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        視窗

        2016-12-30 10:47:04
        銷售與管理 2016年12期
        關(guān)鍵詞:人工智能

        “隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)正由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)進入新的發(fā)展階段,即智能互聯(lián)網(wǎng)(SMART INTERNET)的時代。智能互聯(lián)網(wǎng)會更廣泛地連接萬物,更自主地捕捉信息,更智慧地分析信息,更精準地進行判斷,更主動地提供服務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)形態(tài)的新變化將更加深刻地改變?nèi)祟惖纳罘绞健⑸a(chǎn)方式和商業(yè)模式,從而提升人們的生活品質(zhì)和經(jīng)濟運行的效率。智能設(shè)備從電腦、手機等有限的種類變得無處不在,源源不斷的數(shù)據(jù)從終端匯聚到云端,而人工智能通過不斷讀取、分析這些數(shù)據(jù)變得越來越聰明?!?/p>

        ——聯(lián)想集團董事長首席執(zhí)行官楊元慶。

        “未來30年一定不會只是‘互聯(lián)網(wǎng)公司的天下,未來30年是‘用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司,是‘用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 的國家的天下,是‘用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的年輕人的天下。我們必須把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)資源普惠化,才能成為造福人類的巨大福祉。過去是知識驅(qū)動,未來是智慧驅(qū)動;過去把人變機器,未來把機器變?nèi)?。過去是以制造為中心,未來就是以創(chuàng)造為中心?!?/p>

        ——阿里巴巴集團董事局主席馬云。

        “對待公司高層要以什么樣的方式,對待剛進公司一年的同事要采取什么樣的方式,對待服務(wù)公司超過十年的老員工要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡,甚至不同性別都要有不同的應(yīng)對之策。千萬不要采取所謂的以不變應(yīng)萬變,眉毛胡子一把抓,工作必須做細,方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)?!?/p>

        ——順豐速運集團總裁王衛(wèi)。

        “靠移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)沒有可能再出現(xiàn)獨角獸了,因為市場已經(jīng)進入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段,我們的互聯(lián)網(wǎng)人口滲透率已經(jīng)超過了50%。未來的機會在人工智能,它會給每個人、每個行業(yè)、每個國家?guī)硎裁礃拥淖兓?,其實我覺得很多人還沒有完全想清楚。但是每當我想到這些可能性時,我都覺得非常興奮?!?/p>

        ——百度創(chuàng)始人、董事長李彥宏。

        “現(xiàn)在的在線教育都還是在冷兵器時代,未來的一到兩年我們將會真正的進入到工業(yè)革命、信息化革命,我們將體會到高科技為在線教育所帶來的震撼和變化,會在未來的最快半年或者是兩年的時間看到變化?!?/p>

        ——51Talk創(chuàng)始人黃佳佳。

        “明年資本市場可能會回暖,但實體經(jīng)濟仍然可能還是呈現(xiàn)‘L型走勢,不會出現(xiàn)快速增長,在這樣的情況下,只有品牌能力、風(fēng)控能力、篩選產(chǎn)品能力或資產(chǎn)能力比較強的平臺才可以成長?!?/p>

        ——陸金所CEO計葵生。

        “接下來不僅是互聯(lián)網(wǎng)的下半場,也是整個新經(jīng)濟的下半場?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)作為新經(jīng)濟的一部分,可以充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,利用大數(shù)據(jù)、人工智能的優(yōu)勢,和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方方面面進行深度結(jié)合?!?/p>

        ——美團CEO王興。

        “致力于生態(tài)、平臺的企業(yè),我認為有個共性,我把它叫‘眼高手低——一方面具備宏觀思考的能力,保持對未來的想象力,保持大的格局;另一方面又能夠腳踏實地從非常小的點切進去。一些所謂的精英創(chuàng)業(yè)團隊容易出現(xiàn)的問題,往往是講的都對,但是做出來都不行?!?/p>

        ——阿里巴巴集團首席戰(zhàn)略官曾鳴。

        “真正的奮斗是怎樣的呢?真的不是有一天,你突然在廁所里遇到一個貴人,他給你投了一大筆錢。也不是說,有一天你寫了一份好的報告,給老板看見了,從此,飛黃騰達。奮斗之艱苦,沒有真正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人,是難以想象的?!?/p>

