張超

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程始終是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，并且其發(fā)展的情況會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)行產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。然而，根據(jù)大量的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)建筑工程管理中始終存在著較多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在不僅給我國(guó)建筑工程管理效率的提升造成了一定的影響，還給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，找出我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)影響建筑工程管理的主要因素并針對(duì)這些問(wèn)題與因素采取較為有效的管理對(duì)策是非常重要的，而本文根據(jù)這一問(wèn)題，對(duì)影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策展開(kāi)探討與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程管理因素；管理對(duì)策；對(duì)策分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.086

和其他工作相比，建筑工程由于其工作周期較長(zhǎng)且工作量較大，所以，在管理的過(guò)程中總會(huì)受到來(lái)自于工程內(nèi)外各方面因素的影響，這些因素之間相互關(guān)聯(lián)，共同作用于建筑工作的最終工作效果。換言之，只要建筑工程中的某一些環(huán)節(jié)或是某一些影響因素出現(xiàn)了問(wèn)題，那么整個(gè)工程的質(zhì)量必定就會(huì)受到影響，而為了解決這一問(wèn)題，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理是非常有必要的。當(dāng)然，對(duì)建筑工程進(jìn)行必要的管理，一方面可以保證建筑企業(yè)在成本最低的前提下獲得更好的效益，另一方面也可以在更大程度上保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，并更好的避免工程進(jìn)展中的問(wèn)題與隱患，可謂是一舉多得。也正因?yàn)槿绱?，本文?duì)建筑工程管理的主要因素進(jìn)行探討與分析，從而對(duì)建筑工程的管理工作提供更為有效的參考是非常有必要的[1]。

1 目前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題及其影響因素

（1）建筑工程管理制度浮于表面。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑工程管理中的主要問(wèn)題之一就是建筑工程管理制度浮于表面，換句話來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理制度始終得不到有效的落實(shí)。雖然，近年來(lái)我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際管理情況下達(dá)了一些問(wèn)題來(lái)促進(jìn)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，但實(shí)際上這樣的舉措所獲得的效果差強(qiáng)人意，甚至部分地區(qū)所下達(dá)的建筑工程管理文件就成為了“一紙空文”，而這樣的情況就是影響我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的主要原因之一[2]。

（2）建筑工程管理體制存在缺陷。在建筑工程管理過(guò)程中，管理體制中存在的缺陷同樣是我國(guó)建筑工程管理的主要問(wèn)題之一。根據(jù)大量的調(diào)查可以得知，在我國(guó)多數(shù)建筑工程中，工程項(xiàng)目往往為了節(jié)約管理成本大多會(huì)讓管理人員身兼多職，甚至是直接克扣管理經(jīng)費(fèi)，而遮掩給的問(wèn)題實(shí)際上就是目前我國(guó)建筑工程管理體制中存在的缺陷之一。當(dāng)然，目前我國(guó)建筑工程管理體制中存在的缺陷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)，在這里就不一一闡述。

（3）產(chǎn)生建筑工程管理的問(wèn)題的主要因素。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前造成我國(guó)建筑工程管理問(wèn)題并影響建筑工程管理效果的主要因素有以下三點(diǎn)，分別是政府相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑工程監(jiān)管不到位、建筑工程管理人員的管理意識(shí)與管理理念較為落后以及建筑工程監(jiān)管體制仍舊有待完善等等。這三個(gè)大因素共同導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理出現(xiàn)停滯不前甚至是后退的現(xiàn)象，從而給我國(guó)建筑工程開(kāi)展相應(yīng)的管理工作帶來(lái)了極大的阻礙，而想要解決這些問(wèn)題并將這些因素的影響降至最低，就需要根據(jù)這些問(wèn)題采取有效的解決措施[3]。

2 提升建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策分析

（1）通過(guò)學(xué)習(xí)從上至下轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念并提高管理水平。對(duì)于建筑工程管理工作而言，管理人員的管理理念與管理水平會(huì)直接影響到工程的管理質(zhì)量與管理效果，而通過(guò)上文的分析不難發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)多數(shù)建筑工程管理過(guò)程中，管理人員的管理意識(shí)與管理理念較為落后，并且管理團(tuán)隊(duì)的整體管理水平和國(guó)外相比普遍較低，這樣的問(wèn)題就會(huì)大大限制我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提升。因此，為了解決這一問(wèn)題，我國(guó)建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程管理工作前應(yīng)該努力轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理思想，并且通過(guò)組織學(xué)習(xí)的模式來(lái)提高建筑工程管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平。

（2）結(jié)合實(shí)際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制。在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時(shí)也是建筑工程進(jìn)度的重要保障。當(dāng)然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過(guò)程中，相關(guān)人員還可以積極參考國(guó)外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國(guó)外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國(guó)建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開(kāi)展[5]。

（3）增加建筑工程后期施工的管理力度。在實(shí)際的管理過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)建筑工程的后期階段，多數(shù)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)忽視了這段時(shí)期的管理工作，并誤認(rèn)為這個(gè)時(shí)期是不需要進(jìn)行管理工作就可以安全度過(guò)的。實(shí)際上，這樣的認(rèn)知是錯(cuò)誤的。管理者在后期的管理工作中，還應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等內(nèi)容設(shè)置更為具體化的管理措施，在必要的情況下可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施或是獎(jiǎng)懲辦法來(lái)促進(jìn)管理工作能夠有效的完成，從而使得整個(gè)建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)畫(huà)上完美的句號(hào)。

（4）學(xué)習(xí)創(chuàng)新先進(jìn)的建筑工程管理理念，促進(jìn)建筑工程管理理念的發(fā)展。對(duì)于建筑工程而言，先進(jìn)的管理理念是管理工作的重要指導(dǎo)思想，而由于我國(guó)常年以來(lái)所采用的管理理念始終停于表面，所以，實(shí)際上我國(guó)傳統(tǒng)的是管理理念并沒(méi)有對(duì)建筑管理工作有實(shí)際性的指導(dǎo)意義。因此，想要改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)建筑工程管理工作必須學(xué)習(xí)并創(chuàng)新先進(jìn)的建筑工程管理理念，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)到的、所創(chuàng)新的理念更好的運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中來(lái)，從而杜絕激進(jìn)主義和教條主義對(duì)建筑工程管理工作的負(fù)面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進(jìn)[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多個(gè)部門(mén)全體人員的共同配合與努力，還需要根據(jù)實(shí)際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國(guó)建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：258.

[2]陳翠云.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2016（06）：140-141.