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        分析工民建施工技術及管理措施

        2016-12-29 17:46:26臧其山
        建筑建材裝飾 2016年11期
        關鍵詞:現(xiàn)場管理工民建問題與對策

        臧其山

        摘要:近年來,我國工民建規(guī)模不斷擴大,有效地促進了我國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,工程質(zhì)量是建筑行業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境中提高自身競爭力的重要手段。在我國當前工民建施工中,施工技術與管理是工民建施工質(zhì)量的保障,對工民建工程整體質(zhì)量有著重大意義。

        關鍵詞:工民建;現(xiàn)場管理;問題與對策

        中圖分類號:TU712 文獻標識碼:A 文章編號:1674—3024(2016)11—99—02

        前言

        在我國當前工民建施工過程中,受多種因素的影響,使得施工技術與管理工作不到為,進而造成工民建施工出現(xiàn)了許多問題,給工程質(zhì)量造成很大的隱患。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下,工程企業(yè)的經(jīng)濟效益直接取決于施工技術與管理,為了保障我國工民建企業(yè)的經(jīng)濟效益,我國工民建企業(yè)就必須加強施工現(xiàn)場管理工作,重視施工。

        1工民建施工技術管理的基本概述

        1.1工民建施工技術管理的基本內(nèi)容

        通常情況下,工民建施工技術管理的主要內(nèi)容,不僅僅是對各項技術與設備的嚴格管控,同時也需要對施工過程中的各項技術檔案進行相關的管理與控制以及對工作人員所進行的技術培訓等。如果說要對工民建的各項施工技術進行全面劃分的話,那么我們我們通常會把他們劃分為內(nèi)業(yè)與外業(yè)這兩種基本類型。其中,當我們在對工民建施工技術的外業(yè)部分進行管理工作時,主要還是為了能夠更加充分的為工程施工提前進行技術準備,例如進行工民建施工的方案設計,并對各項施工技術進行優(yōu)化與創(chuàng)新等。而當我們在對工民建施工技術的內(nèi)業(yè)部分進行管理工作時,則主要針對的是能夠?qū)κ┕ぜ夹g造成影響的各項基礎作用,例如進行工民建施工管理規(guī)范與各項規(guī)章制度的存檔等。

        1.2工民建施工技術管理的重要作用

        如果說各大工民建企業(yè)要想全面提升其自身的市場競爭力,以此來占據(jù)更高的市場競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進步與提升,就要求其必須要充分重視工民建施工質(zhì)量的全面提升。從某種意義上來說,在工民建施工的實際開展過程中,對各項施工技術的管理與控制,不僅能夠影響到工民建施工項目的整體質(zhì)量,同時也能在很大程度上影響到工民建企業(yè)的信譽度與項目建設質(zhì)量。因此,我們只有全面完善工民建施工技術管理工作的質(zhì)量,才能真正有效的對工民建的施工成本加以控制,并以此來提高工民建的實際施工質(zhì)量,促進工民建企業(yè)經(jīng)濟利益的全面提升。

        2工民建施工技術管理的問題分析

        2.1缺乏有效的技術管理體系

        現(xiàn)階段,就我國一部分的工民建施工企業(yè)來看,其在進行實際的施工過程中,往往會受到自身發(fā)展水平的影響作用,使得其并不能真正將各項與施工質(zhì)量相關的標準要求落實下來,這就在很大程度上影響到了工民建施工的實際質(zhì)量。同時,由于部分企業(yè)在進行實際的管理過程中,并沒有建立起一個優(yōu)質(zhì)而又完善的技術管理體系,這就非常容易導致其中的各項責任制度得不到落實,工民建的施工管理也得不到合理的分配。此外,就目前的實際情況來看,我國仍然存在很大一部分企業(yè)在進行實際的工民建施工技術管理工作過程中,并不能確保技術崗位與專業(yè)人員之間的有效對接,這就在很大程度上導致施工過程出現(xiàn)了人員不均勻分配情況。

        2.2缺乏合理的技術管理組織

        對于不同的企業(yè)來說,由于其自身的實際發(fā)展情況與發(fā)展規(guī)模不同,就導致了各企業(yè)之間所存在的設備水平與技術水平之間也存在著非常明顯的差異,受到該因素的影響作用,往往會使得各企業(yè)之間缺乏一個完善而又統(tǒng)一的技術管理規(guī)范。實際上,目前我國仍然有很大一部分的共勉建施工企業(yè)在進行實際的技術管理工作時,所采取的依然是傳統(tǒng)的總分包體制度,這就使得各個企業(yè)與施工單位之間并不能做到密切的聯(lián)系與對接,從而進一步對原先所設定的施工技術造成巨大的影響與沖擊。

