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        完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探討

        2016-12-28 11:55:29李文敏
        當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2016年30期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益會(huì)計(jì)人員管理人員

        李文敏

        (阜新市第二人民醫(yī)院,遼寧 阜新 123000)

        完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探討

        李文敏

        (阜新市第二人民醫(yī)院,遼寧 阜新 123000)

        經(jīng)營成本控制是醫(yī)院日常工作中的關(guān)鍵內(nèi)容,如果經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高,將很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)作造成重大影響,因此,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營成本控制有著重要作用。在實(shí)際情況中,雖然我國醫(yī)院都得到了較大發(fā)展,各方面都有了較大進(jìn)步,但是受人為因素及外部客觀因素的影響,依然存在較多問題,嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此,如何加強(qiáng)經(jīng)營成本控制成為醫(yī)院面臨的重大問題。本文主要對(duì)完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,提出了一些建議。

        醫(yī)院;經(jīng)營成本控制;財(cái)務(wù)管理

        在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,我國各醫(yī)院有了較大進(jìn)步,各種醫(yī)療設(shè)備不斷完善,較好提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng),涉及到多種內(nèi)容,如果管理質(zhì)量不高,不僅會(huì)影響醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展,還會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響。但是很多醫(yī)院管理人員都沒有較好的經(jīng)營成本控制意識(shí),只是偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取,致使經(jīng)營成本控制中出現(xiàn)了較多隱患,影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。因此,基于經(jīng)營成本控制的重要性,醫(yī)院管理人員必須完善經(jīng)營成本控制制度,落實(shí)責(zé)任制,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)經(jīng)營成本控制的意義

        實(shí)際情況中,醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量影響著各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展,如果經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高,將難以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行,進(jìn)而損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,因此,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量有著重要意義。

        加強(qiáng)經(jīng)營成本控制是提高醫(yī)院管理水平的重要途徑。經(jīng)營成本控制是醫(yī)院日常工作的基礎(chǔ)內(nèi)容,也是關(guān)鍵內(nèi)容,對(duì)多方面都會(huì)造成一定的影響,所以要求醫(yī)院注重進(jìn)行經(jīng)營成本控制。但是在實(shí)際情況中,很多醫(yī)院管理人員并不注重對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行控制,只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取,致使經(jīng)營成本控制工作中存在多種隱患,如果不及時(shí)進(jìn)行處理,將會(huì)給醫(yī)院的正常經(jīng)營帶來不利影響。隨著各醫(yī)院不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,經(jīng)營成本控制的重要性也逐漸突出,所以在新的市場環(huán)境下,只有加強(qiáng)經(jīng)營成本控制,才能更好提高醫(yī)院的管理水平以及整體競爭力,在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此,醫(yī)院須提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量,及時(shí)處理各種風(fēng)險(xiǎn)因素,以滿足醫(yī)院正常運(yùn)作的需求,確保各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展,從而維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

        加強(qiáng)經(jīng)營成本控制是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵條件。在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)作中,各業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都必須以資金作為基礎(chǔ)條件,這就要求醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)營成本控制,合理配置相應(yīng)的資金,從而保障各項(xiàng)工作的順利開展,維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。如果醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高,將很容易出現(xiàn)資金流短缺問題,進(jìn)而給各業(yè)務(wù)的開展帶來不利影響,因此,加強(qiáng)經(jīng)營成本控制是維持醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵條件。

        加強(qiáng)經(jīng)營成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。實(shí)際情況中,經(jīng)營成本控制與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān),因此,醫(yī)院管理人員必須重視經(jīng)營成本控制,將其置于醫(yī)院日常工作中的關(guān)鍵位置,以提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。在實(shí)際情況中,只有當(dāng)經(jīng)營成本控制質(zhì)量較高時(shí),各種成本數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確反映出醫(yī)院經(jīng)營的實(shí)際情況,幫助醫(yī)院管理人員進(jìn)行有效決策,從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中經(jīng)營成本控制存在的問題

        1、會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高

        在醫(yī)院經(jīng)營成本控制中,會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題是影響經(jīng)營成本控制質(zhì)量的重要因素,如果會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高,不僅會(huì)影響到經(jīng)營成本控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行,還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真等問題,進(jìn)而損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。很多醫(yī)院管理人員不注重對(duì)經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行監(jiān)管,而一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)又不高,實(shí)際工作中具有一定隨意性,在對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作,致使經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。很多醫(yī)院不注重審核會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力,也不注重對(duì)已聘用的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),導(dǎo)致一些職業(yè)素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入相關(guān)崗位,有些會(huì)計(jì)人員甚至無證上崗,致使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性難以得到保障,嚴(yán)重影響醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量。

