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        多元化經(jīng)營戰(zhàn)略視角下的水利工程綜合經(jīng)營模式分析

        2016-12-28 03:09:30貴州省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院貴州貴陽550001
        低碳世界 2016年24期
        關(guān)鍵詞:多元化工程項(xiàng)目企業(yè)

        譚 軍(貴州省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院,貴州貴陽550001)

        多元化經(jīng)營戰(zhàn)略視角下的水利工程綜合經(jīng)營模式分析

        譚 軍(貴州省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院,貴州貴陽550001)

        企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一項(xiàng)經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn),并且已經(jīng)成功在許多企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的一種措施。以企業(yè)核心業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ),利用各種全新的產(chǎn)品去對市場進(jìn)行開發(fā)。水利工程項(xiàng)目經(jīng)營雖然大致上與企業(yè)經(jīng)營相同,但是在多元化經(jīng)營視角下依然存在部分差異點(diǎn),并具有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。以當(dāng)前水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營開展的情況為基礎(chǔ),提出多元化經(jīng)營戰(zhàn)略視角下水利工程綜合經(jīng)營工作模式。

        多元化經(jīng)營;水利工程;經(jīng)營模式

        引言

        多元化經(jīng)營屬于企業(yè)日常經(jīng)營過程中的一種適應(yīng)性戰(zhàn)略,同時(shí)也是當(dāng)前企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的一種基本工作模式。水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營,不論是生產(chǎn)還是發(fā)展,都是有社會歷史背景的,但是其本質(zhì)卻與企業(yè)經(jīng)營管理所用的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有一定的相同之處,所以相關(guān)工作人員可以在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略背景影響下,分析水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營工作開展方式。分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營理念中有益之處,為日后水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營模式的開展奠定基礎(chǔ)。

        1 我國水利工程綜合經(jīng)營及其特點(diǎn)

        水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營和傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式不同,具有一定的特殊性,主要表現(xiàn)在經(jīng)營局限性特點(diǎn);依附性特點(diǎn)等方面。

        1.1 經(jīng)營局限性特點(diǎn)

        水利工程項(xiàng)目不僅包含了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還包含了生態(tài)環(huán)境效益等方面的特點(diǎn)。社會效益和生態(tài)環(huán)境效益都是含有一定公益性質(zhì)的,所以不能以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式來索取經(jīng)濟(jì)層面的回報(bào)。所以水利工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)營,只能是針對項(xiàng)目的部分組成部分。水利部門對該情況出臺了一系列的規(guī)定,因?yàn)榫C合治理對象是準(zhǔn)公益性水管單位以及經(jīng)營性的水管單位,作為純粹公益性的水管單位是不能從事相關(guān)活動(dòng)的。水管單位綜合經(jīng)營也不可以影響到社會生態(tài)效益以及工程防災(zāi)減災(zāi)的能力。

        1.2 工程依附性特點(diǎn)

        水利工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)營比較依賴工程項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的水土、設(shè)施以及各種技術(shù)資源。該特點(diǎn)導(dǎo)致綜合經(jīng)營受到地域、經(jīng)營門類等方面要素的限制,很難擴(kuò)大規(guī)模。除此之外,工程項(xiàng)目經(jīng)營管理也會受到來自于工程項(xiàng)目運(yùn)行、工程項(xiàng)目調(diào)度、工程項(xiàng)目維修等方面的影響,提升了當(dāng)前水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營管理的復(fù)雜程度。水庫大壩項(xiàng)目管理工作單位通常情況下也只能通過水資源優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢來發(fā)展農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及旅游業(yè)等,在旱季,不僅要保證農(nóng)田灌溉供水的正常進(jìn)行,同時(shí)也要保證河流基本徑流量,全面提升社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等。

        1.3 經(jīng)營目標(biāo)特殊性

        水利工程項(xiàng)目經(jīng)營,不單單是為了解決水管單位市場競爭環(huán)境下的生存問題、發(fā)展問題,同時(shí)還要解決投入不足、缺少經(jīng)費(fèi)以及工程項(xiàng)目老化失修等多方面的問題。和傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式不同,水管單位并不會因?yàn)檫\(yùn)營不善而破產(chǎn),但是會影響到職工福利、工程項(xiàng)目維修等。

        2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營模式

        多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)日常運(yùn)行的關(guān)鍵組成部分,同時(shí)也是適應(yīng)性戰(zhàn)略形勢。其內(nèi)涵包含了產(chǎn)品類別多樣性特點(diǎn),多樣性特點(diǎn)是維持在核心老業(yè)務(wù)前提之下的,但是要圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行。多元化發(fā)展過程中,企業(yè)競爭優(yōu)勢會逐漸凸顯。利用范圍經(jīng)濟(jì)模式來減少企業(yè)單位產(chǎn)品成本,通過協(xié)同效應(yīng)等,讓企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)以及資源更好的發(fā)揮出來。水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營和企業(yè)多元化經(jīng)營雖然整體發(fā)展軌跡是不同的,但是也具有一些想同點(diǎn)。水管單位綜合經(jīng)營主要是為了拓展生存空間,通過多元化經(jīng)營的方式實(shí)現(xiàn)該目的,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成要素,多元化企業(yè)競爭能力體系及構(gòu)建機(jī)制如圖1所示。

