何全庚

（中建路橋集團(tuán)有限公司，河北 石家莊 050011）

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基于價(jià)值鏈下的施工企業(yè)成本管理分析

何全庚

（中建路橋集團(tuán)有限公司，河北 石家莊 050011）

基于價(jià)值鏈下研究施工企業(yè)的成本管理指的是通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，從價(jià)值鏈的角度采取控制施工企業(yè)成本的管理機(jī)制。本文從施工企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)概念及內(nèi)容入手，進(jìn)一步探究了施工企業(yè)基于價(jià)值鏈下的成本核算與管理體系的構(gòu)建，明確基于價(jià)值鏈下施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，從而完善基于價(jià)值鏈的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)降低施工企業(yè)成本，提高施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理目標(biāo)。

施工企業(yè)；價(jià)值鏈；成本管理；成本管理體系

建筑施工行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，但是很多施工企業(yè)仍然存在著利潤(rùn)低下等問題。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在產(chǎn)值、利潤(rùn)、技術(shù)裝備等方面與國(guó)外的施工企業(yè)存在很大的差距。施工企業(yè)的成本得不到有效的控制，影響了我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析基于價(jià)值鏈下的施工企業(yè)成本管理，構(gòu)建基于價(jià)值鏈下的施工企業(yè)成本管理體系，以期促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、價(jià)值鏈及施工企業(yè)成本管理的相關(guān)概念

1、價(jià)值鏈

價(jià)值鏈?zhǔn)侵改撤N產(chǎn)品或者服務(wù)，在生產(chǎn)和創(chuàng)造的過(guò)程中經(jīng)歷的每個(gè)階段，每個(gè)階段都具備一定的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在市場(chǎng)上的認(rèn)可程度以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的價(jià)值鏈與企業(yè)的材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)以及企業(yè)在市場(chǎng)所占的份額等都有著非常重要的關(guān)系。

2、施工企業(yè)成本管理

施工企業(yè)的成本是指施工企業(yè)生產(chǎn)施工過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、施工管理費(fèi)等。施工企業(yè)的成本管理是指施工企業(yè)在施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行有效控制，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，盡量以最少的投資、最低的成本來(lái)完成整個(gè)工程。施工企業(yè)的成本管理難度比較大，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)比較多，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著獨(dú)立性，都可能會(huì)對(duì)施工成本造成影響，所以不能準(zhǔn)確地預(yù)見成本。施工企業(yè)的成本管理并不是要一味的降低成本，而是要在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，盡可能以最低的施工成本完成施工項(xiàng)目。

二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、成本管理意識(shí)比較差，管理水平不達(dá)標(biāo)

我國(guó)很多的施工企業(yè)不注重戰(zhàn)略成本管理，成本管理意識(shí)比較差，忽略了從整個(gè)市場(chǎng)的角度去進(jìn)行成本管理，忽略了整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、業(yè)主等等，導(dǎo)致了施工企業(yè)成本管理的效率比較低。例如很多施工企業(yè)的采購(gòu)部門不注重成本的管理，完全按照自己的想法對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)；部分管理人員也認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，缺乏對(duì)成本管理問題的研究。這些現(xiàn)象都表明了施工企業(yè)內(nèi)部自成一體，各個(gè)部門缺乏交流，導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)的成本管理水平低下。

2、只注重項(xiàng)目成本管理，忽略了企業(yè)成本管理

有效地對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行整合，可以提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)不僅有內(nèi)部資源，還具備銀行、政府部門、供應(yīng)商、承包商、業(yè)主等豐富的外部資源。施工企業(yè)沒有對(duì)這些資源進(jìn)行有效地整合，導(dǎo)致施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力比較低，不能長(zhǎng)久的在建筑工程市場(chǎng)上立足。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是施工企業(yè)直接獲利的渠道，所以很多施工企業(yè)只注重對(duì)項(xiàng)目成本的管理，這種成本管理方式使施工企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸降低。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理中的重要部分，但其只是對(duì)施工技術(shù)、施工材料進(jìn)行成本控制，會(huì)造成管理成本的增加，因此過(guò)分注重項(xiàng)目成本管理，而忽略了企業(yè)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)只能在單一項(xiàng)目上發(fā)展，不能保證企業(yè)整體的強(qiáng)大。施工企業(yè)想要良好的發(fā)展，必須注重對(duì)企業(yè)成本的管理，重視企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)滯后

