文/汪怡娜　肖敏艷　卜周慶

試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑

文/汪怡娜肖敏艷卜周慶

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)量及規(guī)模地不斷擴(kuò)展，但同時面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜。財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及后續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，在新時期背景下，踐行精細(xì)化財務(wù)管理策略，能夠使企業(yè)由粗放型的財務(wù)管理方式向精細(xì)化財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，輔助企業(yè)優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，提升盈利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文從精細(xì)化財務(wù)管理概述入手，著重分析探究企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的措施途徑。

企業(yè)；精細(xì)化；財務(wù)管理；途徑

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)地深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理復(fù)雜化趨勢有所增強(qiáng)。財務(wù)管理是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要助推力。在現(xiàn)代企業(yè)深化改革的背景下，企業(yè)財務(wù)管理暴露出一定的問題及不足，借助精細(xì)化財務(wù)管理策略方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理加以規(guī)范，提高企業(yè)經(jīng)營利潤［1］。

一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵及其基于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理主要是指在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中，本著提高財務(wù)管理效益的目的及目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)加以細(xì)分，然后結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，全面統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施流程的一種財務(wù)管理模式及理念。精細(xì)化財務(wù)管理覆蓋到企業(yè)財務(wù)管理的諸多方面，帶有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、明細(xì)化、縝密性、規(guī)范性特征。在精細(xì)化財務(wù)管理的方式方法及目標(biāo)對象上，企業(yè)主要借助于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)加以準(zhǔn)確提取分析，圍繞企業(yè)財務(wù)資金的流轉(zhuǎn)及調(diào)配，制定出相應(yīng)的適于企業(yè)自身實(shí)際狀況的財務(wù)管理方案計劃［2］。

（二）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理基于企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特征及作用體現(xiàn)在如下方面：

1.精細(xì)化財務(wù)管理具有一套科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度及措施予以保障，這既彰顯出精細(xì)化財務(wù)管理模式的獨(dú)特優(yōu)勢，又給企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)施提供了新的平臺。

2.精細(xì)化財務(wù)管理呈現(xiàn)出財務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)致化、全面化，借助財務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化分解，一方面可使財務(wù)管理的各類子目標(biāo)在互相協(xié)調(diào)中得以實(shí)現(xiàn)，另一方面可以憑借其更具針對性的管理措施，提高企業(yè)財務(wù)資金的使用效率。

3.精細(xì)化財務(wù)管理通過深入挖掘企業(yè)財務(wù)管理資源，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及企業(yè)業(yè)務(wù)拓展情況，對企業(yè)的財務(wù)管理及日常運(yùn)營管理流程加以優(yōu)化完善，在各部門明晰自身職責(zé)的同時，輔助企業(yè)財務(wù)管理提高財務(wù)監(jiān)管的深度及力度，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的主要問題

首先，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。在企業(yè)財務(wù)管理部門的設(shè)置上，多數(shù)企業(yè)僅設(shè)置一個財務(wù)科，并配備2-3名財會工作人員，沒有針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的專門財務(wù)機(jī)構(gòu)。受此影響，企業(yè)財務(wù)部門崗位，如企業(yè)會計、企業(yè)出納等往往出現(xiàn)一人兼任多職的狀況。企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不科學(xué)、不合理會制約影響企業(yè)在資金收支計算，企業(yè)財務(wù)預(yù)決算管理等方面的質(zhì)量及效率［3］。

其次，企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄、落后。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及企業(yè)財務(wù)管理改革的深入實(shí)施，企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐需要企業(yè)財會人員盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控及精細(xì)化財務(wù)管理意識。但縱觀現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理，一方面企業(yè)管理者受自身財務(wù)管理知識較為匱乏等因素影響，企業(yè)財務(wù)管理觀念仍停留在“算賬”及“記賬”等層面上，沒有形成精細(xì)化財務(wù)管理思想；另一方面企業(yè)財會人員財務(wù)控制意識及財務(wù)管理責(zé)任意識也有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作流于被動，增大了企業(yè)財務(wù)信息失真的幾率，使財務(wù)管理權(quán)責(zé)利不清。

第三，財務(wù)管理體系和財務(wù)管理制度不夠健全。企業(yè)財務(wù)管理體系及財務(wù)管理制度是提高企業(yè)財務(wù)管理成效的基本保障，而縱觀企業(yè)財務(wù)管理體系及財務(wù)管理制度建設(shè)，部分企業(yè)仍無法根據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建健全完善的財務(wù)管理制度及財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制結(jié)合不夠緊密，沒有全面制定財務(wù)清查、財務(wù)收支審批、成本核算等財務(wù)管理制度。

