文/胡浩

?

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因及其防范

文/胡浩

摘要：建筑施工企業(yè)屬于典型的資本密集型經(jīng)濟(jì)組織，在管理和運(yùn)營中稍有不慎就會出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險，致使企業(yè)發(fā)展受阻甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。本文正是基于這一戰(zhàn)略考慮，系統(tǒng)研究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控問題。文章首先就建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險和管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡釋，而后從三個方面系統(tǒng)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，最后有針對性地提出建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的對策，即健全與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制、正確處理業(yè)務(wù)開展與融資關(guān)系、強(qiáng)化預(yù)算管理與風(fēng)險控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；防范；研究

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理概況

（一）建筑施工企業(yè)面臨主要財(cái)務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的管理和運(yùn)營具有顯著的生產(chǎn)周期長、資金需求量大、影響因素多等特征，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來諸多風(fēng)險，集中體現(xiàn)為四大財(cái)務(wù)風(fēng)險，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險和市場風(fēng)險。眾所周知，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中普遍存在先施工后結(jié)算的特點(diǎn)，因此經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，為了應(yīng)對這一問題就必須強(qiáng)化籌資，否則就會陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。在具體運(yùn)營中，一些中小建筑施工企業(yè)為了承攬大型工程，往往需要采購大量新設(shè)備，由于企業(yè)資金和流動性本來就很困難，一旦大型項(xiàng)目投資不力，勢必會嚴(yán)重影響企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)運(yùn)行。對于建筑施工企業(yè)來講，營運(yùn)風(fēng)險是指由于對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理不善，導(dǎo)致企業(yè)流動性不足，財(cái)務(wù)管理壓力大增；市場風(fēng)險則是指建筑施工企業(yè)由于受到建筑材料，勞動力和機(jī)械設(shè)備等要素市場的沖擊，導(dǎo)致企業(yè)成本開支大增，財(cái)務(wù)吃緊甚至嚴(yán)重虧損。

（二）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

改革開放以來，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨我國城市化、工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑施工企業(yè)迎來了難得的發(fā)展空間，尤其是中小民營建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為迅猛。在我國建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，融資難、流動性不足、營運(yùn)資金缺乏始終是壓在企業(yè)管理層上面的一道利箭，為了切實(shí)完善采取管理，最大限度地提高資金使用效率，我國建筑施工企業(yè)先后從制度建設(shè)、管理機(jī)制、運(yùn)營流程和人才保障等方面，做出了大量努力，并初步取得了可喜的成績。然而，整體來看我國建筑施工企業(yè)尤其是中小民營建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，還處在低端水平，無論是管理方式還是內(nèi)控模式還有待于進(jìn)一步完善，也許經(jīng)常聽到一些建筑施工企業(yè)因資金鏈條斷裂或者拖欠農(nóng)民工工資被迫叫停項(xiàng)目或者破產(chǎn)的案例就是這方面最好的詮釋與證明。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及分析

（一）沒有建立完善風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制

整體而言，造成我國建筑施工企業(yè)上述諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險并難以解決的原因有很多，本文認(rèn)為首當(dāng)其中的就是我國大部分建筑施工企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險管控機(jī)制上出了問題，甚至有的建筑施工企業(yè)就沒有內(nèi)部風(fēng)險管控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，客觀上要求企業(yè)在財(cái)務(wù)、會計(jì)、成本和內(nèi)部審計(jì)方面完善組織架構(gòu)，明確界定各自的職責(zé)與義務(wù)，從而形成權(quán)責(zé)明確、高效配合和相互制衡的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。然而，在實(shí)際中我國很多建筑施工企業(yè)由于管理層認(rèn)識不到位，往往將財(cái)務(wù)與會計(jì)和成本管理部門統(tǒng)一設(shè)置在一個部門，甚至根本就沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，導(dǎo)致企業(yè)資金使用缺乏監(jiān)督和控制，于是資金使用效率低的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險乃至財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）過度負(fù)債導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險突出

建筑施工企業(yè)屬于典型的資金密集型經(jīng)濟(jì)組織，很多建筑施工企業(yè)為了承攬更多的項(xiàng)目，占領(lǐng)更多的市場份額，往往喜歡負(fù)債經(jīng)營，甚至將財(cái)務(wù)杠桿的效用過分放大，忽視了負(fù)債經(jīng)營不善給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。在我國很多地方，部分建筑施工企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)建筑施工企業(yè)，由于融資難企業(yè)管理層有時不惜通過高息貸款來承攬項(xiàng)目，尤其是在項(xiàng)目招投標(biāo)中為了拿下標(biāo)書，全然不顧資金實(shí)力，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在拿到項(xiàng)目以后資金流動性嚴(yán)重不足。此時，建筑施工企業(yè)便會陷入惡性循環(huán)，進(jìn)一步負(fù)債經(jīng)營，事項(xiàng)一旦項(xiàng)目進(jìn)展不力或者遇到行業(yè)不景氣現(xiàn)象，比如當(dāng)前我國房地產(chǎn)整體下滑的態(tài)勢，企業(yè)的資金壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險將會大增，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)跑路或者破產(chǎn)。

（三）現(xiàn)金流和項(xiàng)目成本管理缺失

充足的現(xiàn)金流是建筑施工企業(yè)健康運(yùn)營的基礎(chǔ)和保障，是建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)開展和打造核心競爭力的前提與基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際中我國很多建筑施工企業(yè)尤其是中小民營建筑施工企業(yè)，由于招標(biāo)采購和建筑材料庫存控制不善，導(dǎo)致企業(yè)大量資金沉淀在存貨環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資金使用效率，甚至導(dǎo)致到期債務(wù)無法償還。項(xiàng)目成本管理是一種全員化、全程化的財(cái)務(wù)管理理念，旨在以項(xiàng)目為載體嚴(yán)格控制成本開支，然而我國很多建筑施工企業(yè)要么根本就沒有實(shí)行項(xiàng)目成本管理，要么使用效果不佳。在具體運(yùn)營中，一些建筑施工企業(yè)忽視材料、人工和機(jī)械費(fèi)用的成本控制，導(dǎo)致責(zé)任制落實(shí)不力，項(xiàng)目開支無謂增加，現(xiàn)金流無法控制，從而進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）健全與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制

建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，必須要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，著力完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，切實(shí)引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制關(guān)口前移、提前預(yù)警和損失最低化。首先，建筑施工企業(yè)必須要科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)部門、會計(jì)部門和成本管理部門以及內(nèi)部審計(jì)部門，厘清各自的職責(zé)與使命。其次，建筑施工企業(yè)要著力

下接（第84頁）