張霞

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，以前受重視程度小，雖然發(fā)展了幾十年，但理論體系還不夠完善。本文主要探討管理會(huì)計(jì)含義、從目前存在的問題出發(fā)，尋找管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 理論發(fā)展 問題及對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)

提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)的主要目的，它將一系列方法進(jìn)行綜合并加以運(yùn)用，通過企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料的整理和加工，給企業(yè)的管理工作提供參考數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出科學(xué)的決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用十分巨大，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且維護(hù)企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題，就需要對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行有效的解決，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、存在的問題

（一）建設(shè)不完善

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，我國(guó)學(xué)者只注重兩個(gè)方面，一方面是積累管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)理論進(jìn)行驗(yàn)證；另一方面，則是學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理論體系，用以指導(dǎo)自身管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在外國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的引入中，主要是一些外國(guó)文獻(xiàn)翻譯或一些介紹類的文本，關(guān)于管理會(huì)計(jì)怎樣形成理論框架的相關(guān)資料沒有引進(jìn)。雖然對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐有一定的研究，但卻局限于案例和特定行業(yè)，對(duì)于外部環(huán)境的影響卻不考慮，忽視其促進(jìn)和完善作用，由于學(xué)習(xí)和借鑒存在局限，所以我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒有形成完整的理論體系。

（二）規(guī)范不統(tǒng)一

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度大，相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度都比較完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬目核算以及會(huì)計(jì)的報(bào)告都有嚴(yán)格的格式規(guī)范，能夠?qū)Σ煌瑫r(shí)期和主體進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的對(duì)比。此外，針對(duì)上市公司，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐得到規(guī)范和約束，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究得到促進(jìn)。但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的邊緣線，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到企業(yè)的重視，企業(yè)對(duì)其沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為其工作僅是提供信息給決策人員，所以沒有關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，規(guī)范的體系得不到形成，這是制約我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要原因。

（三）理論實(shí)踐脫節(jié)

由于我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視，所以管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)中有很多的問題，理論的缺陷導(dǎo)致實(shí)踐不能夠進(jìn)行有效開展，理論和實(shí)踐脫節(jié)。如果僅是引入外國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，而沒有聯(lián)系我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體情況，管理會(huì)計(jì)理論的可操作性就會(huì)比較差。此外，通過西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具工作，可以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，但我國(guó)的企業(yè)并沒有對(duì)這些管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用。

三、發(fā)展對(duì)策

（一）結(jié)合國(guó)情，構(gòu)建體系

和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，加上經(jīng)濟(jì)背景、所處社會(huì)環(huán)境和政治制度等的不同，管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)踐也會(huì)有所不同，所以我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況。一方面要對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論進(jìn)行研究，然后利用理論進(jìn)行典型案例的深入研究。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的具體情況，科學(xué)地引入管理會(huì)計(jì)理論，并對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行相應(yīng)的改造，加強(qiáng)其在我國(guó)企業(yè)中的可操作性，并且在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系完善。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范

管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題融合在一起的一門學(xué)科。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，日常高頻、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算工作將逐步被人工智能取代。普通核算型的工作中，人工成分將會(huì)越來(lái)越少，管理會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和經(jīng)營(yíng)決策職能受到重視。隨著管理會(huì)計(jì)重視程度提高和需求增加，管理會(huì)計(jì)理論研究和規(guī)范化要求相應(yīng)提高，雖然管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部使用者，但這并不代表不需要完善的規(guī)范體系，構(gòu)建規(guī)范體系，主要目的是使管理會(huì)計(jì)有更完善的體系，以便更好地開展管理會(huì)計(jì)工作。因此，企業(yè)要根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論研究的成果進(jìn)行完善體系的構(gòu)建，大力規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，以便企業(yè)實(shí)施的管理會(huì)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施，需要按照一定的規(guī)范進(jìn)行，因而需要規(guī)范和統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，將行業(yè)內(nèi)部實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。此外還需要統(tǒng)一和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以保證管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)踐中順利實(shí)施。

（三）實(shí)踐檢驗(yàn)理論

上文已經(jīng)提到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，主要目的在于促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)其更好地發(fā)展。首先，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和評(píng)估必不可少，這樣才能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。除了大力完善管理會(huì)計(jì)理論體系外還需要開展實(shí)踐活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整，積極適應(yīng)，提升應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用，需要擴(kuò)寬應(yīng)用范圍和增強(qiáng)執(zhí)行力度，對(duì)于種類繁多的管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，采用最科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)開展工作。

（四）系統(tǒng)整合

對(duì)科研院校的資源進(jìn)行整合，有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究的不斷深入開展，通過管理會(huì)計(jì)聯(lián)盟的構(gòu)建，做到學(xué)研結(jié)合，研究要積極合作與創(chuàng)新，以便研究成果能夠快速地成為指導(dǎo)實(shí)踐的理論工作。為了保證理論研究工作的開展，增加成本是必要的，為研究機(jī)構(gòu)建立研究基地，開展理論研究活動(dòng)，促進(jìn)理論和案例的結(jié)合。此外，科研成果的評(píng)價(jià)方法也需要改進(jìn)和完善，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，宣傳研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)特色構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，提升國(guó)際地位和影響力。

四、結(jié)束語(yǔ)

到目前為止，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和完善經(jīng)歷了幾十年，但許多問題仍然沒有得到解決。在未來(lái)不斷發(fā)展和完善過程中，除了相關(guān)學(xué)者要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而提升自身的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展中，要結(jié)合企業(yè)具體情況，引入科學(xué)合適的管理會(huì)計(jì)理論及方法，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的作用。

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