肖彤

摘要：研究當(dāng)下供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的目的是，在新形勢下供電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，思政工作面臨種種復(fù)雜因素，需要通過創(chuàng)新提升水平以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，通過分析供電企業(yè)思政工作傳統(tǒng)模式之局限性，闡釋了供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的內(nèi)涵，并就當(dāng)下供電企業(yè)思政工作的創(chuàng)新途徑提出了若干建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；思政工作；創(chuàng)新

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.27.040

討論“當(dāng)下”供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的實質(zhì)乃是探索信息時代、新形勢、新常態(tài)下作為能源行業(yè)最主要支柱之一的供電企業(yè)尋找思政工作突破之路、改革之途的過程?！爱?dāng)下”的界定蘊含了兩個方面的意思，其一，經(jīng)濟全球化、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新能源替代傳統(tǒng)能源等社會大背景對供電企業(yè)通過深挖人才潛力渡過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營歷史拐點提出了迫切要求；其二，國內(nèi)外經(jīng)濟、文化、社會形勢的不斷變化讓當(dāng)下的供電企業(yè)員工隊伍的多變性、不可預(yù)見性前所未有地增加，使企業(yè)挖掘人才潛力面臨越來越多的挑戰(zhàn)。因此，供電企業(yè)在當(dāng)下創(chuàng)新思政工作不僅止于思政水平提升，更重要在于創(chuàng)新對于員工主觀能動的影響將決定企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營與未來的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。

1供電企業(yè)思政工作傳統(tǒng)模式之局限性

模式陳舊、手段單一、形式乏味等可謂供電企業(yè)思政工作普遍存在的典型局限。曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟時代游刃有余的傳統(tǒng)工作模式在市場經(jīng)濟氛圍中顯得捉襟見肘甚至“此路不通”。特別在隨著一批批年輕員工進入企業(yè)后，傳統(tǒng)思政工作模式與極為活躍又缺乏穩(wěn)定性的年輕思想間產(chǎn)生了不少矛盾沖突。當(dāng)中老年員工群體面對思政工作舊模式尚存習(xí)以為常之感時，年輕員工則可能“左耳進右耳出”，少數(shù)甚至產(chǎn)生出抵觸情緒。

因此，傳統(tǒng)思政工作模式在當(dāng)下的供電企業(yè)中取得的實際效果已經(jīng)較過去年代大為“縮水”。而日益復(fù)雜的社會、經(jīng)濟、文化形勢則又對思政工作提出了更加嚴(yán)格的高要求?？梢哉f，當(dāng)下供電企業(yè)思政工作的傳統(tǒng)模式幾處于夾縫之中，急需改革和創(chuàng)新這舉。

2供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的內(nèi)涵

供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新的內(nèi)涵可基本概括為與時俱進和以人為本。在指導(dǎo)思想創(chuàng)新上，思政人員需要深刻意識到市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)思政工作早已與曾經(jīng)的計劃經(jīng)濟時代發(fā)生了翻天覆地的變化，早已不是“口頭宣傳+紅頭文件+黑板報”的“老三樣”能夠一統(tǒng)天下的歲月。思政工作必須遵循時代發(fā)展規(guī)律與特點順勢而為，根據(jù)社會環(huán)境新形勢與企業(yè)員工隊伍新變化突破舊模式、找到新方法。在工作手段創(chuàng)新上，思政工作需要更加貼近基層和一線，在不斷為更多普通員工解決現(xiàn)實問題、排憂解難的過程中實現(xiàn)思政工作的“潛移默化”與“潤物細(xì)無聲”。

3當(dāng)下供電企業(yè)思政工作的創(chuàng)新途徑

3.1在堅持原則的前提下不斷豐富形式與內(nèi)容

供電企業(yè)思政工作的本質(zhì)決定了其具有引導(dǎo)員工意識、統(tǒng)一群眾思想的屬性，這是這項工作在任何經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境下不可動搖的根本原則。尤其是在當(dāng)下國外物質(zhì)主義、享樂主義、拜金主義、自由主義等思潮全面泛濫并不斷侵襲我國的國際國內(nèi)大環(huán)境中，供電企業(yè)思政工作必須堅守陣地、充分發(fā)揮燈塔與航標(biāo)作用、引導(dǎo)和幫助企業(yè)員工樹立社會主義核心價值觀。思政工作需要通過對原則的堅守，確立社會主義主流價值觀和正能量在企業(yè)中的核心地位，不被其他各色思潮或所謂的“主義”等混淆甚至掩埋。

不過，原則的堅持不等同于形式的僵化。相反，具體的形式、手段必須順應(yīng)時代潮流不斷豐富和創(chuàng)新。比如，信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)、計算機、移動通信終端等軟硬件正在各級各類供電企業(yè)員工隊伍中深入普及，思政工作不妨充分利用這些先進、前沿的設(shè)施設(shè)備實現(xiàn)思政工作的全覆蓋和無縫鏈接。無論是通過微博、微信建立起企業(yè)思政工作“朋友圈”，或者利用企業(yè)網(wǎng)站、BBS等實現(xiàn)思政工作的網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，都是信息時代思政工作創(chuàng)新可借鑒的模式。

