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        加強(qiáng)高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理的對策探究

        2016-12-31 07:02:15余雯
        財會學(xué)習(xí) 2016年2期
        關(guān)鍵詞:科研經(jīng)費(fèi)高校對策

        文/余雯

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        加強(qiáng)高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理的對策探究

        文/余雯

        摘要:隨著我國教育、文化事業(yè)的發(fā)展,高??蒲心芰Σ粩嗵岣撸瑖腋咝=?jīng)費(fèi)投入力度也不斷加大??茖W(xué)合理地管好用好科研經(jīng)費(fèi),也成為高校財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。本文從高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理內(nèi)容入手,分析了當(dāng)前高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的問題,著重提出了高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理對策,以期能為高校財務(wù)管理提供理論借鑒。

        關(guān)鍵詞:高校;科研經(jīng)費(fèi);管理;對策

        科教興國是我國的基本戰(zhàn)略,高校則是實現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略的重要力量之一。高校科研工作的發(fā)展離不開國家的財政支持,也需要高校做好科研經(jīng)費(fèi)管理工作。這就要求高校在財務(wù)管理中,正視科研經(jīng)費(fèi)的作用,完善經(jīng)費(fèi)管理制度和措施,以提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效益。

        一、高校科研經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)容

        (一)高校管理經(jīng)費(fèi)來源及分類

        根據(jù)經(jīng)費(fèi)來源,高??蒲薪?jīng)費(fèi)可分為縱向科研經(jīng)費(fèi)、橫向科研經(jīng)費(fèi)和自籌科研經(jīng)費(fèi)三大類。其中,縱向科研資金指由政府部門由上到下?lián)馨l(fā)的科研經(jīng)費(fèi),如國家基金委、省廳等撥發(fā)的項目撥款和科研基金等,這類經(jīng)費(fèi)的管理、使用規(guī)范都非常嚴(yán)格,高校要遵守項目批準(zhǔn)預(yù)算和支出政策,不得隨意挪用或占用科研經(jīng)費(fèi)。所謂橫向科研經(jīng)費(fèi),指高校科研部門、科研人員以高校名義、以科研開發(fā)為目標(biāo)、以合同形式從其他部門獲取的項目經(jīng)費(fèi)。此類經(jīng)費(fèi)的使用用途、支出標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍都有明確的規(guī)定,經(jīng)費(fèi)管理和使用都要按合同規(guī)定來進(jìn)行。自籌科研經(jīng)費(fèi)指高校出于科研目的、通過自籌的形式獲取的科研經(jīng)費(fèi),相較于其他形式的科研經(jīng)費(fèi),高校自籌資金的使用范圍非常廣,安排也較為靈活。不過,不論哪種形式的科研經(jīng)費(fèi),都屬于高校公共財產(chǎn),科研人員在使用中,都要受到國家、學(xué)校財務(wù)制度的約束和規(guī)范。

        (二)高校科研經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)容

        高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理主要由科研項目收入管理、預(yù)算管理、支出管理、財務(wù)分析、項目經(jīng)費(fèi)結(jié)題組成。其中,項目收入管理指財務(wù)管理部門、管理人員要做的項目經(jīng)費(fèi)來源、收款、核算記錄與登記,這是高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理的第一步。項目預(yù)算管理是高校科研經(jīng)費(fèi)管理的重頭戲,預(yù)算是否準(zhǔn)確,會給科研經(jīng)費(fèi)使用效率、科研目標(biāo)完成情況帶來直接影響。為此,許多高校都結(jié)合自身科研狀況、以國家法律制度為基礎(chǔ)建立了科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理體系,目的是通過資金使用、收支和結(jié)余等實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo),優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用情況。高??蒲许椖恐С鍪且罁?jù)項目預(yù)算來進(jìn)行,其執(zhí)行流程時:項目經(jīng)費(fèi)使用人結(jié)合預(yù)算、合同等,支出項目經(jīng)費(fèi)或進(jìn)行費(fèi)用報銷。項目財務(wù)分析指財務(wù)部門以科研項目收支情況為主體,對財務(wù)收支情況做出的分析和總結(jié)。高??蒲薪?jīng)費(fèi)財務(wù)分析所倚重的主要是財務(wù)報表,借助月份、季度和年度財務(wù)報表,財務(wù)部門可以全面了解科研項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、資金運(yùn)作現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上為科研項目執(zhí)行提供決策支持。項目經(jīng)費(fèi)結(jié)題指在科研項目完成后,財務(wù)部門要與科研管理部門、監(jiān)管部門攜手,共同做好項目結(jié)題和審計工作。

