張靜

摘要：本文主要在充分結(jié)合筆者工作實(shí)踐基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞于激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用進(jìn)行分析，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用

一、激勵(lì)機(jī)制的概述

激勵(lì)機(jī)制指的是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體采用激勵(lì)方式或因素和激勵(lì)客體間互相作用關(guān)系的總稱。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)激勵(lì)運(yùn)行方式、內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)以及發(fā)展演變規(guī)律的總和。在企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的目的在于正確誘導(dǎo)工作人員的工作動(dòng)機(jī)，讓員工在完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也滿足了自身發(fā)展的需求，提高員工的歸屬感與滿意度，進(jìn)而讓員工能夠繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)其工作自主性與創(chuàng)造性。

二、在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的意義

一套科學(xué)健全、公平合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，點(diǎn)燃員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)造性與積極性，將員工的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來(lái)，并更好的為企業(yè)服務(wù)。所以在國(guó)有企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制尤為必要。

（一）提高全體員工的向心力

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，能夠營(yíng)造一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，增進(jìn)員工間的交流與合作，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)其工作效率的提升。不僅如此還能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工在為企業(yè)目標(biāo)而奮斗的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

（二）調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性

公平、合理、完善的激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。通過(guò)合理設(shè)定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓員工的努力得到認(rèn)可，從而促使其更為積極努力的投入到工作當(dāng)中。此外，合理進(jìn)行精神鼓勵(lì)能讓員工精神需求得到滿足，提高其工作熱情，進(jìn)而有助于其內(nèi)在潛能的有效挖掘與發(fā)揮。

（三）促進(jìn)工作人員的發(fā)展

在國(guó)有企業(yè)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制可以有效增強(qiáng)工作人員的工作積極性，并促使其不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與自我提升，不斷提升自己各方面的綜合能力以達(dá)到企業(yè)所制定的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，從而有利于其自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）堅(jiān)持 “三位一體”

在國(guó)有企業(yè)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持“以人為本”的原則，盡可能做到適才適用，將工作人員的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來(lái)。不僅如此，還應(yīng)做到“三位一體”，即“換位、定位、到位”。其中，換位指的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在員工的角度來(lái)看待與考慮問(wèn)題；定位指的是經(jīng)過(guò)換位思考后，增加與工作人員的交流，正確掌握員工切實(shí)需求；到位指的是在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須結(jié)合工作人員的工作表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)來(lái)合理予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。概括來(lái)說(shuō)，就是要將工作人員放于人力資源管理的首位，切實(shí)了解其發(fā)展需求，尊重員工的工作意見，注重員工的培訓(xùn)工作，構(gòu)建起一個(gè)情感溝通的激勵(lì)理念。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬機(jī)制

薪酬政策的公平合理與否對(duì)員工有著直接的影響。在同一個(gè)區(qū)域相同崗位，則應(yīng)該實(shí)行同一種薪酬政策，以確保薪酬的公平性與合理性。不僅如此，所制定的薪酬制度應(yīng)當(dāng)確保員工的薪資待遇和企業(yè)效益情況相符合。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在新的社會(huì)形勢(shì)背景下，可以結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，堅(jiān)持“多勞多得，“少勞少得”的原則，來(lái)對(duì)企業(yè)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，從而將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證國(guó)有企業(yè)效益最大化。

（三）結(jié)合員工實(shí)際需求開展差異化激勵(lì)方式

要想切實(shí)對(duì)工作人員起到激勵(lì)的作用，必須要先掌握其動(dòng)機(jī)以及切實(shí)需求。因?yàn)椴煌膯T工其需求也是有所不同的，所以管理人員必須要具體分析每位員工，并尊重各個(gè)員工的個(gè)體差異性，并采取相應(yīng)的激勵(lì)方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。如，基層員工比較重視薪酬福利，而高科技人才關(guān)注更多的是自身與企業(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)正確掌握員工實(shí)際需求，并進(jìn)行差別化對(duì)待，以提高企業(yè)激勵(lì)的實(shí)效性。

（四）以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，構(gòu)建多級(jí)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，其重點(diǎn)在于能夠有效地激發(fā)出員工主觀能動(dòng)性，這樣一來(lái)不僅有助于實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)水平地提升，并且更在確保國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮了巨大作用，有鑒于此這就需要國(guó)有企業(yè)以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，構(gòu)建多級(jí)激勵(lì)機(jī)制，即通過(guò)科學(xué)合理的員工工作績(jī)效考核來(lái)確定應(yīng)給予何種激勵(lì)。結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，多級(jí)激勵(lì)機(jī)制地構(gòu)建主要涉及三方面：第一，物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是人力資源管理中最常采用且效果較好的方法，其主要是通過(guò)給予工作績(jī)效考核優(yōu)良員工諸如獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金或股份等物質(zhì)形式獎(jiǎng)勵(lì)；第二，榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)指的是國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀員工所給予的榮譽(yù)稱號(hào)，其常常與物質(zhì)激勵(lì)一同頒發(fā)給員工。通過(guò)給予員工榮譽(yù)激勵(lì)不僅可以在大大提升其工作自豪感情況下進(jìn)一步激發(fā)主觀能動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)借助于榜樣的力量促使其他員工積極向上；第三，發(fā)展激勵(lì)。發(fā)展激勵(lì)主要指國(guó)有企業(yè)對(duì)某些特別優(yōu)秀或作出積極貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)職務(wù)晉升，并為其今后發(fā)展提供一個(gè)更大的平臺(tái)，如此一來(lái)不但有利于員工發(fā)揮自身巨大的潛能，同時(shí)這也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也大有裨益。

（五）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的感召力

首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的人際關(guān)系與企業(yè)文化。通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，員工就能夠在潛移默化中收到感染，并將個(gè)人價(jià)值觀與整體企業(yè)價(jià)值觀相融合，將自身的成就與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，從而促使其以更好的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。在進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)實(shí)行雙向溝通機(jī)制，增進(jìn)管理人員與企業(yè)員工的溝通與交流。其次，建立起企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展所形成的，能夠被全體員工所認(rèn)可并追求的價(jià)值與信念。通過(guò)建立企業(yè)核心價(jià)值觀能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而對(duì)員工起到一個(gè)同化作用，讓員工將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，從而對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。再者，樹立優(yōu)良的企業(yè)倫理道德。企業(yè)倫理道德是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其指的是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)與員工，員工與員工間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整的一項(xiàng)行為準(zhǔn)則。其對(duì)員工起到軟約束的作用，并且能夠?qū)T工發(fā)揮出巨大的激勵(lì)作用。

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