        ——獵豹移動公司CEO傅盛。

        “所有的創(chuàng)業(yè)者都跟我說資本寒冬,我真沒感受到資本寒冬。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)投資者越來越多,做金融的老大們現(xiàn)在都要投產(chǎn)業(yè)了,但是大家看不清方向,腦袋里是問號,為什么?這些年有太多教訓(xùn)了,弄得很熱鬧,但扔進去全白扔了。這些金融老大們有錢,但解決不了你怎么活下來的問題?!?/p>

        ——依文集團董事長夏華。

        “移動金融不僅僅是金融服務(wù)渠道的升級,更是金融服務(wù)理念的提升,要把便民、利民、為民的理念,貫徹到金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的各個環(huán)節(jié),要通過友好的操作界面,友好的服務(wù)流程,通俗易懂的理念,打造消費升級的豐富多層次的移動金融服務(wù)供給體系,幫助老百姓集體提升生活品質(zhì)。”

        ——中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會會長李東榮。

        “以前一個產(chǎn)品如果不能覆蓋全網(wǎng)50%以上的用戶,你會覺得這個產(chǎn)品不是主流需求,那時候產(chǎn)品少,現(xiàn)在看有這么多的產(chǎn)品,有很多的垂直小眾的需求,其實都是以一種更靈活的方式,以一種更細分的方式滿足大家,是以這樣的需求出現(xiàn)?,F(xiàn)在媒介形態(tài)變了,產(chǎn)品也多了,用戶需求也開始得到兌現(xiàn)了。從媒體角度來看會覺得更忙,每天發(fā)展變化會越變越多。”

        ——知乎創(chuàng)始人周源。

        “數(shù)字經(jīng)濟只有跟實體經(jīng)濟、民生高度融合才能發(fā)揮其潛力。過去2年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是人類有史以來所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的90%,未來兩年這些數(shù)據(jù)還會翻倍。如何挖掘數(shù)據(jù)的潛力,需要政府、企業(yè)、創(chuàng)新者參與其中,才能釋放其能量?!?/p>

        ——IBM大中華區(qū)董事長陳黎明。

        “中國已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最廣泛的國家,沒有之一。而從規(guī)模和深度上,信息化在中國的發(fā)展還有進一步空間。這一點跟其他國家不太一樣,比如美國移動互聯(lián)網(wǎng)的大部分紅利其實已經(jīng)釋放增長出現(xiàn)相對平緩的狀況。資本所扮演的角色,也應(yīng)該僅僅從獲取回報,演化為技術(shù)發(fā)展的深度參與者和助推者。資本可以深度整合資源,引領(lǐng)行業(yè)對信息化國力建設(shè)有重要作用。優(yōu)秀的資本可以是市場中有效的助推器、加速器、平衡器?!?/p>

        ——紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬。

        “這個世紀初期和上個世紀初期有很多共同之處,生產(chǎn)力中最核心的由電變成了互聯(lián)網(wǎng),二者都是為企業(yè)服務(wù)的一種工具?;ヂ?lián)網(wǎng)的上半場是在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施,最大的特點是規(guī)模效應(yīng)。而在下半場,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會從基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到各行各業(yè),真正進入一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代。

        今天創(chuàng)業(yè),懂互聯(lián)網(wǎng)是重要的,更重要的是團隊。核心是要去找今天還非常難做的生意,思考為什么難做,問題在哪里,怎么去解決?!?/p>

        ——迅雷聯(lián)席CEO陳磊。

        “今天人工智能在各個領(lǐng)域都在創(chuàng)新,出現(xiàn)引爆中國市場的產(chǎn)品還需要一兩年,但不遠了?,F(xiàn)在各方面的產(chǎn)品層出不窮,今天大家都在探索人工智能應(yīng)用在哪些領(lǐng)域。未來十年還會迎來互聯(lián)網(wǎng)新一輪的爆發(fā)點?!?/p>

        ——小米公司CEO雷軍。

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