        2、經(jīng)營成本控制制度不完善

        實(shí)際情況中,雖然我國在醫(yī)院經(jīng)營成本控制方面頒布了一些制度規(guī)范,但是在實(shí)際情況中這些制度規(guī)范并沒有被較好執(zhí)行,而且很多醫(yī)院管理人員不注重對(duì)經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行監(jiān)管,導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。醫(yī)院經(jīng)營成本控制的內(nèi)容較多,主要包括投資、支出、銷售等內(nèi)容,與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān),這就要求醫(yī)院必須提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量,否則將很容易損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際情況中,很多醫(yī)院自身投資決策體系不完善,而隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化,各種風(fēng)險(xiǎn)因素也不斷涌現(xiàn),在這種情況下,如果醫(yī)院決策存在問題,將會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?;诮?jīng)營成本控制工作自身特性,要求管理人員加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的監(jiān)管,提高經(jīng)營成本控制工作的規(guī)范度,這樣才能降低各種風(fēng)險(xiǎn)因素,保障工作質(zhì)量,但是很多管理人員都不注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)管,而一些會(huì)計(jì)人員在工作中又具有一定隨意性,致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。

        3、經(jīng)營成本控制審核存在缺陷

        經(jīng)營成本控制工作的規(guī)范進(jìn)行需要以良好的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)條件,但是在實(shí)際情況中,許多醫(yī)院的監(jiān)督機(jī)制都不完善,而且許多監(jiān)督工作都只是流于形式,難以發(fā)揮出較好作用。一些監(jiān)管部門在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行檢查時(shí),也大都流于形式,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查,致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制中存在的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),進(jìn)而給醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作的順利開展帶來不利影響。成本審核是醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中的重要內(nèi)容,影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的獲取,但是在實(shí)際情況中,很多醫(yī)院管理人員只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取,卻忽視了成本審核,而一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)又不高,致使經(jīng)營成本控制工作中相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映出醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營情況,不僅影響到管理人員的正常決策,而且很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,給醫(yī)院后期的穩(wěn)定運(yùn)作帶來不利影響。

        三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)經(jīng)營成本控制的方法

        1、完善經(jīng)營成本控制制度

        完善的制度體系是提高醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵要素,但是很多醫(yī)院經(jīng)營成本控制制度并不完善,致使經(jīng)營成本控制中出現(xiàn)多種隱患,進(jìn)而損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此,基于經(jīng)營成本控制的重要性,醫(yī)院必須完善相關(guān)經(jīng)營成本控制制度,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營成本控制工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,提高經(jīng)營成本控制人員行為的規(guī)范性,這樣才能更好保障確經(jīng)營成本控制工作相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)經(jīng)營成本控制制度進(jìn)行完善時(shí),管理人員必須對(duì)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行明確,從多方面著手。管理人員須完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行全方位監(jiān)督,實(shí)時(shí)接受相關(guān)工作的信息反饋,了解經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。管理人員須落實(shí)責(zé)任制,明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任,以提高會(huì)計(jì)人員相關(guān)工作的規(guī)范性;管理人員還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制,將會(huì)計(jì)人員的利益與工作質(zhì)量直接掛鉤,這樣就能更好提高會(huì)計(jì)人員的規(guī)范意識(shí),消除經(jīng)營成本控制中存在的各種人為風(fēng)險(xiǎn)因素,從而提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。

        2、加強(qiáng)經(jīng)營成本控制審核

        很多醫(yī)院管理人員都不注重進(jìn)行經(jīng)營成本審核,在這種情況下,醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題得不到及時(shí)解決,相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以得到保障,不僅給醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展帶來不利影響,而且很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此,醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)營成本審核,確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。醫(yī)院可以根據(jù)自身實(shí)際情況成立相應(yīng)的成本審核部門,制定出完善的成本審核規(guī)范,并要求審核人員準(zhǔn)確了解醫(yī)院各部門經(jīng)營成本情況,嚴(yán)格審核相應(yīng)成本數(shù)據(jù),確保符合醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營情況。由于醫(yī)院各部門的資金使用情況存在差異,所以審核人員必須擴(kuò)大審核范圍、細(xì)化審核內(nèi)容,準(zhǔn)確了解醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,這樣才能提高醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

        3、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)

        很多會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高,有些員工為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,私自修改各種成本數(shù)據(jù),致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,給醫(yī)院管理人員的決策帶來不利影響。因此,提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)有著重大意義。醫(yī)院必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì),清除各種風(fēng)險(xiǎn)因素,以促進(jìn)經(jīng)營成本控制工作規(guī)范進(jìn)行。例如,某醫(yī)院為了提高自身經(jīng)營成本控制質(zhì)量,決定對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。管理人員首先要了解員工的實(shí)際情況,之后制定出了針對(duì)性的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過程中,醫(yī)院管理人員安排了一些經(jīng)營成本控制活動(dòng)讓員工合作完成,然后管理人員再評(píng)選出優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員,并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)員工的工作熱情,從而更好提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。

        四、結(jié)束語

        實(shí)際情況中,經(jīng)營成本控制雖然是醫(yī)院日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容,但是很多醫(yī)院管理人員并不注重進(jìn)行經(jīng)營成本控制,而一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)也不高,致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在著較多風(fēng)險(xiǎn)因素,影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此,醫(yī)院管理人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營成本控制的監(jiān)管,了解市場環(huán)境的變化情況,完善相關(guān)經(jīng)營成本控制制度,提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本管理數(shù)據(jù)的審核,及時(shí)處理存在的各種問題,從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

        [1] 黃彩.完善經(jīng)營成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國外資,2014,(10):263-263.

        [2] 任祥芝.完善經(jīng)營成本控制 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,(4):156-157.

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        (責(zé)任編輯:李 ?。?/p>

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