施工企業(yè)要想達(dá)到良好的成本管理效果，就必須在項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，預(yù)測(cè)好該項(xiàng)目的施工成本，在后續(xù)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中按照預(yù)測(cè)的成本進(jìn)行施工。很多施工企業(yè)在項(xiàng)目之初忽略了預(yù)測(cè)成本的環(huán)節(jié)，僅僅是在招投標(biāo)階段進(jìn)行簡(jiǎn)單估價(jià)，在中標(biāo)之后，才對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。這樣很可能導(dǎo)致項(xiàng)目正常施工預(yù)算超出中標(biāo)估價(jià)很多，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

4、施工企業(yè)的成本管理方法落后

在現(xiàn)行的施工企業(yè)成本管理方法下，有些企業(yè)只是對(duì)事中成本進(jìn)行核算，還有一些企業(yè)雖會(huì)進(jìn)行展開處理，但并沒對(duì)成本進(jìn)行有效地事前計(jì)劃、事中控制、事后核算等全過(guò)程管理，導(dǎo)致出現(xiàn)大量成本管理信息不匹配的現(xiàn)象。由于不能有效地發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)了對(duì)于間接成本責(zé)任模糊的現(xiàn)象，從而影響了施工企業(yè)的成本管理。這些問題都是因?yàn)槭┕て髽I(yè)成本管理方法落后而造成的。

三、施工企業(yè)價(jià)值鏈分析

1、施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包括項(xiàng)目承攬、企業(yè)后勤、施工生產(chǎn)、項(xiàng)目交付服務(wù)。項(xiàng)目承攬是指施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的有關(guān)信息進(jìn)行收集，并進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)及施工設(shè)計(jì)活動(dòng)，施工企業(yè)的項(xiàng)目承攬會(huì)影響到項(xiàng)目的獲利，所以在施工項(xiàng)目承攬前必須要充分地了解信息，為該項(xiàng)目的施工做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)后勤是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求，對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行配置，保證施工項(xiàng)目能夠順利的完成。施工生產(chǎn)是項(xiàng)目的正常施工環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)產(chǎn)生成本的主要環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各類施工費(fèi)用的控制，保證企業(yè)資源的充分利用。項(xiàng)目交付服務(wù)是指施工項(xiàng)目在完工后，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)業(yè)主（戶）提供相應(yīng)的服務(wù)工作，項(xiàng)目交付服務(wù)可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，提高施工企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈

施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)價(jià)值、供應(yīng)商、分包商、業(yè)主等。施工企業(yè)通過(guò)工程的建設(shè)為業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù)。在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)涉及到施工企業(yè)與外部?jī)r(jià)值鏈產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來(lái)，施工企業(yè)會(huì)從外部獲取需求，所以各個(gè)環(huán)節(jié)之間都會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。

對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值鏈分析，可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，保證各項(xiàng)流程都可以有效地實(shí)施，對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析；可以讓施工企業(yè)對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理地改造，消除業(yè)務(wù)流程中不必要的損耗，提高施工企業(yè)的作業(yè)價(jià)值，降低成本，有效地起到成本管理作用。對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析可以讓施工企業(yè)找尋到自己的不足，提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

四、基于價(jià)值鏈下的施工企業(yè)成本管理分析

1、成本管理體系的構(gòu)建

基于價(jià)值鏈理論構(gòu)建施工企業(yè)的成本管理體系，需要考慮施工企業(yè)復(fù)雜化的特點(diǎn)，從價(jià)值的角度進(jìn)行成本管理，促進(jìn)施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，有效提高施工企業(yè)價(jià)值，控制企業(yè)成本。施工企業(yè)成本管理體系，不能單一的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，而是要從綜合的角度進(jìn)行企業(yè)成本管理，以企業(yè)的施工項(xiàng)目運(yùn)行為核心，確保與項(xiàng)目相關(guān)的環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行成本管理。成本管理體系的構(gòu)建從外部?jī)r(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)部分進(jìn)行，確保管理體系的細(xì)節(jié)劃分，可以有效地滿足施工企業(yè)成本管理需求。