        3工民建施工技術管理的優(yōu)化措施

        3.1努力完善技術管理規(guī)章制度

        眾所周知,一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)管理的規(guī)范化與有效化,就必須要制定與之相關的規(guī)章制度,以此來對企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作進行深入的監(jiān)督與控制。也就是說,工民建施工企業(yè)要想真正實現(xiàn)技術管理的完善與優(yōu)化,就必須要努力完善其內(nèi)部的各項管理規(guī)章制度,以此來為實際的管理工作提供支撐,確保其在實際的技術管理過程中,能夠?qū)Ω黜検┕ば袨檫M行有效的控制與優(yōu)化,并在此基礎上來進一步對企業(yè)內(nèi)部的各位技術管理工作人員進行全方位的監(jiān)督與制約。

        3.2全面落實技術安全責任制度

        現(xiàn)階段,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,我國的建筑行業(yè)也實現(xiàn)了進一步的發(fā)展與提升。而隨著人們思想水平與生活質(zhì)量的不斷提升,人們開始對工程建設的質(zhì)量與安全性有了更高的要求。所以說,當各大工民建施工單位在進行實際的工程建設過程中,首先要做的就是要確保施工的安全性。為了能夠達到這一目標,就要求各大施工企業(yè)必須要定期的對其內(nèi)部員工進行安全教育培訓工作,確保其內(nèi)部的每一個施工人員都能具備充分的安全責任意識。同時,要求其在此基礎上必須要對技術安全責任制度進行全面的落實,確保安全生產(chǎn)過程中的每一項生產(chǎn)責任都能真正落實到管理人員身上,賦予管理人員一定的安全管理責任,從而全面降低安全生產(chǎn)隱患。

        3.3建立有效的信息化管理系統(tǒng)

        就目前我國的實際發(fā)展情況來看,計算機技術的不斷發(fā)展促進了我國計算機網(wǎng)絡的不斷優(yōu)化。而對于工民建的施工與技術管理來說,通過對計算機技術的有效應用,能夠在很大程度上促進管理質(zhì)量的進步與提升。因此,為了能夠更好地完善施工技術管理質(zhì)量,就要求我們必須要依靠信息技術的力量,來建立起一個有效的信息化管理系統(tǒng),并通過該系統(tǒng),來對整個施工過程進行多角度、全方位的監(jiān)督與管理,及時的發(fā)展其所存在的各項問題,并在有效的時間內(nèi),采取有效的方法來加以解決。

        3.4加強施工隊伍建設

        我國工民建施工隊伍大都是一些農(nóng)民工,他們的知識文化水平有限,在施工過程中具有很大的隨意性,進而會引發(fā)許多安全問題。為了進一步提高工民建工程質(zhì)量,加強施工隊伍建設有著重要的作用和意義。首先,工民建施工單位要加強施工管理人員的教育,提高施工管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識,進而在施工過程中不斷規(guī)范施工行為,確保施工安全;其次,工民建企業(yè)必須重視施工隊伍的建設,不僅要加強他們的安全教育,還要加強他們施工技術教育,為工民建打造出一支高素質(zhì)、技術過硬的施工隊伍,進而為工民建施工質(zhì)量與施工安全提供保障。

        3.5加強施工技術管理

        施工技術是工程建設的核心,是工程質(zhì)量的保障。在我國工民建中,企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益,就必須重視施工技術的應用,加強施工技術的管理。首先,施工企業(yè)要做到及時進行技術交底。技術交底一定要在項目施工開始前結(jié)束,這樣可以為施工的準備工作留出充分的時間。在進行技術交底時要有相關的文字資料,主管領導要對項目的施工管理人員進行當面的講解,使施工人員全面了解項目情況,準確把握項目施工特點,為科學施工做好準備,避免質(zhì)量問題的出現(xiàn):其次.要加強工程質(zhì)量管理。在工民建施工中,影響建筑工程施工效果的人為因素和自然因素有很多,像施工地點的地質(zhì)條件,地形特點以及施工的設計和技術等。加強工程質(zhì)量管理有助于節(jié)約工程

        3.6加強機械設備的管理

        在工民建工程中,機械設備的性能直接影響到了施工進度與安全。為了確保工民建工程質(zhì)量,必須加強機械設備的管理,合理調(diào)度設備和保持設備良好的性能狀態(tài)。在施工時,狠抓一線工程質(zhì)量管理,通過“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系,對工程質(zhì)量進行全面的項目工程質(zhì)量控制,系統(tǒng)地確保工程質(zhì)量按目標實現(xiàn)。

        4結(jié)語

        綜上所述,為了能夠更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進步,就要求我們必須要及時的發(fā)展工民建技術管理中所存在的各項問題,不斷地強化企業(yè)內(nèi)部管理人員的技能培訓,并通過規(guī)范的管理制度和完善的信息化管理系統(tǒng),來及時的解決這些問題,以此來全面促進工民建施工技術管理質(zhì)量的全面提升。

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