3.2少說話，多做事

所謂“少說話”并非指思政工作者不再使用口頭宣貫的辦法，而是指少說空話、大話，多說實話、真話，特別是事關(guān)員工切身利益的政策、法令、規(guī)章條例等更要被反復(fù)地解說明白、闡釋清楚。而“多做事”則指當(dāng)下環(huán)境中供電企業(yè)思政工作需要更多地為員工解決實際問題，無論是在工作中的瓶頸還是生活上的坎坷，使員工切實感受到企業(yè)對自身的關(guān)心、關(guān)愛。

還有一點在于，創(chuàng)新思政工作的途徑之一就是將曾經(jīng)話語的宣貫轉(zhuǎn)化為行動的感染。比如，有條件的企業(yè)可以利用節(jié)假日安排“紅色旅游”，組織員工參觀革命歷史博物館或者到烈士陵園獻(xiàn)花，亦或是到著名勞模曾經(jīng)工作過的地方現(xiàn)場參觀等等。這種近距離的親身體驗?zāi)軌驇Ыo員工的感染更為深刻。而條件相對不足的企業(yè)則可以利用網(wǎng)絡(luò)資訊或音視頻等素材開展對比教育，讓在和平環(huán)境下的員工跳出“當(dāng)局者迷”的框架。比如紀(jì)錄片《中國維和行動》中的中國維和工兵們的工作與生活就是最好的對比資料。身處戰(zhàn)爭環(huán)境中進行工程建設(shè)的中國維和工兵面對的除了有被炸毀的房屋和道路外，還有不知隱藏在何處的地雷與航彈。供電行業(yè)的特殊性決定了不少企業(yè)基層員工需要面臨嚴(yán)寒酷暑和高山深谷等惡劣自然環(huán)境與體感的不適，然而比起隨時會有生命危險的維和工兵，這些困難與艱辛又有幾何？

3.3更加貼近基層和一線

不可否認(rèn)，相較于經(jīng)過了多年工作歷練和企業(yè)教育的中層管理人員，基層和一線員工在思想覺悟、意識認(rèn)知等方面會更多存在不足或缺陷。即使是擁有高學(xué)歷的青年新員工也往往存在著理論知識豐富但社會與工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)實問題。這些年輕員工接觸社會時間短，更容易受到種種非主流思想的影響，或是在日益復(fù)雜的經(jīng)濟與現(xiàn)實環(huán)境中迷惘。思政工作對于這些基層和一線員工的引領(lǐng)作用更為明顯，也更為迫切。假如將供電企業(yè)比喻為一個人，則領(lǐng)導(dǎo)層、決策層可謂大腦或主要內(nèi)臟，中層管理者是主動脈、主靜脈、骨骼等，基層一線員工是為數(shù)眾多的毛細(xì)血管。表面上看，大腦、內(nèi)臟或大血管和骨骼對人體更加重要，但稍有醫(yī)學(xué)常識者都知道，人體遠(yuǎn)端肢體如手或腳等的微小血管一旦出現(xiàn)病變，比如堵塞、壞死等，后果可輕可重。輕者截肢，重者不乏出現(xiàn)肺栓塞等致命情況。

當(dāng)下的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭的激烈讓供電企業(yè)的經(jīng)營更加倚重生產(chǎn)前沿?；鶎右痪€員工隊伍的穩(wěn)定性、能動性越來越影響到勞動生產(chǎn)率水平、新技術(shù)應(yīng)用等諸多方面?；鶎訂T工隊伍的團結(jié)、和諧、眾志成城不僅可造就企業(yè)生產(chǎn)的高效率、高盈利，還可促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利推進。相反，一線員工心思各異、一盤散沙即使不至于出現(xiàn)消極怠工的問題，也難以避免不思進取、得過且過的困境。

可見，更加貼近基層和一線是當(dāng)下的供電企業(yè)思政工作創(chuàng)新不可回避的一點。一個比較具體的創(chuàng)新舉措就是將傳統(tǒng)的事后管理改為事前說明。比如，企業(yè)為應(yīng)對市場變化制定出新的戰(zhàn)略性政策調(diào)整時，思政工作者不能僅僅將政策內(nèi)容一發(fā)了事，而是必須讓員工“知其然，更知其所以然?！币簿褪钦f，思政工作者在解釋政策條例時，需要“掰開了、揉碎了”，將每條政策內(nèi)容出臺的背景、市場競爭情況、面臨的困難、新政策對員工短期的影響、長期的利益等全面、詳細(xì)地解釋清楚。事前的預(yù)防一般都較“馬后炮”更能為人所理解，也能最大限度避免員工對事后的補救式說明產(chǎn)生負(fù)面感受。

4結(jié)束語

[JP3]當(dāng)下供電企業(yè)思政工作的創(chuàng)新既是市場、經(jīng)濟、行業(yè)、社會等復(fù)雜因素的綜合影響與需要，也是新時期員工隊伍發(fā)生了巨大變化后的切實要求。創(chuàng)新首重意識創(chuàng)新，其次是手段創(chuàng)新，這是在堅持原則不松動前提下把握時代脈搏的改革，也是思政工作提升水平的必由之路。

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