        二、高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理存在的問題

        (一)預(yù)算與執(zhí)行不統(tǒng)一

        高??蒲薪?jīng)費(fèi)執(zhí)行只有嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行,才能實現(xiàn)價達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。但是,在科研經(jīng)費(fèi)管理方面,許多科研項目負(fù)責(zé)人都缺少預(yù)算管理意識和能力,在預(yù)算編制時完全憑經(jīng)驗來進(jìn)行,預(yù)算編制不科學(xué)。一些人在經(jīng)費(fèi)使用管理中存在較大的隨意性和盲目性,費(fèi)用支出安排不合理,致使項目經(jīng)費(fèi)支出與預(yù)算不符,科研經(jīng)費(fèi)使用混亂,項目管理存在諸多問題。

        (二)管理制度不健全,管理漏洞百出

        重申報輕管理,重使用輕審核,是高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理中存在的主要問題。如在項目申報階段,學(xué)校都會對項目申報成功者做出獎勵,并為項目提供配套資金。但是,在項目申報成功后,對經(jīng)費(fèi)管理卻不重視,項目管理與經(jīng)費(fèi)管理分屬于不同的兩條線,分屬于科研管理部門和財務(wù)部門的管理范疇。通常情況下,科研部門都會認(rèn)為經(jīng)費(fèi)使用管理屬于財務(wù)部門的事,對經(jīng)費(fèi)支出的合理性和使用情況不管不問。

        (三)日常掌控困難

        高??蒲泄芾聿块T作為科研項目管理的核心,其日常管理事務(wù)涉及項目申請、項目進(jìn)度檢查、結(jié)題驗收、日常報銷等方方面面,可以說,在科研經(jīng)費(fèi)管理中,科研管理部門的項目負(fù)責(zé)人既是運(yùn)動員又是裁判員,其身份本身就非常尷尬,這難免會造成日常監(jiān)管困難,加大科研經(jīng)費(fèi)管理的難度,如項目負(fù)責(zé)人將個人房產(chǎn)物業(yè)管理費(fèi)當(dāng)做項目支出,但是財務(wù)人員通常會按照規(guī)定不予報銷,勢必會引發(fā)管理主體沖突。

        (四)項目結(jié)算與結(jié)題難以同步

        高??蒲匈Y金管理中,由于監(jiān)督困難,科研經(jīng)費(fèi)使用過程控制松懈,所以,一些項目負(fù)責(zé)人常常會將已經(jīng)結(jié)題的項目剩下的多余經(jīng)費(fèi)用做他用,即雖然項目已經(jīng)結(jié)題,但是項目經(jīng)費(fèi)仍然處于掛賬狀態(tài)。這不但會造成財務(wù)管理信息不對稱,還會造成資金浪費(fèi)。

        三、完善高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理的對策

        (一)健全科研經(jīng)費(fèi)管理制度

        完善的科研經(jīng)費(fèi)管理制度,是高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)。高校要按照國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)校實際情況,完善高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度,就高??蒲泄芾聿块T、科研項目負(fù)責(zé)人財務(wù)部門在科研經(jīng)費(fèi)管理、使用中的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)等作出明確規(guī)范,由學(xué)??蒲泄芾聿块T專門負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)管理、合同管理等工作,由財務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)財務(wù)管理、會計核算工作,明確項目負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算、合同管理中的責(zé)任。施行管理責(zé)任制,要求各方共同配合做好經(jīng)費(fèi)管理工作。為了提高科研經(jīng)費(fèi)管理效率,高校還要在財務(wù)經(jīng)費(fèi)管理中引入市場化競爭機(jī)制,通過項目公開招標(biāo)、經(jīng)費(fèi)適度傾斜等,實現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用效益最大化。此外,高校還要加大科研基地建設(shè)力度,并與企業(yè)攜手,加快科研成果轉(zhuǎn)化步伐,以解決科研資金難題。

        (二)轉(zhuǎn)變觀念,合理編制預(yù)算

        在科教興國戰(zhàn)略下,高校財務(wù)部門要轉(zhuǎn)變管理理念,加強(qiáng)與科研管理部門的溝通與協(xié)作,然后根據(jù)項目需要核算課題成本,合理編制預(yù)算,建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算體系,明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在這一過程中,有關(guān)部門要將科研立項、科研資金支付制度的目的與要求、過程與結(jié)果結(jié)合起來,整合預(yù)算編制依據(jù)和資料,結(jié)合國際通用辦法,將科研與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用按照權(quán)責(zé)關(guān)系分為科研成本和期間費(fèi)用,結(jié)合具體情況進(jìn)行賬務(wù)處理。在此基礎(chǔ)上,高校要嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行,依照國家政策,督促項目承擔(dān)人執(zhí)行預(yù)算,以保障資金安全,

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