文/朱克文

內(nèi)部控制視角下對行政事業(yè)單位預算績效管理的思考

文/朱克文

本文從行政事業(yè)單位內(nèi)部控制視角，分析行政事業(yè)單位預算績效管理中的問題及不足，探討相應的改進對策，對深化行政事業(yè)單位改革具有重要的啟發(fā)意義。

內(nèi)部控制視角；行政事業(yè)單位；預算績效管理

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和預算績效管理之間存在較為緊密的內(nèi)在關聯(lián)性，從目標上看，都具有較為趨同的目標，都致力于提高行政事業(yè)單位的管理水平，從執(zhí)行上看，兩者都覆蓋延伸到單位各項業(yè)務活動及經(jīng)濟事務中，具備了事前、事中及事后的預防、控制及監(jiān)督共性［1］。另一方面，行政事業(yè)單位預算績效管理效果又受到其內(nèi)部控制水平的影響。要有效提高行政事業(yè)單位的預算績效管理水平，應將其與內(nèi)部控制建設相結合，在兩者的互相協(xié)調(diào)中提高預算績效管理成效。

一、內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位預算績效管理實施中暴露出的問題缺陷

（一）行政事業(yè)單位對于預算績效管理的重視程度不夠

從屬性上看，行政事業(yè)單位預算績效管理歸屬本單位內(nèi)部控制范疇，但部分行政事業(yè)單位在開展內(nèi)控機制建設時，未將預算績效管理及時納入內(nèi)控范圍，外加內(nèi)部控制工作涉及到方方面面，單位開展預算績效管理的積極性往往不高，對預算績效管理重視程度的不足極易導致行政事業(yè)單位無法全面進行績效評價活動，也間接影響到內(nèi)部控制工作的深入實施。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中的風險隱患要素分析沒有與預算績效管理緊密結合

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制機制涵蓋了本單位的運營風險分析評估，預算績效管理的目標監(jiān)管、預算績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、預算執(zhí)行情況跟蹤研究、單位經(jīng)濟活動風險識別及評估、預算執(zhí)行風險防控措施完善等都應與行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制風險防控機制相結合。但從現(xiàn)階段行政事業(yè)單位預算管理實踐看，一方面行政事業(yè)單位預算管理工作積極性不高，被動化及形式化嚴重，另一方面單位內(nèi)部控制風險防控與預算績效管理風險評估結合不緊現(xiàn)象較為普遍［2］。

（三）行政事業(yè)單位預算績效評價與內(nèi)部控制規(guī)范相關要求匹配度不夠

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中規(guī)定了行政事業(yè)單位內(nèi)部財政資金的具體使用管理要求，并針對財政支出設計了相應的績效評價指標體系，但由于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制對績效評價指標在規(guī)定上只是限定在相應的項目決策的具體流程步驟上，沒有對執(zhí)行過程中的風險防控指標進行詳細具體的規(guī)定，這就極易導致行政事業(yè)單位預算績效評價的結果在真實度上有所欠缺。

二、內(nèi)部控制視角下提高行政事業(yè)單位預算績效管理水平的措施方法

（一）強化對內(nèi)部控制、績效管理的宣傳及培訓

1.加強行政事業(yè)單位對預算績效管理的重視程度。通過宣傳和教育，行政事業(yè)單位要認識到自身在單位改革過程中面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提高對單位預算績效管理的重視程度，要認識到即使是公共服務事業(yè)單位在使用國家財政資金的過程中，也要嚴格的執(zhí)行內(nèi)部控制，按照預算績效管理經(jīng)濟活動。

2.提升相關部門的預算績效管理意識。行政事業(yè)單位在進行內(nèi)部控制以及預算績效管理的宣傳教育時，要重點加強對內(nèi)控部門、財務部門、行政部門以及審計部門等相關部門中員工在思想意識上的轉變工作，通過教育培訓，使這些部門的員工充分了解和認識到內(nèi)部控制以及預算績效管理工作對整個單位建設發(fā)展的重要性和積極性，扭轉過去傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位管理理念，不斷提升他們的內(nèi)控意識和預算績效管理意識，豐富員工在內(nèi)部控制以及預算績效管理方面的專業(yè)知識，并優(yōu)先在這些部門開展內(nèi)部控制管理和預算績效管理模式，從而更好的為內(nèi)部控制以及預算績效管理工作的有效、順利開展打下良好的群眾基礎。

（二）加強預算執(zhí)行管理，做好的風險防控

1.預算執(zhí)行追蹤制度。財務管理部門要監(jiān)督項目實施單位的預算執(zhí)行情況，結合相應的數(shù)據(jù)信息，定期對行政事業(yè)單位的預算執(zhí)行情況進行分析，對比預算執(zhí)行結果與目標，找出差異所在及風險隱患要素，對于執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)偏離績效管理的情況后，要盡快糾正錯誤及時補救，以提高本單位預算執(zhí)行水平。同時，針對行政事業(yè)單位預算執(zhí)行情況及預算管理情況制定相應的管理制度及追蹤制度，并在相應的制度中明確獎懲措施，提高單位預算執(zhí)行管理的積極性。比如說，可以結合預算執(zhí)行進度和項目績效情況，定期通報，實現(xiàn)內(nèi)部信息的及時有效溝通，發(fā)揮績效管理的激勵和約束的作用。

2.預算績效管理監(jiān)督信息系統(tǒng)。借助行政事業(yè)單位內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)，研究開發(fā)適用于行政事業(yè)單位預算績效管理監(jiān)督的信息系統(tǒng)，并將其與內(nèi)控信息系統(tǒng)加以連接，在信息系統(tǒng)中設置相應的績效目標、跟蹤監(jiān)督、預算編制、績效評價等模塊，及時收集整理及分析預算管理過程中形成的數(shù)據(jù)信息。

（三）有針對性地構建績效評價指標體系

在行政事業(yè)單位預算績效管理評價指標中，一方面要對預算績效管理的風險點及重要的關鍵控制點進行明確，另一方面要將行政事業(yè)單位績效管理評價指標與單位的內(nèi)部控制要求相結合，借助內(nèi)部控制的作用，逐步改善優(yōu)化預算績效管理工作。如在行政事業(yè)單位預算支出中，要根據(jù)政府采購制度相關要求，做好相關合同管理，健全合同內(nèi)部管理制度，對預算執(zhí)行情況定期進行分析，確保不相容職務分離等要求。

三、結語

行政事業(yè)單位預算績效管理要取得實效，應注重將其與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制加以結合，在對兩者的關系及作用加以理解后，針對預算績效管理中凸顯出的不足，著重從預算績效管理意識的強化、預算執(zhí)行過程的風險防控、預算績效管理目標的優(yōu)化等方面加以完善，使行政事業(yè)單位能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。

［1］王尚集.基于內(nèi)部控制視角的行政事業(yè)單位預算績效管理探析［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（12）:85-86.

［2］鄧興莉.行政事業(yè)單位預算績效管理改革思考［J］.合作經(jīng)濟與科技，2015 （21）:92.

（作者單位：安徽省特種設備檢測院）