文/李楊

強化企業(yè)會計內(nèi)部控制的路徑研究

文/李楊

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷取得新的進步。在市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的今天，企業(yè)的經(jīng)營和生存面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量對企業(yè)的生存發(fā)展有著非常巨大的影響。強化企業(yè)會計內(nèi)部控制作為企業(yè)財會工作的重要方面，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著積極的促進作用。而在今天我國的企業(yè)中，廣泛存在著會計內(nèi)部控制乏力、結(jié)構(gòu)不合理、重視程度不夠等很多問題，這就要求我們做好企業(yè)會計的內(nèi)部控制。基于此，筆者將在下文中就強化企業(yè)內(nèi)部控制作路徑研究。

企業(yè)管理；會計工作；內(nèi)部控制

企業(yè)會計內(nèi)部控制是指企業(yè)為增強會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實行的各項控制辦法、措施。企業(yè)會計內(nèi)部控制工作不是一成不變的，而是一個動態(tài)的整體性工作，不僅涵蓋企業(yè)運行的各項工作，還需要企業(yè)全體工作人員共同配合。強化企業(yè)會計內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展來說有著非常重要的意義，因此我們要做好企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）會計內(nèi)部控制工作的意識不到位

在當(dāng)前我國的很多企業(yè)中，其管理層對會計內(nèi)部控制不重視，專門負(fù)責(zé)的工作人員意識不到位，這就直接影響了企業(yè)會計工作，使會計內(nèi)部控制達不到應(yīng)有的效果。有些企業(yè)管理者自身綜合素質(zhì)不到位，認(rèn)為會計內(nèi)部控制就是成套的制度規(guī)范、文件等，是對工作人員的嚴(yán)格管制，甚至認(rèn)為是對自身權(quán)力的限制。還有的企業(yè)管理者認(rèn)為進行會計內(nèi)部控制對企業(yè)沒什么具體作用，只會增加人力、物力耗費。而企業(yè)員工更是對會計內(nèi)部控制沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，甚至產(chǎn)生忽視。這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會計工作的開展，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）會計內(nèi)部控制制度不夠完善

雖然很多企業(yè)都有自己的會計內(nèi)部控制制度，相當(dāng)一部分企業(yè)還形成了比較成熟的運行機制，但是其中仍然存在著很多制度方面的問題。有些企業(yè)對會計內(nèi)部控制對象沒有明確規(guī)劃，對會計內(nèi)部控制的工作內(nèi)容不夠詳細，不能有重點的進行內(nèi)部控制。也有些企業(yè)對會計內(nèi)部控制制度完成情況缺乏監(jiān)管，對于一些違反制度的員工也很少產(chǎn)生處罰，甚至漠不關(guān)心。

（三）企業(yè)組織架構(gòu)不科學(xué)，會計工作人員綜合素質(zhì)不夠高

企業(yè)組織架構(gòu)不科學(xué)會直接影響到會計內(nèi)部控制工作的開展，會計工作者的綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不突出也會對會計內(nèi)部控制工作造成嚴(yán)重的創(chuàng)傷。有的企業(yè)集權(quán)問題嚴(yán)重，企業(yè)權(quán)力集中在重要的極為股東為管理層手中，這樣的情況更是嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會計內(nèi)部控制的進行。有的企業(yè)對會計職位的設(shè)計不夠合理，很多企業(yè)的會計專職崗位都是由其它人員兼任的，這就會造成工作效率低下。除此之外，很多企業(yè)的會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)還不夠高，專業(yè)水平和工作能力都難以達到企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的要求。在監(jiān)管監(jiān)督等方面，對企業(yè)存在的問題漠不關(guān)心，對很多違規(guī)行為不加約束，這些都直接影響了會計內(nèi)部控制。

二、強化企業(yè)會計內(nèi)部控制的路徑研究

（一）切實增強會計內(nèi)部控制意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是一個企業(yè)的靈魂人物，其所作所為直接影響著企業(yè)的走向。要增強會計內(nèi)部控制意識，首先就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層入手，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)管理能力培養(yǎng)，開展對領(lǐng)導(dǎo)層的現(xiàn)代管理、會計思維培訓(xùn)，提高其對會計內(nèi)部控制的重視程度。同時，我們要積極組織全體員工參與會計內(nèi)部控制學(xué)習(xí)上，使其意識到會計內(nèi)部控制的重要性，并且能夠身體力行的參與到這項工作中，共享自己的力量。要嚴(yán)格相關(guān)規(guī)范，加強對各部門的監(jiān)管監(jiān)督。

（二）建立健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

制度是企業(yè)進行一切工作的有力保障，在我們的會計內(nèi)部控制方面也不例外。在進行企業(yè)會計內(nèi)部控制制度完善中，我們要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)法律和會計要求，在對企業(yè)具體情況進行考察后，再進行制度完善，力爭做到制度符合企業(yè)發(fā)展要求。要明確對企業(yè)各項會計事務(wù)的具體處理辦法，將“責(zé)任到人”的原則寫入制度當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)實際選取科學(xué)的會計核算方法，嚴(yán)格會計審計和監(jiān)督。打鐵還需自身硬，要完善好會計工作人員的監(jiān)督制度，對會計工作隊伍進行強有力的激勵和監(jiān)督。

（三）改進企業(yè)組織架構(gòu)，加強對會計工作隊伍的培訓(xùn)

雖然在不同的企業(yè)中其組織架構(gòu)不盡相同，但是組織架構(gòu)的科學(xué)性仍然是保證會計內(nèi)部控制開展的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對權(quán)力分配有的放矢，要在完善企業(yè)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，保證會計內(nèi)部控制體系能夠與企業(yè)組織架構(gòu)相適應(yīng)。在這其中要保證會計部門和會計工作的獨立性，明確會計部門的職責(zé)，使其有能力對企業(yè)會計工作進行內(nèi)部控制。同時，我們要加強對會計工作隊伍的培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會、同行座談會等形式，不斷提高企業(yè)會計工作者的專業(yè)能力和工作效率，增強會計內(nèi)部控制工作的有效性。

三、總結(jié)

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場競爭中取得成功，保證企業(yè)的發(fā)展，就要不斷完善企業(yè)自身。會計內(nèi)部控制工作做為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展首先要解決的重要方面，是我們必須要引起重視的。我們要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題，找出解決路徑，切實提高企業(yè)的會計內(nèi)部控制水平，促進企業(yè)的新發(fā)展。

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（作者單位：鞍山申派達建設(shè)監(jiān)理有限公司）