文/王　梅

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制

文/王梅

隨著我國財務(wù)體制改革政策的出臺，越來越多的起源注意到財務(wù)風(fēng)險的問題。企業(yè)的發(fā)展相應(yīng)帶來更多的財務(wù)問題，因此，企業(yè)的財務(wù)情況令人堪憂。本文主要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析，針對各個原因逐個突破，提出一些想法和建議。其中，著重談一下如何加強(qiáng)風(fēng)險的控制。希望可以與相關(guān)從業(yè)人員共勉。

企業(yè)； 財務(wù)風(fēng)險； 控制； 措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險簡析

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

在企業(yè)財務(wù)會計制度出臺之后，企業(yè)的財務(wù)管理模式有了很大的轉(zhuǎn)變，在此之前，企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險是由政府買單的，不需要考慮財務(wù)風(fēng)險所帶來的虧損。而實(shí)施新的政策以后，企業(yè)需要自己消化財務(wù)風(fēng)險，像一般性企業(yè)一樣規(guī)劃財務(wù)工作，進(jìn)行統(tǒng)籌或者預(yù)算。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是在財務(wù)活動中由于一些不確定因素造成的。沒有具體的成因，但是財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須考慮到的可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的原因之一。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型可以分為四種。在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)風(fēng)險。經(jīng)營管理制度不夠完善，可能在執(zhí)行部門之間出現(xiàn)分歧，由此可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些不合適的財務(wù)決策在經(jīng)營環(huán)節(jié)也可能會有不同的結(jié)果，未知的結(jié)果對于企業(yè)來說就是財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)投資環(huán)節(jié)中也可能出現(xiàn)風(fēng)險。由于企業(yè)之間競爭激烈，很多企業(yè)都想通過引進(jìn)國外先進(jìn)儀器，或者重新對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行裝修等方式提高企業(yè)的影響力，這個過程需要一筆大開支。如果后期的反響沒有達(dá)到預(yù)期的效果，或者出現(xiàn)了變故都會使企業(yè)陷入資金困難的境遇。介于政府予以企業(yè)的財政支持越來越少，而企業(yè)的收益很有限，很多企業(yè)選擇通過籌資活動來解決企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)的問題?；I資活動也可能為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。籌資活動本身與市場行情相關(guān)，市場不是一成不變的，也是存在很大的風(fēng)險的。所以說市場的波動勢必會影響到企業(yè)的財務(wù)進(jìn)而為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)而言，帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險是無法避免的。政府對于部分行業(yè)的介入，都會給企業(yè)帶來財務(wù)上的風(fēng)險，因?yàn)槠髽I(yè)不同于企業(yè)可以自主經(jīng)營，所以企業(yè)的財務(wù)管理要受到多方的牽制。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及控制的必要性

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1. 內(nèi)部原因

（1）內(nèi)部控制制度不健全

雖然說很多企業(yè)擁有風(fēng)險意識，在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)引進(jìn)內(nèi)部控制制度。但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)卻是大打折扣，讓內(nèi)部控制空有其名。內(nèi)部控制度本身也不夠健全，只有完備的內(nèi)部控制制度才能有效的規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（2）相關(guān)人員風(fēng)險控制意識淡薄

從業(yè)的相關(guān)人員并沒有風(fēng)險意識，沒有切實(shí)的理解財務(wù)風(fēng)險所帶來的隱患。在執(zhí)行過程中也是態(tài)度消極，使風(fēng)險控制的執(zhí)行力大打折扣。

（3）資金運(yùn)用不當(dāng)

企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過程中通過籌資貸款等方式引入大筆資金。但是對于資金的處置卻不夠合理，如果資金不能在規(guī)定的時間內(nèi)回收回來，將對企業(yè)的財務(wù)部門造成巨大的風(fēng)險。企業(yè)在引入資金的前期也沒有進(jìn)行合理的預(yù)測，或者對于未來市場過于樂觀，都將會給財務(wù)部門帶來安全隱患。

2. 外部原因

外部原因主要有兩點(diǎn)。首先是由于國家政策改革導(dǎo)致的，越來越多的企業(yè)采用企業(yè)的經(jīng)營模式，更加注重企業(yè)的收益。市場競爭的增大讓很多企業(yè)為了擴(kuò)大客戶群里采取的先使用后付費(fèi)的方法。這種模式對于財務(wù)收益來說會帶來不穩(wěn)定因素。其次是由于企業(yè)救死扶傷的性質(zhì)所決定的。無論哪個原因都將企業(yè)的財務(wù)部門推到風(fēng)口浪尖上，一個不小心，可能讓財務(wù)部門整體崩盤。

（二）控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要性

既然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是難以規(guī)避的，那么控制財務(wù)風(fēng)險的形成顯得尤為重要。控制財務(wù)風(fēng)險可以讓企業(yè)在新的改革的大局勢下，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。市場競爭越來越大，融入的資金也具有不穩(wěn)定性，企業(yè)只有提升對財務(wù)風(fēng)險的控制能力，才能增強(qiáng)自己在市場中的戰(zhàn)斗力，而不是被市場的波動所影響。企業(yè)在擴(kuò)展市場的過程中，免不了開展投資活動，因?yàn)橥顿Y環(huán)節(jié)造成的經(jīng)濟(jì)損失對整個企業(yè)的經(jīng)營都有著消極影響，提高風(fēng)險意識，實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)要靠控制風(fēng)險的形成?？刂破髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要方面。財務(wù)部門是企業(yè)而定核心部門之一，少了財務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)支撐，企業(yè)的日常活動就會受到很大的影響。財務(wù)管理不僅僅是對于企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的控制，也是對財務(wù)風(fēng)險的控制。只有避免了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，才能保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性和必要性不言而喻。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的建議

（一）財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施

企業(yè)的一些對外籌資集資活動存在風(fēng)險，這往往是企業(yè)無法控制的。介于市場的波動性，建立風(fēng)險基金是很有必要的。風(fēng)險基金的多少要由企業(yè)項(xiàng)目的可行性分析和預(yù)算決定，基金的資產(chǎn)可以從企業(yè)的營業(yè)額中獲得，作為固定資金不用于其他用途。在企業(yè)拓寬規(guī)模的過程中免不了負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債經(jīng)營有利有弊，適當(dāng)?shù)呢?fù)債可以幫助企業(yè)度過危機(jī)期，而過度的負(fù)債則會加大企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，使負(fù)債與收益呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)。控制負(fù)債的規(guī)模還是很有必要的。另外，還要監(jiān)督財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，定期的派有關(guān)人員檢查執(zhí)行情況。避免財務(wù)部門出現(xiàn)懈怠消極工作的情況。審計工作的良好執(zhí)行可以減少財務(wù)活動中出現(xiàn)的風(fēng)險。完善健全審計制度對于企業(yè)來說也十分重要。財務(wù)人員要按照內(nèi)部控制的要求提高風(fēng)險意識，在對財產(chǎn)操作的過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制措施1. 進(jìn)行成本和預(yù)算控制

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