文/胡浩
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建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范
文/胡浩
摘要:建筑施工企業(yè)屬于典型的資本密集型經(jīng)濟(jì)組織,在管理和運(yùn)營(yíng)中稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),致使企業(yè)發(fā)展受阻甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。本文正是基于這一戰(zhàn)略考慮,系統(tǒng)研究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題。文章首先就建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡釋,而后從三個(gè)方面系統(tǒng)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因,最后有針對(duì)性地提出建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策,即健全與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制、正確處理業(yè)務(wù)開(kāi)展與融資關(guān)系、強(qiáng)化預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;研究
(一)建筑施工企業(yè)面臨主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)具有顯著的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金需求量大、影響因素多等特征,從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多風(fēng)險(xiǎn),集中體現(xiàn)為四大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知,建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中普遍存在先施工后結(jié)算的特點(diǎn),因此經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款,為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題就必須強(qiáng)化籌資,否則就會(huì)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。在具體運(yùn)營(yíng)中,一些中小建筑施工企業(yè)為了承攬大型工程,往往需要采購(gòu)大量新設(shè)備,由于企業(yè)資金和流動(dòng)性本來(lái)就很困難,一旦大型項(xiàng)目投資不力,勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)運(yùn)行。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講,營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款管理不善,導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)性不足,財(cái)務(wù)管理壓力大增;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則是指建筑施工企業(yè)由于受到建筑材料,勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等要素市場(chǎng)的沖擊,導(dǎo)致企業(yè)成本開(kāi)支大增,財(cái)務(wù)吃緊甚至嚴(yán)重虧損。
(二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái),尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),伴隨我國(guó)城市化、工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)建筑施工企業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展空間,尤其是中小民營(yíng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為迅猛。在我國(guó)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),融資難、流動(dòng)性不足、營(yíng)運(yùn)資金缺乏始終是壓在企業(yè)管理層上面的一道利箭,為了切實(shí)完善采取管理,最大限度地提高資金使用效率,我國(guó)建筑施工企業(yè)先后從制度建設(shè)、管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)流程和人才保障等方面,做出了大量努力,并初步取得了可喜的成績(jī)。然而,整體來(lái)看我國(guó)建筑施工企業(yè)尤其是中小民營(yíng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,還處在低端水平,無(wú)論是管理方式還是內(nèi)控模式還有待于進(jìn)一步完善,也許經(jīng)常聽(tīng)到一些建筑施工企業(yè)因資金鏈條斷裂或者拖欠農(nóng)民工工資被迫叫停項(xiàng)目或者破產(chǎn)的案例就是這方面最好的詮釋與證明。
(一)沒(méi)有建立完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制
整體而言,造成我國(guó)建筑施工企業(yè)上述諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并難以解決的原因有很多,本文認(rèn)為首當(dāng)其中的就是我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制上出了問(wèn)題,甚至有的建筑施工企業(yè)就沒(méi)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,客觀上要求企業(yè)在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本和內(nèi)部審計(jì)方面完善組織架構(gòu),明確界定各自的職責(zé)與義務(wù),從而形成權(quán)責(zé)明確、高效配合和相互制衡的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。然而,在實(shí)際中我國(guó)很多建筑施工企業(yè)由于管理層認(rèn)識(shí)不到位,往往將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)和成本管理部門統(tǒng)一設(shè)置在一個(gè)部門,甚至根本就沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門,導(dǎo)致企業(yè)資金使用缺乏監(jiān)督和控制,于是資金使用效率低的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),甚至?xí)斐蓢?yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至財(cái)務(wù)危機(jī)。
(二)過(guò)度負(fù)債導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出
建筑施工企業(yè)屬于典型的資金密集型經(jīng)濟(jì)組織,很多建筑施工企業(yè)為了承攬更多的項(xiàng)目,占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,往往喜歡負(fù)債經(jīng)營(yíng),甚至將財(cái)務(wù)杠桿的效用過(guò)分放大,忽視了負(fù)債經(jīng)營(yíng)不善給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)很多地方,部分建筑施工企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)建筑施工企業(yè),由于融資難企業(yè)管理層有時(shí)不惜通過(guò)高息貸款來(lái)承攬項(xiàng)目,尤其是在項(xiàng)目招投標(biāo)中為了拿下標(biāo)書,全然不顧資金實(shí)力,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在拿到項(xiàng)目以后資金流動(dòng)性嚴(yán)重不足。此時(shí),建筑施工企業(yè)便會(huì)陷入惡性循環(huán),進(jìn)一步負(fù)債經(jīng)營(yíng),事項(xiàng)一旦項(xiàng)目進(jìn)展不力或者遇到行業(yè)不景氣現(xiàn)象,比如當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)整體下滑的態(tài)勢(shì),企業(yè)的資金壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大增,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)跑路或者破產(chǎn)。
(三)現(xiàn)金流和項(xiàng)目成本管理缺失
充足的現(xiàn)金流是建筑施工企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障,是建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提與基礎(chǔ)。然而,在實(shí)際中我國(guó)很多建筑施工企業(yè)尤其是中小民營(yíng)建筑施工企業(yè),由于招標(biāo)采購(gòu)和建筑材料庫(kù)存控制不善,導(dǎo)致企業(yè)大量資金沉淀在存貨環(huán)節(jié),嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資金使用效率,甚至導(dǎo)致到期債務(wù)無(wú)法償還。項(xiàng)目成本管理是一種全員化、全程化的財(cái)務(wù)管理理念,旨在以項(xiàng)目為載體嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,然而我國(guó)很多建筑施工企業(yè)要么根本就沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目成本管理,要么使用效果不佳。在具體運(yùn)營(yíng)中,一些建筑施工企業(yè)忽視材料、人工和機(jī)械費(fèi)用的成本控制,導(dǎo)致責(zé)任制落實(shí)不力,項(xiàng)目開(kāi)支無(wú)謂增加,現(xiàn)金流無(wú)法控制,從而進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)健全與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制
建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,必須要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì),著力完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控機(jī)制建設(shè),切實(shí)引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移、提前預(yù)警和損失最低化。首先,建筑施工企業(yè)必須要科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門和成本管理部門以及內(nèi)部審計(jì)部門,厘清各自的職責(zé)與使命。其次,建筑施工企業(yè)要著力
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財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2016年10期