劉曉樺

2012年1月1日，由我國(guó)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)電南自”）與電力和自動(dòng)化技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商ABB集團(tuán)共同組建的合資公司——南京國(guó)電南自自動(dòng)化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南自自動(dòng)化公司”）正式運(yùn)營(yíng)。公司全面整合了國(guó)電南自與ABB集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的電網(wǎng)自動(dòng)化業(yè)務(wù)，致力于為客戶提供電網(wǎng)自動(dòng)化和配電自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)、工程、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)，以滿足快速發(fā)展的電網(wǎng)、工業(yè)等應(yīng)用領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。作為中國(guó)電力工業(yè)歷史上“大國(guó)企”與“大外企”的經(jīng)典合資案例，雙方在企業(yè)文化、管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在較大差異，因此文化融合、管理創(chuàng)新成為合資以后企業(yè)發(fā)展的首要課題。

為了實(shí)現(xiàn)中外合資企業(yè)文化融合、提升企業(yè)整體管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，南自自動(dòng)化公司在不斷總結(jié)以往管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出了“以10H文化推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司卓越績(jī)效”的“H”企業(yè)管理體系。

“H”企業(yè)管理體系是以“10H”文化為核心，注重過(guò)程控制，并以結(jié)果為導(dǎo)向的一種綜合的、系統(tǒng)化的組織績(jī)效管理方式。它以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“GB/T 19580卓越績(jī)效體系”為理論依據(jù)，包括“10H”企業(yè)文化、House戰(zhàn)略房屋、Heatmap+PIE+How業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模型、Here資源支撐、Hot5/OPEX過(guò)程優(yōu)化與實(shí)施5個(gè)主要組成部分，強(qiáng)調(diào)持續(xù)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，關(guān)注利益相關(guān)方的平衡，具有創(chuàng)新性、可操作性及示范效應(yīng)。

“10H”文化理念倡導(dǎo)用腦（Head）去創(chuàng)新，用手（Hand）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、用心（Heart）服務(wù)客戶的理念，強(qiáng)調(diào)職業(yè)健康安全（HSE）/誠(chéng)信合規(guī)（Honesty）的重要性，提倡員工之間相互協(xié)作（Help）、相互傾聽(tīng)（Hear）和學(xué)習(xí)的動(dòng)力，鼓勵(lì)員工在努力工作（Hard Work）、追求高績(jī)效（High Performance）的同時(shí)，保持快樂(lè)工作（Happy Work）的態(tài)度，共同來(lái)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境（Harmonic Environment）；“House戰(zhàn)略房屋”位于“H”企業(yè)管理體系的最頂端，為南自自動(dòng)化公司未來(lái)的發(fā)展提供行動(dòng)指南；運(yùn)用“Heatmap+PIE+How”業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)；使用“Hot 5/Opex過(guò)程優(yōu)化及實(shí)施”自上而下的定期追蹤戰(zhàn)略任務(wù)的分解，自下而上的解決公司的質(zhì)量問(wèn)題；自主開(kāi)發(fā)的“Here”綜合信息管理平臺(tái)，為公司執(zhí)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效提供強(qiáng)有力的信息化資源支撐；并運(yùn)用“4Q”管理工具對(duì)公司運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行測(cè)量、分析、改進(jìn)及保持，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司的卓越績(jī)效的目標(biāo)。

“H”企業(yè)管理體系的成功推行，使得南自自動(dòng)化公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和影響力顯著提升，并受到政府部門(mén)、集團(tuán)公司的高度認(rèn)可和表彰，已成功實(shí)施的上海浦東陸家嘴配電網(wǎng)項(xiàng)目首登中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播，并作為“南京市2015示范智能工廠”被江蘇衛(wèi)視、《南京日?qǐng)?bào)》等多家媒體進(jìn)行報(bào)道。同時(shí)，南自自動(dòng)化公司還榮獲2015年度南京市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、南京市首批智能工廠建設(shè)企業(yè)、2015年度江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、江蘇省兩化融合轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)、中國(guó)華電集團(tuán)四星級(jí)科工企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并被國(guó)家工信部授予“2016年全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿”。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，完善的管理模式和戰(zhàn)略部署可以讓一家企業(yè)迅速成長(zhǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌?！癏”企業(yè)管理體系是南自自動(dòng)化公司根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展要求所提出的獨(dú)特的企業(yè)管理模式，以“H”企業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，輔之以全員、全過(guò)程參與的“Huge Quality大質(zhì)量”管理，南自自動(dòng)化公司在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中探索出一條追求卓越、通往成功之路，并向著“成為世界一流的電力自動(dòng)化整體解決方案專家”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。