2.企業(yè)現(xiàn)金管理制度不夠精細(xì)化，沒有建立相對應(yīng)的企業(yè)現(xiàn)金流向監(jiān)控機(jī)制及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，一方面導(dǎo)致企業(yè)資金利用率不高，引發(fā)資金閑置浪費(fèi)，另一方面使企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險等級加大，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤收入。

三、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理推行實(shí)施的措施途徑探究

（一）強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理理念，完善企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

現(xiàn)階段，隨著企業(yè)競爭的激烈化，企業(yè)要有效應(yīng)對市場競爭，搶占有利位置，應(yīng)對財務(wù)管理這一貫穿企業(yè)發(fā)展過程的主線加以梳理，借助企業(yè)財務(wù)管理改革時機(jī)，對企業(yè)自身的財務(wù)管理實(shí)施現(xiàn)狀加以分析，并對企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化策略的戰(zhàn)略意義及具體實(shí)效加以全面認(rèn)知，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理理念意識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，其應(yīng)致力于在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理氛圍，督促企業(yè)各部門管理人員及員工提高財務(wù)管理意識，著力培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的全員財務(wù)管理理念及財務(wù)管理創(chuàng)新觀念，使企業(yè)圍繞財務(wù)管理這一中心，逐步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平及財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

而在企業(yè)財務(wù)管理改革趨于深化的背景下，企業(yè)管理者還應(yīng)注重做好精細(xì)化財務(wù)管理實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作：一是做好精細(xì)化財務(wù)管理制度的制定完善；二是要對精細(xì)化財務(wù)管理的措施方法予以明確；三是要做好企業(yè)財會人員的教育培訓(xùn)，使其對精細(xì)化財務(wù)管理的相關(guān)概念、管理流程、信息化操作技巧等加以熟練掌握及運(yùn)用。而在企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，一是要建立專門的獨(dú)立性強(qiáng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，為踐行精細(xì)化財務(wù)管理做好組織保障；二是要設(shè)置涵蓋財務(wù)會計經(jīng)理、會計主管、會計員、出納員、統(tǒng)計員、電腦員在內(nèi)的各級財務(wù)管理崗位，并對各崗位的財務(wù)管理職責(zé)加以明確。

（二）借助企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建健全的企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理制度機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)財務(wù)管理改革的推動下，眾多企業(yè)都注重開展企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，并取得了顯著成效。相應(yīng)地，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)借助企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建及完善，著力打造企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理制度機(jī)制，藉此夯實(shí)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理推行實(shí)施的基礎(chǔ)。在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理制度機(jī)制構(gòu)建上，應(yīng)涉及到企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制完善、日常財務(wù)管理制度落實(shí)、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制的跟進(jìn)、財務(wù)集中管理機(jī)制的實(shí)施、財務(wù)預(yù)算管理制度的推廣、企業(yè)財務(wù)管理績效考核機(jī)制的改進(jìn)及企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防控機(jī)制的建立等多個環(huán)節(jié)。

在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理分析及風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建上，企業(yè)財務(wù)管理人員要通過對企業(yè)的財務(wù)狀況加以實(shí)時跟蹤，整理歸納企業(yè)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，然后借助企業(yè)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對兩類數(shù)據(jù)加以分析比對，找出其中不相匹配或誤差較大的部分，最終通過精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容的前期分解，尋找各部分財務(wù)管理的漏洞及問題，并在企業(yè)財務(wù)報表中對企業(yè)財務(wù)管理的薄弱點(diǎn)及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患的多發(fā)點(diǎn)加以標(biāo)注，為企業(yè)財務(wù)決策的制定提供參考依據(jù)。

