文/張麗嬌

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新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新淺談

文/張麗嬌

摘要：新常態(tài)下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)模式、部門(mén)管理制度和人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新常態(tài)下的新要求。除此之外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的思想落后和新常態(tài)下的新發(fā)展也產(chǎn)生了沖突，需要轉(zhuǎn)變觀念來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以考慮從成本管理和新方式入手，摸索業(yè)務(wù)新轉(zhuǎn)變，服務(wù)于中小企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是在我國(guó)企業(yè)在高速發(fā)展模式后的中高速平穩(wěn)發(fā)展期下的出現(xiàn)的“L”型趨勢(shì)。在趨勢(shì)速度、國(guó)民宏觀結(jié)構(gòu)和后續(xù)動(dòng)力轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)方面為主要體現(xiàn)。新常態(tài)下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不論是部門(mén)管理還是專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都跟不上新常態(tài)的新發(fā)展，在觀念上更是需要更新和轉(zhuǎn)變來(lái)爭(zhēng)取中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能發(fā)展。

一、新常態(tài)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的舊常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)成為了過(guò)去式，與中小企業(yè)舊式發(fā)展相配套的財(cái)務(wù)模式還在持續(xù)中。中小企業(yè)大多建立于舊常態(tài)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)工作模式以傳統(tǒng)粗放式的會(huì)計(jì)憑證錄入，記賬出報(bào)表基礎(chǔ)形式為主。舊常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)像雨后春筍一般散播開(kāi)來(lái)，涉及各行各業(yè)。中小企業(yè)在初期聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)往往知識(shí)水平不高，沒(méi)有系統(tǒng)化的理論理解和培訓(xùn)。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，對(duì)成本、費(fèi)用和應(yīng)收賬款關(guān)聯(lián)性體悟較差，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)認(rèn)知。以采購(gòu)為例，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨和固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，并在采購(gòu)部門(mén)新的計(jì)劃申請(qǐng)時(shí)提出建議。大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)并未參與管理和樹(shù)立對(duì)企業(yè)的資金監(jiān)控意識(shí)。當(dāng)采購(gòu)部門(mén)申請(qǐng)計(jì)劃超出企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)短期需要時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)提出質(zhì)疑和監(jiān)管。財(cái)務(wù)對(duì)其他部門(mén)的不作提供了失誤或舞弊空間，或形成大量無(wú)用庫(kù)存。造成資金周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)問(wèn)題，即使可以融資，其財(cái)務(wù)費(fèi)用也是對(duì)公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)平均較低的另一個(gè)原因是中小企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)功能的忽視。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的咨詢(xún)管理欠缺，往往使管理人員僅僅將財(cái)務(wù)作為記賬和應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門(mén)和國(guó)家檢查的一個(gè)機(jī)構(gòu)，或是將財(cái)務(wù)只作為反映和統(tǒng)計(jì)公司賬面情況的附屬部門(mén)。企業(yè)只配備了基本的不相容職位負(fù)責(zé)人，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本費(fèi)用控制的財(cái)務(wù)人員。部分中小企業(yè)不了解財(cái)務(wù)章程和規(guī)定，從主觀出發(fā)，也影響了財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展和分析思路的拓展。

（二）新常態(tài)下思路和適應(yīng)

經(jīng)歷了前一段時(shí)期中國(guó)的高速發(fā)展，中小企業(yè)在過(guò)去的大趨勢(shì)和環(huán)境下發(fā)展模式的心態(tài)順延到了新常態(tài)之下。我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了中高速發(fā)展的平穩(wěn)期，不可能再像之前一樣依靠人口紅利和初期優(yōu)勢(shì)贏取企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)工作如果在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下保持過(guò)去的想法和回路，不對(duì)財(cái)務(wù)在新常態(tài)下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。將使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)放緩下實(shí)際遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后同期對(duì)內(nèi)鉆研的公司。

在政策上，中小企業(yè)以過(guò)往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基準(zhǔn)，依照原來(lái)的模式處理相同賬目。財(cái)務(wù)部門(mén)看似是依據(jù)法規(guī)行事，但實(shí)際上卻因?yàn)闆](méi)有關(guān)注新政策的發(fā)布，采用的仍然是原來(lái)的處理方法。會(huì)計(jì)環(huán)境下政策法規(guī)的發(fā)布有可能會(huì)覆蓋掉原來(lái)的規(guī)定和會(huì)計(jì)處理方法。在企業(yè)優(yōu)惠政策上，舊常態(tài)下的傳統(tǒng)中小企業(yè)往往忽視其發(fā)布。沒(méi)有意識(shí)到新政策對(duì)企業(yè)的扶持力度和方向上的發(fā)展指引與政府助推作用，喪失企業(yè)發(fā)展的利好輔助。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)代表著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“L”字型發(fā)展和初期紅利的消失。企業(yè)發(fā)展像逆水行舟，在舊常態(tài)下企業(yè)眾多的情況下，新常態(tài)下中小企業(yè)的停滯就意味著市場(chǎng)份額被大企業(yè)和其他等量對(duì)手吞并。作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，如何在新常態(tài)發(fā)展下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，是當(dāng)前會(huì)計(jì)人員需要摸索和實(shí)踐的重要課題。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和理論知識(shí)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)部門(mén)和人員學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變理念認(rèn)識(shí)。一方面向外的催收賬款要抓，進(jìn)賬票據(jù)保存要做好。另一方面在粗獷財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展外，積極向企業(yè)內(nèi)部探索。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力的三架馬車(chē)轉(zhuǎn)向以資源和投資作拉動(dòng)升級(jí)，注重服務(wù)和創(chuàng)新上的推動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)探索財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，注重成本管理和控制。業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)開(kāi)源和拓展的來(lái)源部門(mén)。而財(cái)務(wù)部門(mén)要在此基礎(chǔ)上做好內(nèi)部的節(jié)流活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用配置好企業(yè)資產(chǎn)關(guān)鍵方面。對(duì)成本和其他的企業(yè)開(kāi)支要細(xì)化科目，利用軟件分析各部門(mén)。對(duì)于環(huán)節(jié)或類(lèi)型的開(kāi)支，分析原因。對(duì)于財(cái)務(wù)分析認(rèn)為需要改進(jìn)的部門(mén)，與所在部門(mén)良性溝通。以戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)點(diǎn)，全企業(yè)定制目標(biāo)管理預(yù)算和考核機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)決策。在財(cái)務(wù)工作的流程和環(huán)節(jié)上，參照建立符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章和制度。對(duì)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，參照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合理分工。

財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)報(bào)表之外，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制作和使用對(duì)內(nèi)的管理報(bào)表。以成本管理和管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)指標(biāo)為計(jì)算基礎(chǔ)，依據(jù)公司計(jì)算所得比較行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比出不足和優(yōu)勢(shì)，為下階段企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)制定、差異化發(fā)展提供客觀依據(jù)。

在理論知識(shí)建設(shè)上，還要注意政策轉(zhuǎn)變和通知公布等。實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和會(huì)計(jì)趨勢(shì)與新方向，為服務(wù)企業(yè)減少成本負(fù)擔(dān)。以高新技術(shù)企業(yè)為例，許多中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用研發(fā)的專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供數(shù)據(jù)和分析服務(wù)。在此類(lèi)中小企業(yè)中，研發(fā)人員工資占據(jù)了人工成本的大部分。并應(yīng)在會(huì)計(jì)核算中記成費(fèi)用。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定后的支持和優(yōu)惠政策，積極申報(bào)認(rèn)定獲取高新企業(yè)證書(shū)。在證書(shū)獲得后有較多的稅收減免、銀行貸款資信

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