2、建立權(quán)責(zé)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

建立權(quán)責(zé)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，可以讓施工企業(yè)的權(quán)責(zé)更加明確，讓成本管理的責(zé)任可以落實(shí)到個(gè)人身上，明確具體的成本管理目標(biāo)，施工企業(yè)的管理層要及時(shí)對(duì)成本管理理念進(jìn)行更新，并將更新后的成本管理理念，運(yùn)用到實(shí)際的工作中，做到成本管理的獎(jiǎng)罰分明。施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從預(yù)算的角度上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本控制，施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化。

3、完善以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈，可以對(duì)整個(gè)工程的價(jià)值進(jìn)行分析，尋找工程潛在的價(jià)值，并對(duì)潛在價(jià)值進(jìn)行控制，達(dá)到降低成本的目的。另外施工企業(yè)也可以對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出附屬環(huán)節(jié)，并對(duì)附屬環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地整合，達(dá)到降低成本的目的，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析和管理達(dá)到成本管理的目的。施工企業(yè)可以對(duì)工程項(xiàng)目的承攬、工程施工、工程竣工服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化控制，形成完整的控制系統(tǒng)，達(dá)到成本管理的目的。

4、施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理

基于外部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理，注重施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)未來(lái)成本做出有效地規(guī)劃，在整個(gè)施工市場(chǎng)中尋找降低成本的方法。戰(zhàn)略成本管理需要施工企業(yè)分析施工市場(chǎng)的國(guó)際化趨勢(shì)，以此確定施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)。施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈，可以作為戰(zhàn)略分析的工具，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的成本管理方式進(jìn)行定位，使施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以更加明顯地體現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)施工企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的發(fā)展。

5、施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈全面成本管理

施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全面成本管理，需要將企業(yè)能夠產(chǎn)生價(jià)值的所有環(huán)節(jié)全部納入到管理體系中，避免在單一制度下進(jìn)行施工成本管理。隨著建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的成本已經(jīng)不單單在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生，管理環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生很大的費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用的額度，大約占據(jù)了總成本的三分之一左右，所以全面成本管理能夠有效地控制施工企業(yè)全過(guò)程產(chǎn)生的損耗。相應(yīng)的，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈下的全面成本管理就需要包括項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)成本，材料采購(gòu)成本、施工人員費(fèi)用等多個(gè)方面?？傊?，通過(guò)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全面成本管理，可有效實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理的全方位控制，達(dá)到了施工企業(yè)成本綜合管理的目的。

五、結(jié)論

通過(guò)對(duì)施工企業(yè)價(jià)值鏈的分析，研究?jī)r(jià)值鏈的內(nèi)部?jī)r(jià)值和外部?jī)r(jià)值，提出了施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全面管理，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的施工企業(yè)成本管理體系，旨在促進(jìn)施工企業(yè)成本管理方法的調(diào)整，有助于施工企業(yè)更好地對(duì)成本進(jìn)行控制。價(jià)值鏈下的施工企業(yè)成本管理分析，可以讓施工企業(yè)的成本管理向著精細(xì)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理的最優(yōu)化，有效提高施工企業(yè)的成本管理效率，增加施工企業(yè)的綜合效益。

[1]韓幸佳：基于價(jià)值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2012.

[2]孫明慧：基于價(jià)值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（7）.

[3]袁永超：基于價(jià)值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理與控制研究[J].會(huì)計(jì)師，2014（4）.

[4]秦渝紅：基于價(jià)值鏈分析理論的施工企業(yè)成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（14）.

（責(zé)任編輯：柯秋萍）