張偉朋

[摘 ?要]市政道路橋梁工程建設對于民眾出行安全以及城市經(jīng)濟發(fā)展都有著很大的影響，因此，必須加強對市政道路橋梁工程建設的施工管理工作，努力提升施工管理策略，提高施工管理效率，保證其施工質量，不僅為城市化進程建設發(fā)展提供助力，也為民眾出行安全提供有力保障。本文分析了市政道路橋梁工程項目施工管理的影響因素，談了市政道路橋梁施工管理措施。

[關鍵詞]市政道路;道路橋梁;施工管理措施

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0196-01

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，城市化進程也不斷加快，市政道路橋梁工程不僅有效的緩解了城市的交通壓力，也為城市各項事業(yè)的發(fā)展帶來了便利。但是現(xiàn)代市政道路橋梁的施工規(guī)模越來越大，在施工過程中也為民眾帶來了眾多不便，其施工中涉及的管理因素也眾多，一旦發(fā)生問題，將威脅到人們的生命安全。因此，加強市政道路橋梁施工過程的管理工作，提升施工管理水平，成為防患于未然的重要途徑。

一、市政道路橋梁工程項目施工管理的影響因素

1、施工人員的綜合素質不高。隨著建筑行業(yè)施工技術的進步，機械化、自動化已開始廣泛應用于建筑業(yè)的各個方面，新的節(jié)能材料也大規(guī)模的使用，市政道路橋梁的建設工藝也跟著時代的步伐不斷地創(chuàng)新發(fā)展，這就對施工工作人員和工程的管理人員提出了更高的要求，一方面，要求施工人員熟練掌握市政道路橋梁的施工工藝，以及對機械設備的熟練使用;另一方面，要求市政道路橋梁工程管理人員協(xié)調各個部門的關系，協(xié)調好施工部門對機械設備的使用以及維護、檢修，同時還要對施工人員加強監(jiān)督。但是在實際建設的過程中，大部分施工單位中的施工人員不能熟練掌握現(xiàn)代化施工工藝，對機械設備的操作缺乏科學性，影響了施工工程的質量，管理人員缺乏專業(yè)的水平，不能充分協(xié)調各個部門的關系，造成工程延長工期，不能按照合同規(guī)定的期限完成，不僅為城市居民的生活帶來不便，還增加建設成本。

2、施工單位管理體系的不完善和制度上的缺陷。市政道路橋梁施工管理過程中的問題主要包括以下幾個方面：首先，施工前的準備工作不足。一方面，市政道路橋梁的建設通常涉及的范圍比較廣泛，在施工前要充分考慮各方面的因素，如該路段的車流量、人流量、對交通的影響以及附近建筑的布局和政府的政策等等因素，但是，設計師往往只針對個別因素進行考察，缺乏全局性、長遠性的考慮，造成施工過程中管理的復雜性和資源的浪費，例如某市路段的快速公交工程，在運行幾年后由于建設地鐵的需要，予以拆除，造成人力、物力、財力等資源的巨大浪費。另一方面，在原材料的管理上不科學，一是招標過程存在“暗箱操作”導致采購的材料不符合標準，二是對采購的原材料不分類進行管理，進而在成整個工程的質量問題。其次，監(jiān)督管理制度的缺陷。有效的監(jiān)督是管理制度執(zhí)行力的保障，而很多市政道路橋梁施工的管理缺乏監(jiān)督管理制度，沒有第三方監(jiān)理單位，或者監(jiān)理是自身單位，這就為施工的質量埋下了安全隱患。再次，財務管理的不足。財務管理是市政道路橋梁施工管理的重要組成部分，合理的編制預算，不僅能有效的降低工程成本，避免資源浪費，還能控制工程的工期，而實際中，施工單位缺乏財務管理制度，財務管理混論，對分階段的工程沒有編制預算，缺乏對突發(fā)狀況的應變能力，甚至造成資金鏈斷裂，給工程的管理工作帶來嚴重的困難;最后，安全管理意識薄弱。安全管理是施工管理的重要原則之一，它強調安全生產(chǎn)、安全施工，但是在市政道路橋梁實際的施工過程中，仍然存在眾多的安全事故，主要是由于施工人員和管理人員的安全意識薄弱，管理不到位或管理不科學，施工單位的安全預算經(jīng)費投入不足也是引起安全事故的重要原因之一。

二、市政道路橋梁施工管理措施

1、合理安排建設工期。按照施工的程序組織施工，規(guī)劃安排科學、合理的工期。單位施工工程的工期應該是從基礎工程開工到全部工程竣工結束并達到國家驗收標準的全部13 歷天數(shù)，在施工期間，若遇到突發(fā)事件或外來阻礙因素，如：雨雪天氣、工程設計變更、以及建設物資、設備、動力等的影響，對市政道路工程的工期的延誤抑或是連續(xù)停工，經(jīng)建設單位核實后，可以按實際停工天數(shù)順延工期。在通常情況下，無論是延長或縮短工期都是不符合規(guī)定的，會影響工程的質量，特殊情況除外。

2、加強人員管理。人員管理應該做到科學、有序、高效。嚴格遵守施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利及分工明確。此外，要加強施工人員隊伍建設。對施工人員進行相關的技術培訓，讓他們熟練掌握新工藝、新技術，新材料。在施工組織管理中，實行激勵政策，多勞多得，提高施工人員工作的積極性，從而按期保質地完成施工任務，節(jié)約市政道路工程管理的成本。

3、加強市政道路工程項目質量的監(jiān)督。市政道路工程的施工過程是質量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，因此，必須建立完善的質檢制度，在施工期間要加大質量監(jiān)督力度。對每一道工序、每一項施工工藝流程都要進行嚴格地監(jiān)管，以達到規(guī)范施工，文明施工。做好質檢工作是保證工程質量的一個重要手段。

4、提高自身素質，建立高素質的監(jiān)理隊伍。監(jiān)理單位要有意識提高監(jiān)理人員的待遇，改善監(jiān)理人員的工作環(huán)境，建立監(jiān)理人員的各種保險制度，增強優(yōu)秀人才的吸引力，監(jiān)理人員要遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則。不僅要提高人員業(yè)務素質，還要提高其政治素質，強化廉潔自律管理，使監(jiān)理人員真正做到公正、獨立地開展監(jiān)理工作，從而提高監(jiān)理的社會地位。

5、加強施工工序的監(jiān)理。加強市政道路橋梁建設的質量管理，嚴格地控制返工率。在施工的過程中，質檢人員要嚴格把關施工的每一道工序，采取合理的防范措施，避免質量通病的出現(xiàn)。其次，監(jiān)管好施工是按照施工設計方案以及國家相關的強制性規(guī)范及要求進行的，杜絕偷工減料和以次充好的問題。在工程交底驗收的環(huán)節(jié)，要留心對隱蔽性工程以及中間部位的檢查及驗收。

總之，市政道路橋梁項目工程不僅關系人民的生命財產(chǎn)安全，還影響著城市化的發(fā)展。因此施工企業(yè)必須提高施工管理水平，加強安全意識，引進先進的管理模式，建立完善的管理體系和監(jiān)督體系，并結合先進的施工工藝和技術，確保施工的各項工作順利進展，切實有效的提高市政道路橋梁項目工程的質量，以方便人們的出行，滿足城市建設的需要。

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