文/蔣恩冬

基于價值鏈管理的制造型企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

文/蔣恩冬

制造業(yè)是發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)來源的基礎(chǔ)，在我國制造型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)有著主導(dǎo)作用，有著不可替代的作用。對制造型企業(yè)內(nèi)部控制的探討有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。然而，目前我國制造型企業(yè)內(nèi)部控制的適用性不強(qiáng)，對許多企業(yè)完全不匹配，導(dǎo)致內(nèi)部控制在實際的企業(yè)運營中沒有達(dá)到預(yù)期的效果。本文依據(jù)制造型企業(yè)的基本特點，分析現(xiàn)階段的一些弊端，將價值鏈理論應(yīng)用于控制體系研究中去，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，建立新的基于價值鏈管理的制造型企業(yè)內(nèi)部控制體系，增加企業(yè)效益，為我國的制造業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有價值的意見。

制造型企業(yè)；內(nèi)部控制；價值鏈；業(yè)務(wù)流程

一、現(xiàn)階段制造型企業(yè)內(nèi)部控制研究過程中的弊端

全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，對于發(fā)展中國家來說，我國的制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗和沖擊，企業(yè)之間的市場壓力加劇，消費者在追求產(chǎn)品價格的時候同時注重產(chǎn)品的質(zhì)量，所以市場競爭日益激烈。企業(yè)內(nèi)部控制在這一關(guān)鍵時期便顯得尤為重要，因為制造型企業(yè)所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)所占國民經(jīng)濟(jì)的比重日益上漲，把握著發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)命脈。對制造型企業(yè)內(nèi)部控制的研究有著深刻長遠(yuǎn)的含義。然而目前我國雖然有這方面的法律法規(guī)，但是都較片面，缺乏全局觀的，使得國家出臺的這些法律法規(guī)的實用性不強(qiáng)，在制造型企業(yè)運營沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用，依然暴露出諸多弊端，下面簡要分析。

（一）制造型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程控制不到位

我國大部分的制造型企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過程中，著重點是差錯控制以及防止舞弊作假行為，這兩點在傳統(tǒng)的制造業(yè)中有一定的作用，但是，現(xiàn)階段在這兩個方面投入過多的人力物力導(dǎo)致企業(yè)對制度流程的完整度不夠重視，因為它有一定的時效性。在企業(yè)內(nèi)部，控制業(yè)務(wù)流程體系始終沒有得到完善，這會使得致企業(yè)效益流失，企業(yè)面臨虧損。這歸根于內(nèi)部控制在實際的操作中沒有發(fā)揮作用。對于產(chǎn)業(yè)鏈條較長的制造型企業(yè)來說，效益的來源與增值在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中都會有體現(xiàn)。所以制造型企業(yè)應(yīng)該在注重完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的建設(shè)。

（二）制造型內(nèi)部控制缺乏信息交流

信息流通對于任何企業(yè)來說都是格外重要的。然而，現(xiàn)階段我國制造型企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有跟上時代發(fā)展的步伐，各個部門很多時候都是獨立的工作，在采集、傳輸已經(jīng)分析手段方面達(dá)不到社會的需要，這樣一來，企業(yè)各層級之間得不到有效的信息交流，信息共享程度不夠，新的技術(shù)和創(chuàng)新理念不能及時的傳播，而且信息失真在我國制造型企業(yè)內(nèi)部也尤為嚴(yán)重，使員工對這方面的意識薄弱，內(nèi)部控制制度在現(xiàn)實的運行時更難執(zhí)行。

（三）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

制造型企業(yè)的內(nèi)部控制需要對企業(yè)運行狀況進(jìn)行隨時的監(jiān)督和調(diào)控。現(xiàn)階段我國大多數(shù)制造型企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，存在嚴(yán)重的弊端，在不斷改革過程中也沒有探索出完善的改進(jìn)機(jī)制，公司在短時間內(nèi)可能會有不錯的效益，但是很難維持持續(xù)增長，這會影響制造型企業(yè)整個的運營狀況和企業(yè)未來的發(fā)展前景。

針對上述分析的內(nèi)部控制弊端，本文提出來利用價值鏈理論去探討內(nèi)部控制，對制造型企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃，改變原來單一的著重點，擴(kuò)寬企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點，使得控制更加全面，企業(yè)對內(nèi)部控制活動能夠進(jìn)行利弊權(quán)衡，建立全新的內(nèi)部控制機(jī)制，從而促進(jìn)制造型企業(yè)價值持續(xù)穩(wěn)定的增漲。

二、價值鏈對制造型企業(yè)內(nèi)部控制的影響

在研究過程中將價值鏈理論應(yīng)用于控制體系中去，引入價值鏈體系，這樣一來，我國制造型企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動都可以用一條量化的價值鏈來表示。它通過一條具有價值體現(xiàn)意義的鏈條把企業(yè)內(nèi)外部活動相結(jié)合，從整體宏觀控制。改變了單一的著重的，從全局來調(diào)控，能夠建立完善的價值鏈，這樣的研究分析才能了解企業(yè)的不足和優(yōu)勢。為企業(yè)管理者能做出正確的決策提供有效的信息。企業(yè)注重研究內(nèi)部控制，把其作為企業(yè)發(fā)展的重點項目，是因為對其進(jìn)行探討能夠表明價值鏈理論的含義。把價值鏈運用到企業(yè)內(nèi)部控制中去，構(gòu)在公司內(nèi)部建立以價值鏈為依據(jù)的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，兩種共同促進(jìn)企業(yè)增值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供捷徑。

三、引入價值鏈后所形成的新型內(nèi)部控制機(jī)制

以前我國內(nèi)部控制的重點是企業(yè)內(nèi)部的審計和監(jiān)督控制內(nèi)部會計，這樣的形式過于單一，不能整體把握和宏觀調(diào)控。然而，新型的內(nèi)部控制機(jī)制結(jié)合了制造型行業(yè)的特點，如市場時效性，產(chǎn)品時效性等，以價值鏈管理為基礎(chǔ)，下面進(jìn)行詳細(xì)分類討論。

（一）優(yōu)化企業(yè)管理目標(biāo)

新的引入了價值鏈管理的企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)與我國傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)有較大的差異，具體來說，我國制造型企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部控制目標(biāo)主要是內(nèi)部審計和內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部控制單一，其實用性不高。但新型的內(nèi)部控制機(jī)制是從整體出發(fā)，以提高企業(yè)整體效益為最終目標(biāo)，其實用性更高。

（二）制造型企業(yè)引入價值鏈后新的業(yè)務(wù)流程管理

企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都存在的對內(nèi)或者對外的貿(mào)易活動，這必將會造成價值流動。它包括材料采購、生產(chǎn)、商品銷售、資金活動等環(huán)節(jié)。在新的價值鏈體系所支持的內(nèi)部控制背景下，需要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)的管理力度，提高控制效果，把各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價值都最大化。所以，我國制造型企業(yè)在業(yè)務(wù)方面應(yīng)該改革，從補(bǔ)充業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)著手，把價值鏈體現(xiàn)灌輸?shù)狡髽I(yè)的各個部門。只有把價值鏈控制理論應(yīng)用的好，制造型企業(yè)能夠合理把握企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)中價值最大的點，為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上，然后把這些創(chuàng)造

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