張?zhí)旌?/p>

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，2300多年前屈原發(fā)出的這句慨嘆，在中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事、麥樂杰創(chuàng)始人兼CEO樂巖的心中簡練成了12字箴言：砥礪前行，風(fēng)雨兼程，不忘初心。作為行業(yè)中年輕的“老兵”，剛滿35歲的他，已在職業(yè)經(jīng)理人道路上走了14個年頭，幾乎參與和見證了中國職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)發(fā)展的每一件大事。在剛剛落幕的2016（第七屆）中國職業(yè)經(jīng)理人國際交流大會上，樂巖憑借其在該領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)和成就，榮獲“2016中國職業(yè)經(jīng)理人特別貢獻(xiàn)獎”，并帶領(lǐng)麥樂杰公司斬獲了“2016中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)機(jī)構(gòu)獎”，為其職業(yè)生涯增添了濃墨重彩的一筆。

“這是一個好的開始，但我們還有很長的路要走，我們會一直走下去”。采訪中，樂巖平淡中透著超越年齡的執(zhí)著與冷靜。

共享理念下四步走

通過觀察不難發(fā)現(xiàn)，在中國，但凡比較成功的企業(yè)，例如聯(lián)想、海爾、萬科、華為等，都有自己的職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。正是因為有了這一培養(yǎng)機(jī)制，這些企業(yè)才可以聚集大量的優(yōu)秀管理人才，人員內(nèi)部流通才能更加游刃有余。樂巖告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，聯(lián)想、海爾甚至嘗試對企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)崗位采取輪崗制。

作為中國職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)的直接參與者和建設(shè)者，樂巖將共享理念引入到管理學(xué)領(lǐng)域，提出“共享理論下的職業(yè)經(jīng)理人育成新路徑”，并以此作為培育職業(yè)經(jīng)理人及其后備人才的突破口?！拔覀兊姆椒ㄊ墙⑵髽I(yè)內(nèi)部的管理知識、管理技能共享平臺，在這個平臺上，職業(yè)經(jīng)理人及其后備人才可以打破專業(yè)界限，共享職業(yè)經(jīng)理人所需的一切專業(yè)知識和技能?！睒穾r將其實現(xiàn)路徑主要概括為四步。

第一步，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，建立職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)體系。他告訴記者，這個體系不僅包括職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)知識、職業(yè)能力等的培養(yǎng)、考核和評價體系，而且還包括職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力運(yùn)用、薪酬激勵、績效約束、晉升渠道等制度機(jī)制。“建立標(biāo)準(zhǔn)的目的就是讓職業(yè)經(jīng)理人的一切企業(yè)行為都有章可循、有據(jù)可依、有跡可查”。

第二步，實現(xiàn)老板的職業(yè)化培養(yǎng)。在樂巖看來，所有成功的企業(yè)家都是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，要想獲得職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊，參與企業(yè)具體經(jīng)營和管理的老板首先要實現(xiàn)職業(yè)化。而這一職業(yè)化主要體現(xiàn)在管理方式的專業(yè)化以及行為方式的制度化上。老板的職業(yè)化能夠提升個人魅力，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂。

第三步，建立職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系。優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的養(yǎng)成是通過專業(yè)而嚴(yán)密的培訓(xùn)實現(xiàn)的，即對不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行定制化課程開發(fā)、理論學(xué)習(xí)及實操訓(xùn)練，對企業(yè)的高層管理者的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全方位提升。

第四步，提供實踐機(jī)會。解決了理論與專業(yè)知識的問題還不夠，還要配以實戰(zhàn)運(yùn)用。樂巖給出的解決方案是，在理論培訓(xùn)之后，為每一個接受培訓(xùn)的職業(yè)經(jīng)理人后備人才配備一名實戰(zhàn)教練?！氨热缲攧?wù)總監(jiān)，之前他在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中只會關(guān)注本公司的財務(wù)運(yùn)營狀況，而對生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對陌生，甚至完全不了解，即便通過理論培訓(xùn)，也僅限于一些淺顯的認(rèn)知。但是如果引入實戰(zhàn)教練模式，則可以給他親身接觸生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)會，了解會更深入。其他部門也是如此，通過這種一老帶一新的見習(xí)或者輪崗形式，將高管后備人員培養(yǎng)成一專多能型人才，從而建立起企業(yè)的多層次、全方位復(fù)合型人才梯隊?！?/p>

為企業(yè)找到轉(zhuǎn)型升級的方案

或許有人會擔(dān)心，這一體系建立之后，大批量的優(yōu)秀人才將不斷涌現(xiàn)，但是如果企業(yè)提供不了他們所需的崗位，會不會導(dǎo)致辛苦培養(yǎng)的人才流失掉，為其他企業(yè)和直接競爭對手做了“嫁衣”？

“如果僅會培養(yǎng)人才，而不會去合理地使用人才，這樣的擔(dān)憂勢必會成為企業(yè)的噩夢?！睒穾r認(rèn)為，只要合理解決了出路問題，人才大量涌現(xiàn)不但不會成為企業(yè)的困擾，反而將會成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的絕佳動力。

“在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有一個總體方向，即由過度集權(quán)的單中心向去中心化的扁平化管理結(jié)構(gòu)進(jìn)化。這是一個過程，一步到位對任何企業(yè)來講，都是幾乎不可能完成的任務(wù)。但是由單中心向多中心轉(zhuǎn)變，最后再轉(zhuǎn)變成去中心化，則是可行的實現(xiàn)路徑。復(fù)合型人才梯隊建設(shè)就為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了現(xiàn)實可能?！睒穾r說。

在樂巖的設(shè)想中，為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人并不是終點(diǎn)，為企業(yè)找到管理轉(zhuǎn)型升級的解決方案才是他的終極目標(biāo)。從專業(yè)的部門管理人到一專多能的復(fù)合型管理人才再到事業(yè)合伙人，這是他為企業(yè)優(yōu)秀人才設(shè)計的晉升之路。從集權(quán)單一的大公司到相對獨(dú)立的事業(yè)部，再到能夠激發(fā)每個人創(chuàng)造力和工作熱情的“平臺+個人”新型企業(yè)綜合體，這是他為企業(yè)開出的轉(zhuǎn)型蛻變之方。

裂變式創(chuàng)業(yè)并不是新鮮事物，海爾在數(shù)年前已經(jīng)對這一模式有所實踐，并引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，然而對于很多企業(yè)來講，即便對海爾模式了然于心，也未必能夠在實踐上復(fù)制海爾的成功，其瓶頸正在于對職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)上的缺位。裂變式創(chuàng)業(yè)是很多企業(yè)家夢寐以求卻又難以企及的目標(biāo)，而如今在樂巖的心中已隱然覓得了答案。

“我們的工作就是幫助企業(yè)建立一個機(jī)制驅(qū)動型的CEO孵化平臺，激發(fā)每一個人的工作潛能和主體意識，讓每一個優(yōu)秀員工都獲得企業(yè)CEO的思維和技能，通過激發(fā)關(guān)鍵人才的創(chuàng)造性，讓每個人都成為CEO，實現(xiàn)企業(yè)利益增長，最終獲得企業(yè)和員工的雙贏”。這也是樂巖對其一直奉行的人生信條——“成人達(dá)己，成己為人”的最佳詮釋。