        圖1 多元化企業(yè)競爭能力體系及構(gòu)建機(jī)制

        從多元化經(jīng)營的角度來看水利工程項(xiàng)目,項(xiàng)目綜合經(jīng)營包含了范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)兩方面的特性。綜合經(jīng)營范圍比較廣,如果提供的產(chǎn)品數(shù)量增多,新業(yè)務(wù)量有所增加,都會降低范圍經(jīng)濟(jì)成本,提升整體經(jīng)營效益。水利工程項(xiàng)目管理的季節(jié)性也比較強(qiáng),每年都會有設(shè)施、人力資源不能利用的時(shí)間段。如果通過綜合經(jīng)營的方式來經(jīng)營,不僅可以利用當(dāng)前已有工程項(xiàng)目設(shè)施以及附屬資源,同時(shí)還可以改變物質(zhì)資源和人力資源浪費(fèi)問題,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),保證資源效益最優(yōu)。

        2.1 水利工程綜合經(jīng)營核心產(chǎn)品

        想要保證水利工程綜合經(jīng)營工作的正常開展,就必須要圍繞著水、電這兩個(gè)核心產(chǎn)品來開展相關(guān)工作,而且適量的多元化才是企業(yè)經(jīng)營的主要條件,如果盲目拓展多元化經(jīng)營,必然難以持久。針對水管單位來說,其多元化經(jīng)營必須要符合適度原則,并且還要圍繞其核心產(chǎn)品來開展服務(wù)。針對缺少經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)的水管工作單位,適度多元化工作原則可以讓工作內(nèi)容在其經(jīng)營能力范圍內(nèi)。水利部門的工程管理體制改革實(shí)施意見當(dāng)中,針對該問題也有明確的規(guī)定。水管單位日常投資、經(jīng)營活動(dòng),在原則上必須要圍繞水利工程項(xiàng)目來開展。這種模式的多元化經(jīng)營,可以更好的規(guī)劃水管單位物力、人力資源使用,將協(xié)同效應(yīng)最大化的發(fā)揮出來。

        2.2 準(zhǔn)市場條件

        探討準(zhǔn)市場條件與水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營模式,水利工程項(xiàng)目經(jīng)營管理開展的前提,就是要先滿足工程項(xiàng)目社會效益、生態(tài)環(huán)境效益等。除此之外,水利工程項(xiàng)目供水、供電價(jià)格也是政府定的。水利工程項(xiàng)目所提供出的各種水產(chǎn)品、電產(chǎn)品都有地域性特征。因?yàn)樗Y源只能夠通過渠道或者是管道等設(shè)施進(jìn)行輸送,保證水資源到達(dá)預(yù)定地點(diǎn)或者預(yù)定的范圍當(dāng)中。而電能資源需要利用附近電網(wǎng)來傳輸。從上述條件來看,水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營面對是的準(zhǔn)市場,并不是完完全全的市場。水管單位日常經(jīng)營活動(dòng)會受到來自于政府或者法律法規(guī)政策的影響,這也是準(zhǔn)市場的一個(gè)特點(diǎn),不僅限制了綜合經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張,同時(shí)也降低了經(jīng)營效益。所以如何能在準(zhǔn)市場條件下更好的發(fā)展水利綜合經(jīng)營項(xiàng)目,是相關(guān)工作人員迫切需要解決的問題。行政主管部門可以根據(jù)這些特點(diǎn)來擬定鼓勵(lì)性政策或者是補(bǔ)償性政策,利用專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資金等來推動(dòng)水價(jià)、電費(fèi)改革,將其控制在運(yùn)行成本價(jià)格之上。國家和財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來制定一些稅收方面的優(yōu)惠政策,通過稅收優(yōu)惠政策來提升工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營利潤,使其走向良性循環(huán)。

        2.3 調(diào)動(dòng)經(jīng)營者積極性

        通過分析企業(yè)多元化工作理論發(fā)現(xiàn),經(jīng)營者會從自身利益、自身權(quán)利以及自身聲望等多個(gè)角度出發(fā),開始多元化經(jīng)營。國內(nèi)水利工程綜合經(jīng)營開展的情況與國外發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距,作為水管單位來說不僅缺少多元化的經(jīng)營動(dòng)力,同時(shí)經(jīng)營者的積極性也比較低。大部分的水管單位綜合經(jīng)營只是可以勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀,所以很少有資金投入到繼續(xù)生產(chǎn)和人員擴(kuò)張中。針對該情況,不僅要挖掘工程附屬設(shè)施資源潛力,同時(shí)還要調(diào)動(dòng)經(jīng)營者對多元文化的認(rèn)同、相應(yīng),培養(yǎng)其引入經(jīng)營型的人才,并拓寬綜合經(jīng)營范圍。強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化工作理念,并完善其內(nèi)部機(jī)制制度。

        3 結(jié)束語

        當(dāng)前國家水利工程項(xiàng)目綜合經(jīng)營的本質(zhì),也是一種多元化水利經(jīng)營的體現(xiàn),包含了供水、供電以及各種農(nóng)業(yè)用水等。上文提出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略視角下的水利工程項(xiàng)目經(jīng)營模式,希望可以為日后工作的開展奠定基礎(chǔ)。

        [1]李 黨.探討小型水利工程經(jīng)營管理存在的問題及改革策略[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2012,08:248.

        [2]榮文琳,李可可.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略視角下的水利工程綜合經(jīng)營[J].水利發(fā)展研究,2012,10:62~65.

        [3]馮林生,宋曉玲.關(guān)于綜合類水利工程管理模式的分析和建議[J].水利發(fā)展研究,2011,11:8~10+37.

        [4]龍新玲.新時(shí)期基層水管單位水利綜合經(jīng)營發(fā)展研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,11:23~24.

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        2016-8-15

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