文/李尚兵

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淺談企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式

文/李尚兵

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，財務管理是企業(yè)管理的核心部分，二者結合方可發(fā)揮其最大的作用。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式發(fā)展十分滯后，觀念太過陳舊，不僅財務管理本身的基礎工作沒有做好，還總是犯錯，使得企業(yè)的發(fā)展風險極大，不穩(wěn)定因素增加。筆者指出財務管理創(chuàng)新模式存在的一些問題，并提出自己相應的見解。

關鍵詞：財務管理；創(chuàng)新；管理模式

財務管理是一個企業(yè)的核心任務，但傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)漸漸不適應當今企業(yè)的需求，這對企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，期望找到適合自身財務管理的創(chuàng)新模式。財務管理的創(chuàng)新模式是企業(yè)財務管理質的飛躍，好的創(chuàng)新模式可以使企業(yè)的財務、發(fā)展方向、項目決策更加科學、合理。但我們如何才能保證企業(yè)的財務管理模式是合適的呢？筆者將從當今企業(yè)的財務管理存在的問題以及如何設計企業(yè)的財務管理創(chuàng)新模式進行詳細闡述。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在的問題

（一）不重視企業(yè)人力資源的作用

企業(yè)的發(fā)展離不開人。由于人是勞動力的載體，同時也是創(chuàng)造力的載體，只有企業(yè)足夠的重視“人”，那么“人”就會發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，盡自己最大的努力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。我國大部分的企業(yè)總是把財務管理當做是記賬的一個部門，只是收錢、撥款、記賬，以至于企業(yè)對于財務管理部門的人力資源不夠重視，主要表現(xiàn)在減少財務管理部門的人員安排，大小事務都由這么幾個人來做，員工基本上沒有經(jīng)歷去思考 財務管理的創(chuàng)新，只是疲于完成本職工作。企業(yè)還忽視財務管理部門的管理，降低財務管理部門員工的積極性，導致企業(yè)資金管理不善，無法完成一些經(jīng)濟活動，給公司造成不必要的經(jīng)濟損失。

（二）目前使用的財務管理模式不適應如今的時代

正如大家所想的那樣，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能很好的適用于當今的企業(yè)。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不完全是有形資產(chǎn)的競爭，它還包括無形資產(chǎn)的競爭，并且無形資產(chǎn)已被高度重視，成為眾多企業(yè)主要投資的對象。無形資產(chǎn)包括了企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)形象等。這些在傳統(tǒng)財務管理模式下都沒有被涉及，因此傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法科學合理的解決企業(yè)現(xiàn)今面臨的有關無形資產(chǎn)的問題，它已經(jīng)跟不上時代的腳步。所以進行財務管理創(chuàng)新已迫在眉睫，企業(yè)必須要盡快找到適合自己的財務管理模式，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念和能力不足

整體來說，我國創(chuàng)新意識和能力并不是很強，在企業(yè)中就表現(xiàn)為員工循規(guī)蹈矩，永遠被以往的管理和操作所束縛，缺乏創(chuàng)新觀念和能力，尤其是在企業(yè)的財務管理方面。財務管理在企業(yè)中的地位十分顯赫，是其他經(jīng)濟活動正常進行的根本，因此做好財務管理工作極為重要?？v觀企業(yè)內部員工，大多數(shù)員工都局限于原來舊的管理模式，他們不愿意去改變現(xiàn)狀，不愿意創(chuàng)新，只愿意恪守陳規(guī)，盡管改變會帶來更大的效益。這種現(xiàn)象不僅造成企業(yè)制定不出財務管理的創(chuàng)新方案，就算出臺了，也很難實施下去，創(chuàng)新觀念和能力的不足已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）相應的財務管理制度缺失

前面提到，企業(yè)對于財務管理部門的人力資源不夠重視，減少財務管理部門的人員安排。這從另外的角度解析我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不僅不重視財務管理部門的人力資源，同時還對忽視財務管理部門的管理，從而降低財務管理部門員工的積極性。企業(yè)對財務管理部門的認知偏差導致企業(yè)并不十分重視財務管理部門的制度建設，獎懲制度和監(jiān)督機制的不完善直接導致員工工作積極性不高，工作疏漏較多，降低企業(yè)的資金利用率。這一問題必須引起高度重視。

二、如何構建企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式

（一）以人為本，充分利用人力資源

隨著計算機技術的發(fā)展，企業(yè)越來越忽視人的重要性，以前，企業(yè)只是關注人的體力勞動價值，而不關注人腦的作用，忽視人類的智慧和創(chuàng)造性，現(xiàn)如今企業(yè)重視計算機的重要性，同樣忽視了人力資源的重要性，降低了財務管理部門的人員配置。在此，筆者認為，企業(yè)需要正視人力資源的作用，堅持“以人為本”的管理理念，促進財務部門員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)必須摒棄對財務部門的偏見，不要過分的追求企業(yè)利益最大化，而導致財務管理的一塌糊涂，這是一種得不償失的做法。

（二）完善企業(yè)的監(jiān)督機制

財務管理部門的員工在日常工作中確實面臨著巨大的誘惑，難免會造成財務方面的疏漏，為了使企業(yè)的資金正常流轉，提高資金利用率，企業(yè)必須逐漸完善企業(yè)的監(jiān)督機制。首先，企業(yè)需要全面把握企業(yè)的實際情況，開會商討如何制定以及制定怎樣的監(jiān)督機制。其次企業(yè)要建立獎懲制度，一方面鼓勵員工檢舉揭發(fā)工作當中出現(xiàn)的違反企業(yè)規(guī)定和職業(yè)道德的現(xiàn)象，另一方面是為了調動員工的工作積極性，使員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。最后就是要建立信息處理系統(tǒng)，使信息處于公開透明化，利于企業(yè)內部整體進行監(jiān)督。發(fā)揮這些制度作用的前提是公平、公正的考核標準以及堅持實行的決心，切不可朝令夕改。

（三）樹立員工的創(chuàng)新意識，提高員工創(chuàng)新能力

一個企業(yè)想要擁有長久的競爭優(yōu)勢，就必須要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，忽視人類的智慧和創(chuàng)造性就會輸?shù)囊粩⊥康?。?chuàng)新意識和創(chuàng)新能力對于財務管理同樣的適用，為了樹立企業(yè)員工的創(chuàng)新意識、提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)應該做到：首先，要能允許員工犯錯，創(chuàng)新的過程當中必然伴隨著犯錯，如果一個企業(yè)連犯錯都不能容忍的話，會造成員工因循守舊，只是做好本職工作，不可能想著發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。其次，企業(yè)要多安排財務管理部門的員工與外界交流，向其他企業(yè)學習，有意識的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)的管理要跟得上社會發(fā)展的腳步，因此員工的多次學習交流就會拓寬其知識面，了解外界的最新動態(tài)，處理內部事務就會得心應手的多。

（四）建立信息化財務管理風險觀念

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