持信息與工作之間的真實性與協(xié)調性。財務人員提高政策分析以及政策應對的能力，認真貫徹各項政策方針，并做好決策者的“助手”，提供有效的財務管理方案，為領導排憂解難，提出科學化合理化的建議，與領導直接多多進行有效的溝通，正確處理好財務管理的相關工作。面對經濟形勢的不斷更新以及對財務人員的職業(yè)要求的不斷提高，需要不斷更新信息平臺，是財務人員能夠第一時間了解經濟動態(tài)，同時也可以為財務人員提供專業(yè)素養(yǎng)進修培訓，而對于一些地方經濟不景氣，文化事業(yè)單位預算不足的情況，文化館需要定期更新財務人員，招聘新的財務人員。

二、建立健全文化館財務管理工作制度

做好地方文化館的財務管理工作需要注重制度建設，這就要求文化館建立健全財務管理制度。完善的財務管理制度能夠為財務人員的財務管理工作提供依據，使他們的工作有章可循。為財務人員有效開展財務管理工作提供制度保障。健全的財務管理制度將文化館的財務活動囊括其中，完善內部控制，有利于保證工作效率，提高服務質量，有助于文化館形成紀律嚴明的氛圍。

地方文化館的財務管理制度主要內容應該包括：財務管理理念、財務人員的基本權利與義務、財務人員必須履行的工作職責、財務管理過程中的工作關系、財務管理的主要內容以及各管理活動的業(yè)務流程和工作方法、財務管理的監(jiān)督制度等。這里需要強調的是對工作職責的細化分解以及對財務管理的監(jiān)督機制。對工作內容進行分解，細化工作任務，明確責權有利于領導對崗位職責的落實情況以及工作的完成情況進行檢查監(jiān)督，能夠保證工作實效。財務管理的監(jiān)督制度分為內部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內部監(jiān)督是指上下級之間以及各部門之間對財務管理活動的監(jiān)督；外部監(jiān)督是指社會以及民眾對文化館財務活動的監(jiān)督，主要針對固定資產、預算管理以及各項開支向社會以及民眾公開，形成資金流向透明化的制度，有利于保證民眾的監(jiān)督權利，保持文化館內部工作人員的廉潔性，為地方文化館樹立良好的形象及社會地位。

三、科學進行文化館財務預算管理工作

作為文化事業(yè)單位，文化館應當本著“科學有效、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約”的原則切實進行預算管理工作。在制定預算時，加強對文化館內部各項活動的精細管理，了解近年來各項活動的收支水平，結合全新的經濟形勢以及一切影響因素，考慮當前或者未來預算時間內國家的撥付能力，量力而行，統(tǒng)籌兼顧，運用科學的財務管理方法進行盡量準確的預算計劃，增強所編制預算的精確性與科學性，確保真實有效。在預算執(zhí)行的過程中，各個部門的人員應該秉持著“勤儉節(jié)約”的原則，禁止鋪張浪費，盡可能的為國家節(jié)省資金，減輕國家的支付壓力，發(fā)揮自身最大潛能，不斷提高資金的使用效率，讓每一分錢都能夠發(fā)揮它的最大價值。降本節(jié)支，專款專用，在執(zhí)行過程中，文化館的工作人員要結合自身的實際情況，嚴格按照預算計劃控制支出，避免出現超支的情況，一旦出現超支，必須立即予以糾正，做出適當的調整，不能影響其他活動的正常開展?？茖W有效的預算管理工作為地方文化館的發(fā)展提供了資金高效使用的有效方法，同時也為地方財政減輕了不少壓力，文化館節(jié)省出來的資金可以在其他領域有效利用，推動了當地的經濟和社會的發(fā)展。

綜上所述，筆者從保證財務人員的政治素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)、建立健全文化事業(yè)單位的財務管理制度以及要求財務人員進行科學預算管理三部分，對地方文化館如何做好財務管理工作提出了建議。文化館作為事業(yè)單位，財務管理工作的有效開展有利于文化館與不斷發(fā)展的經濟形勢和社會形勢相適應，有利于提高政府資金在文化館的利用效率，促進文化館的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 崔春梅.文化事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策[J].經濟視野,2014(24):318-319.

[2] 陳雪冬.談文化事業(yè)單位財務管理[J].勞動保障世界,2014(2):133-134.

（作者單位：山東省招遠市文化館）