文/劉星宇 張曉紅

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究

文/劉星宇 張曉紅

企業(yè)要想得到更好更持久的發(fā)展，就必須要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為前提，只有這樣才可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)中成本管理有著重要的影響，對(duì)成本進(jìn)行良好的管控不僅可以最大化的降低企業(yè)內(nèi)耗，還可以拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是現(xiàn)階段成本管理方面仍存在較多的問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展。此篇文章就對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)其存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；有效對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀態(tài)下，環(huán)境和能源問(wèn)題成為了我們首要關(guān)注的問(wèn)題，因兩者的恢復(fù)性較弱，且再生能力受限，所以就要我們引起對(duì)其的重視。也就意味著在發(fā)展的同時(shí)應(yīng)該兼顧環(huán)境和能源，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為理念，深入貫穿循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想。循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想的落實(shí)不但可以降低企業(yè)成本，緩解對(duì)環(huán)境、能源所造成的影響，還有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而使企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，與持續(xù)發(fā)展理念相吻合。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中成本管理的問(wèn)題所在

（一）以環(huán)保為重點(diǎn)，促使成本的增高

企業(yè)的發(fā)展離不開能源，也正因如此，在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的同時(shí)使得能源越來(lái)越緊缺，肆意的開采對(duì)能源、環(huán)境都造成了極大的危害，若這樣持久下去將會(huì)與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展理念相背離。因此，就必須要將環(huán)保作為重點(diǎn)，這樣一來(lái)就會(huì)促使企業(yè)中節(jié)能、環(huán)保設(shè)備成本的提升，同時(shí)也增加了成本管控的難度。

（二）質(zhì)量成本受產(chǎn)品質(zhì)量的影響

在企業(yè)中產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的，它決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)就要擺脫以往能耗高、環(huán)境危害大等有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，要將產(chǎn)品向無(wú)污染、節(jié)能方向發(fā)展，這就要求企業(yè)投入更多的人力、物力以及財(cái)力，擴(kuò)大成本量，從而在一定程度上促使了管理成本的增加。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)水平較低

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，必須要注重對(duì)人才的培養(yǎng)。但是，在目前看來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中對(duì)成本、運(yùn)營(yíng)模式也處于調(diào)整之中，這也就意味著對(duì)成本的管理人員的要求越來(lái)越高，以現(xiàn)在人員的自身素質(zhì)和水平是不能滿足企業(yè)發(fā)展的，因此就需要擴(kuò)大人才的培養(yǎng)力度，從而促使企業(yè)中人資管理成本的增加。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理策略

（一）強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念

企業(yè)所具有的文化是這個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的命脈，它不但可以對(duì)企業(yè)的每一個(gè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，還可以為企業(yè)提供更強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，想要達(dá)到成本管理的最優(yōu)效果，就一定要將強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念貫穿到企業(yè)的文化中去，利用企業(yè)文化的特殊性質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠了解和深知循環(huán)經(jīng)濟(jì)的作用和優(yōu)勢(shì)，使得整個(gè)企業(yè)都具備一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，這樣這個(gè)企業(yè)的每一位員工都會(huì)按照應(yīng)有的秩序和理念去開展工作，最終完成可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。以當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念能夠在企業(yè)中普及得到利用并不是一個(gè)短時(shí)間就可以達(dá)到效果的事情，他需要長(zhǎng)時(shí)間過(guò)程的積淀，這就要求在這個(gè)過(guò)程中所有的員工都要積極的響應(yīng)，要讓這個(gè)過(guò)程遍及生產(chǎn)，不能只是在少量的員工中推行，影響最終進(jìn)度。

（二）精工減序，提高資源利用率

在企業(yè)的整個(gè)成本管理中，利用精工減序可以有效地提高資源的利用率，同時(shí)還可以為循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的推行奠定良好的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本管理優(yōu)化的重要途徑。精工減序的有點(diǎn)十分明顯，它能夠在保證生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，對(duì)過(guò)程、成本、安全進(jìn)行合理的把控，使這些目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。另外還能夠有效的評(píng)價(jià)對(duì)于同種資源的分配問(wèn)題，使的資源的到最大化的利用，提高企業(yè)效益。總之，企業(yè)進(jìn)行精工減序的最終效果非常可觀，能夠以最低的投入得到最高的匯報(bào)。

（三）設(shè)立健全完善的成本管控體制

要想成本管理更加有效，就必須要設(shè)立完善的管控體制，以此來(lái)對(duì)成本的管理工作進(jìn)行監(jiān)督。一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)以往的管控體制進(jìn)行強(qiáng)化和完善，不斷改進(jìn)，使之可以與當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行全面管控，嚴(yán)格控制，以確保成本管理在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下良好進(jìn)行。另一方面，應(yīng)建設(shè)一套與企業(yè)自身相適應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，使其在企業(yè)中發(fā)揮更有效的作用，促使企業(yè)發(fā)展。

（四）全面提升成本管理人員的素質(zhì)

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)型的企業(yè)中，成本管理是集繁瑣、系統(tǒng)等為一體的管理工作，易受多種因素的影響，所以就需要企業(yè)引起對(duì)成本管理工作的重視。就要求企業(yè)中的成本管理人員不僅要具有成本的管控意識(shí)，還要有管控能力，全面的了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)，才可以對(duì)成本進(jìn)行全面系統(tǒng)的管控。所以，就要求企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)管理人員自身素質(zhì)的提升，要從工作精神、專業(yè)知識(shí)、技能以及能力等多方面進(jìn)行培養(yǎng)。通過(guò)定期培訓(xùn)的方式讓成本管理人員意識(shí)到成本管控的重要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)專業(yè)知識(shí)和管控方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓人員可以適應(yīng)多種不同的管控方法，從而增強(qiáng)其在實(shí)踐中對(duì)成本的管控能力。此外，還可以聘請(qǐng)一些在此方面比較有經(jīng)驗(yàn)且能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行講座，傳授一些在成本管控方面的技巧和經(jīng)驗(yàn)，以便于企業(yè)中成本管理人員的自我提升。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)接軌。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的落實(shí)不但可以促進(jìn)企業(yè)效益的提升，還有助于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，就要求企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想貫穿到成本管理的多項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)的管理，以便于在實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保的同時(shí)讓企業(yè)獲得最大限度的收益，做到長(zhǎng)期、持久的發(fā)展。

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（作者單位：大連市第一中學(xué)）