文/翟璐璐

培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理工作的思考

文/翟璐璐

財務(wù)管理工作是培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，是對資源成本控制的重要手段，從而直接關(guān)系到培訓(xùn)機構(gòu)的健康可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，要提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進一步優(yōu)化財務(wù)管理方式，進而使得培訓(xùn)機構(gòu)在激烈的市場競爭中處于有利位置，實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)的長久發(fā)展。

培訓(xùn)機構(gòu)；財務(wù)管理；優(yōu)化；質(zhì)量；溝通

財務(wù)管理對培訓(xùn)機構(gòu)的整體發(fā)展具有非常重要的意義和作用，從資金的角度上，財務(wù)管理更加傾向于資金良性循環(huán)下的資金增值，保證培訓(xùn)機構(gòu)資金可以進行有效的運轉(zhuǎn)，從而有效反映出培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)營管理情況，實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)價值的最大化。從經(jīng)營成本的角度上看，高質(zhì)量的財務(wù)管理可以控制培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)營成本，有利于培訓(xùn)機構(gòu)的長久可持續(xù)發(fā)展。但是在現(xiàn)代化社會背景下，給培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，培訓(xùn)機構(gòu)要不斷完善財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理工作的長期性和系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，這就對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。因此，為了保證培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理水平，要不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)人員的素質(zhì)主要是職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及財務(wù)綜合能力。

從職業(yè)素質(zhì)的角度來看，培訓(xùn)機構(gòu)要加強財務(wù)人員的規(guī)章制度與法律知識，提高財務(wù)人員知法守法的法律意識，并堅守自己的原則和培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)章制度，切實捍衛(wèi)培訓(xùn)機構(gòu)的利益。

從業(yè)務(wù)素質(zhì)的角度來看，培訓(xùn)機構(gòu)要強化財務(wù)人員專業(yè)知識和技能，開展多樣化的財務(wù)管理活動，除了專業(yè)知識和技能之外，還要不斷拓展財務(wù)人員的知識領(lǐng)域，有利于培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理水平的提升。

從財務(wù)綜合能力方面看，培訓(xùn)機構(gòu)要定期對于財務(wù)人員進行考核，一方面考察財務(wù)人員的財務(wù)管理能力，發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員財務(wù)管理水平不高要及時采取措施，以保證培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理工作的有效開展。另一方面可以督促財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)，使得財務(wù)人員不斷提升自身的財務(wù)管理水平，有利于財務(wù)人員的長久發(fā)展，保證培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。另外，在引進財務(wù)管理人員的過程中，培訓(xùn)機構(gòu)要設(shè)置基本的門檻，要求應(yīng)聘者相關(guān)資質(zhì)，從而有利于培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理水平的有效提升。

二、強化預(yù)算控制和管理

在培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算對財務(wù)管理具有非常重要的意義和作用，直接關(guān)系到財務(wù)管理的有效性。因此，在培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)預(yù)算中，要對培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)費賬目進行全面的預(yù)算，并保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性以及可靠性，在此基礎(chǔ)上，要對培訓(xùn)機構(gòu)的資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量以及利潤進行有效的分析與預(yù)測，確定其運算基數(shù)。要根據(jù)培訓(xùn)機構(gòu)階段性任務(wù)計劃適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘呤菧p少基數(shù)，將培訓(xùn)機構(gòu)的財務(wù)管理目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性以及有效性。

另外，除了全面的財務(wù)預(yù)算之外，還要重視培訓(xùn)機構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行控制，根據(jù)培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)月的預(yù)算目標(biāo)的完成情況來進行下一月任務(wù)以及目標(biāo)的制定，將培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)費目標(biāo)與財務(wù)人員的薪資待遇聯(lián)系在一起，提高財務(wù)人員實現(xiàn)預(yù)算經(jīng)費目標(biāo)的積極性。培訓(xùn)機構(gòu)可以適當(dāng)引入激勵機制以及約束機制，對財務(wù)人員工作業(yè)績定期進行評估與考核，并制定完善的獎懲制度，鼓勵業(yè)績優(yōu)秀的財務(wù)人員，對違規(guī)人員按照培訓(xùn)機構(gòu)的規(guī)章制度進行懲罰和處分。

三、提高財務(wù)風(fēng)險管理能力

高質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理可以幫助培訓(xùn)機構(gòu)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防，從而防止培訓(xùn)機構(gòu)由于財務(wù)風(fēng)險而遭到嚴重的財務(wù)損失，因此，財務(wù)風(fēng)險管理對培訓(xùn)機構(gòu)具有非常重要的作用和意義。對培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在各個管理對象財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的制定和控制，并以財務(wù)報襲和指標(biāo)預(yù)算等相關(guān)財務(wù)資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，利用數(shù)學(xué)模型和比例分析等方式實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

四、提高與各部門溝通能力

目前普遍存在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢的問題，要解決業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通問題，首先要從改變部門的定位開始，要把財務(wù)部門變成企業(yè)價值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。全面參與企業(yè)的成本控制、定價策略、風(fēng)險管理等方面。良好的財務(wù)監(jiān)控能夠反映出各項工作的成果和不足，業(yè)務(wù)部門不應(yīng)將財務(wù)部門的規(guī)定和要求（計劃、制度、回款、費用控制等）視為對業(yè)務(wù)的束縛，財務(wù)部門也應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)特點和市場情況給業(yè)務(wù)部門提供靈活的政策和支持。

五、結(jié)束語

本文通過對培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理工作的分析，讓我們知道了在現(xiàn)代化社會背景下，培訓(xùn)機構(gòu)要不斷提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進一步優(yōu)化財務(wù)管理方式，進而使得培訓(xùn)機構(gòu)在激烈的市場競爭中處于有利位置，實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)的長久發(fā)展。本文主要提出提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、強化預(yù)算控制和管理、提高培訓(xùn)機構(gòu)風(fēng)險管理等措施，從而有效提高培訓(xùn)機構(gòu)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)濟效益的最大化。

［1］張海燕.公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置與財務(wù)功能分析［D］.中國海洋大學(xué)，2013.

［2］畢珍珍.關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)的管理模式的研究［D］.天津大學(xué)，2014.

［3］王茜.經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)管理工作的思考［J］.價格月刊，2015，08:92-94.

（作者單位：北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司鄭州分公司）