張寧

（赤峰學院，內(nèi)蒙古　赤峰　024000）

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經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

張寧

（赤峰學院，內(nèi)蒙古赤峰024000）

［摘要］企業(yè)經(jīng)濟管理是對整個經(jīng)濟運營過程的調(diào)控，是一項系統(tǒng)性的活動，通過投資決策、企業(yè)融資、財務(wù)監(jiān)督等環(huán)節(jié)，使企業(yè)保持科學合理運轉(zhuǎn)，達到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展效果。而如果企業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)風險，企業(yè)發(fā)展就無從談起。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，既是企業(yè)發(fā)展的最終目標又是企業(yè)健康成長的重要保障。由此可見，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系十分密切，科學的經(jīng)濟管理將有力促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須依托科學的經(jīng)濟管理，二者相互促進、相互影響、互利共贏。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在聯(lián)系

1　經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

1.1經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

經(jīng)濟是基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生存發(fā)展的硬性條件。加強企業(yè)經(jīng)濟管理，是保證企業(yè)健康成長的需要，也是企業(yè)存在與發(fā)展的核心目標。當前，我國企業(yè)發(fā)展速度較快，但與西方發(fā)達國家相比，在企業(yè)經(jīng)濟管理上還存在各種各樣的問題。例如，有的企業(yè)法人代表經(jīng)濟管理意識不強，偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，只滿足于日常的經(jīng)濟行為，有的甚至把經(jīng)濟管理等同于財務(wù)管理，沒有把經(jīng)濟管理納入企業(yè)管理的全系統(tǒng)全過程當中。這就可能導致許多企業(yè)在經(jīng)濟方面出現(xiàn)這樣那樣的問題，如發(fā)展戰(zhàn)略不明，企業(yè)融資渠道不暢，運營資金匱乏，企業(yè)收支狀況不明晰等，從而影響與制約企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)人員安置、資源配置與嚴格財務(wù)管理也是經(jīng)濟管理的重要方面，如果管理不當將影響企業(yè)資金的使用效率，影響企業(yè)正常經(jīng)濟工作的開展，制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。經(jīng)濟管理從企業(yè)戰(zhàn)略與長遠發(fā)展層面進行調(diào)控，在市場經(jīng)濟日益發(fā)展完善的形勢下，經(jīng)濟管理對市場產(chǎn)生深刻影響，同時也將促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化。充分的激烈的市場競爭要求企業(yè)建立規(guī)范的經(jīng)濟管理制度，嚴格企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的控制與監(jiān)督，合理開發(fā)和利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮資金的最大使用效益并有效防范財務(wù)風險。

1.2企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

實踐表明，經(jīng)濟管理的重要性是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后才逐漸顯現(xiàn)的，企業(yè)處于比較原始狀態(tài)或者規(guī)模很小的時候，對于管理而言，最重要的工作是業(yè)務(wù)拓展與人員管理。對于小企業(yè)來說，經(jīng)濟管理好壞對企業(yè)所帶來的影響不是十分突出，所以經(jīng)濟管理也不為企業(yè)法人所重視。隨著企業(yè)的逐步成長壯大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，企業(yè)投入與收益大增，各種經(jīng)濟活動的規(guī)模與頻度顯著提高，經(jīng)濟管理混亂的問題將逐步暴露。因此，伴隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理必然得到加強與完善。例如，建立完善財務(wù)人員崗位職責制度、制定經(jīng)費管理制度；在后勤管理上嚴格公用車輛使用管理、嚴格接待標準、嚴格差旅費報銷等，加強電話費、辦公費等行政辦公支出管理。建立健全上述管理規(guī)章制度，使經(jīng)濟管理有章可循、井然有序。此時，經(jīng)濟管理問題是企業(yè)發(fā)展所面臨的重大問題，對企業(yè)正常高效運轉(zhuǎn)關(guān)系巨大。廣泛深入的經(jīng)濟管理需要專業(yè)人才和專門人員進行規(guī)劃與執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向，運用最新的先進理論與科學技術(shù)，制定切實有效的經(jīng)濟管理策略。比如，在企業(yè)財務(wù)管理上，現(xiàn)代企業(yè)必須改變過去手工記賬的方式，引入賬務(wù)自動化軟件，要求能夠完成財務(wù)分析報表編制，加強對財務(wù)工作的事前、事中管理與事后分析，統(tǒng)籌安排、合理發(fā)放工資福利，實現(xiàn)對財務(wù)的高效管理。

2　完善經(jīng)濟管理方式的措施

2.1積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理模式

在市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以為繼，必須加大改革力度，逐步實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理水平與管理效益。①提高經(jīng)濟管理科學化水平。要確立好發(fā)展定位，明確發(fā)展方向，深入研究市場，深入把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，搶抓發(fā)展機遇。要加強成本控制，強化質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范管理制度，為企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。②創(chuàng)造優(yōu)良的工作氛圍。在團結(jié)協(xié)作和諧的工作氛圍中，員工工作積極性增強，員工聰明才智充分發(fā)揮，將為企業(yè)發(fā)展奉獻出全力才智。③加強團隊建設(shè)。增強團隊合作，凝聚發(fā)展力量，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗。

2.2強化企業(yè)內(nèi)部控制制度

信息化的管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，一方面能減少企業(yè)管理出現(xiàn)的偏差，另一方面能有效規(guī)避經(jīng)營風險，加強對市場的掌控。加強企業(yè)內(nèi)部控制，要增強內(nèi)部文件傳遞處理的時效性，使干部職工及時了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，增強主動性與適應(yīng)性，企業(yè)經(jīng)營者掌握全面的信息，提高決策的科學性與準確性；同時也有利于在客戶心目中樹立精干高效的企業(yè)形象，增進政府、企業(yè)與客戶三方的聯(lián)系，搭建互惠雙贏發(fā)展平臺。企業(yè)內(nèi)部控制是對經(jīng)濟管理各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，其涵蓋的與經(jīng)濟管理有關(guān)的領(lǐng)域相當寬泛，包括投資、金融、營銷、市場、法律、信息等多方面的知識。加強企業(yè)內(nèi)部控制要求工作人員具有相應(yīng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)等方面的工作能力，需要加強這方面全能型人才培養(yǎng)。

2.3打造先進的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

要把企業(yè)文化建設(shè)與人才開發(fā)使用納入提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的范疇，從思想上高度重視企業(yè)文化建設(shè)與人才工作，通過建立完善各項制度措施，培育具有企業(yè)自身特色的先進文化，大力提升企業(yè)凝聚力向心力，用先進文化推進企業(yè)變革與發(fā)展。要把人才工作擺在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在新的起點上更好地實施人才強企戰(zhàn)略。①加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，先進的企業(yè)文化將極大地促進企業(yè)發(fā)展，反過來則削弱企業(yè)組織功能。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要保證，隨著社會以及企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮其導向、約束、凝聚、激勵作用，使企業(yè)的經(jīng)濟管理步入良性發(fā)展的軌道。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促進企業(yè)文化沿著正確的方向前進，并為企業(yè)文化建設(shè)提供不竭的動力。②大力吸引優(yōu)秀人才。深化人事制度改革，利用各種優(yōu)惠政策和措施，大力吸引海內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才加盟，為加強和改善企業(yè)經(jīng)濟管理提供人才支撐。要堅持以用為本，鼓勵經(jīng)濟管理人才創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟管理人才在推動企業(yè)科學發(fā)展中的重要作用。

主要參考文獻

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doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.056

［中圖分類號］F272

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）03-0110-02

［收稿日期］2015-10-20