（三）設(shè)置符合企業(yè)自身實(shí)際的精細(xì)化財務(wù)管理指標(biāo)，做好企業(yè)的全面預(yù)算管理

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理在具體實(shí)施中尚未有統(tǒng)一明確的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，受企業(yè)自身經(jīng)營性質(zhì)的差異化影響，也難以制定出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的精細(xì)化財務(wù)管理指標(biāo)［4］。因而，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理時，要本著客觀實(shí)際的原則，根據(jù)企業(yè)自身的屬性特點(diǎn)，如企業(yè)組成架構(gòu)、企業(yè)行業(yè)特征、企業(yè)業(yè)務(wù)分布等，制定與企業(yè)自身實(shí)際相匹配的精細(xì)化財務(wù)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使之覆蓋延伸到企業(yè)的財務(wù)收支、貨幣資金管理、投融資、企業(yè)籌集資金等各個財務(wù)管理流程中。在設(shè)置符合企業(yè)實(shí)際狀況的精細(xì)化財務(wù)管理指標(biāo)后，企業(yè)為獲取財務(wù)管理效率的進(jìn)一步提升，可以通過企業(yè)全面預(yù)算管理的推行實(shí)施，使企業(yè)財務(wù)管理中的資金投資、融資、資金流向、資金調(diào)配得以嚴(yán)格規(guī)范管控，最終使企業(yè)資金使用管理在更加細(xì)致規(guī)范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理成本的優(yōu)化，避免企業(yè)資金在使用管理中出現(xiàn)浪費(fèi)閑置等現(xiàn)象。

四、結(jié)語

在新時期背景下，企業(yè)要提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，應(yīng)圍繞企業(yè)財務(wù)管理這一主線，著重采用精細(xì)化財務(wù)管理的策略方法，借此提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量效率。在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理實(shí)施途徑上，要從精細(xì)化財務(wù)管理理念的強(qiáng)化、精細(xì)化財務(wù)管理制度機(jī)制的構(gòu)建、全面預(yù)算管理的實(shí)施等方面入手，不斷提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的深度，以精細(xì)化財務(wù)管理為核心帶動企業(yè)總體管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］趙松花.精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效實(shí)施［J］.中國商貿(mào)，2014（31）：34-35.

［2］李淑卿.淺談企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（1）：282.

（作者單位：河北港口集團(tuán)有限公司）

上接（第29頁）查與分析，及時的發(fā)現(xiàn)資金使用中出現(xiàn)的問題，并且對這些存在的問題進(jìn)行有效的解決。通過不斷的探索與實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)而為我國邊防部隊的財務(wù)管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。

（三）對部隊的報賬流程進(jìn)行簡化

我國邊防部隊的財務(wù)集中核算優(yōu)勢主要體現(xiàn)在通過集中管控的方式對部隊的物資進(jìn)行管理。但是對于資金收入規(guī)模比較大，并且支出業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的資金而言，由于資金項目涉及很多的部門，因而可以采取單位委派的方式來對部隊的資金進(jìn)行核算，通過對部隊報賬流程進(jìn)行簡化，有效的縮短資金的撥付時間，進(jìn)而促進(jìn)我國邊防部隊資金科學(xué)有效的應(yīng)用［7］。

（四）加強(qiáng)對部隊財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)管理水平

邊防部隊的財務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)的高低對部隊財務(wù)集中核算的質(zhì)量有著最為直接的影響，其綜合素質(zhì)越高，部隊的財務(wù)核算效率也就越高。因此，加強(qiáng)對邊防部隊財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度、積極引進(jìn)有經(jīng)驗有素質(zhì)的高級財務(wù)管理人員能夠在很大程度上促進(jìn)我國邊防部隊的財務(wù)核算能力與水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)我國綜合國力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，通過上文對我國邊防部隊財務(wù)集中核算的優(yōu)勢與弊端進(jìn)行分析，并且針對其存在的弊端提出有效的解決措施，使我們了解到集中核算在我國邊防部隊中已經(jīng)實(shí)施了很長的時間，但是即使在實(shí)行的過程中有了很大的突破，但是對于其中出現(xiàn)的問題我們還是不可以進(jìn)行忽略的。必須要加大部隊報賬員的團(tuán)隊建設(shè)，才能有效的激發(fā)各個部門的參與熱情。另外對于之前的物資使用情況要加大審核的力度，努力提升我國部隊財務(wù)集中核算的科學(xué)性與規(guī)范性。只有從多方面進(jìn)行努力才能最大限度的發(fā)揮部隊財務(wù)集中核算的優(yōu)勢。本文主要從我國邊防財務(wù)集中核算的利弊角度進(jìn)行闡述，通過科學(xué)的分析為我國邊防財務(wù)集中核算提供更多的借鑒與參考的依據(jù)。

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［3］高超.關(guān)于軍隊對外有償服務(wù)財務(wù)收支管理的若干思考［J］.財經(jīng)界，2014（02）：150-151.

［4］高超.關(guān)于軍隊對外有償服務(wù)財務(wù)收支管理的若干思考［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（02）：150-151.

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（作者單位：大連邊防支隊）