文/蘭燕紅

談財務預算管理的重要性

文/蘭燕紅

財務管理中的預算管理模式目前受到企業(yè)歡迎，企業(yè)的決策者對待企業(yè)利潤相關的多種影響因素進行預測和分析，據此作為企業(yè)經營的依據，對企業(yè)財務管控影響很大，并且將財務預算作為企業(yè)經濟發(fā)展的管理內容之一。本文就是通過分析全面財務預算管理對企業(yè)經營和發(fā)展的作用和重要性，來探討當前財務管理存在的不足之處，并給于合理化建議和對策。

全面預算；管理；經濟效益；經營

全面預算決定在一段時期內一個公司經營的目標以及在計劃和實施過程的各種方案決策的指導方向，在公司達到最佳效果的資源有效整合配置以達到經營管理者對公司效益目標的管控工具，也是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行規(guī)劃的重要依據，起到全面管控和指揮協調的作用，所以企業(yè)應采取全面預算管理運用到公司經營過程中。

企業(yè)在經營中通過財務預算將企業(yè)的經營部門和職能部門的工作進行統籌，貫穿于整個經營活動中，提高企業(yè)經濟效益和管理效果。對于企業(yè)來說財務預算的功能體現在企業(yè)組織，計劃，指揮，協調，激勵，控制，評價等多方面職能中，是貫穿于整個經營的戰(zhàn)略性的關鍵機制，對企業(yè)的融資，投資，管理經營和財務等活動能夠進行實時控制和管理運行，提供合理的制度和環(huán)節(jié)的安排。

一、全面預算管理在企業(yè)中的作用

財務管理的預算管理是依托于市場為導向的，企業(yè)和市場的聯系也來源于財務，通過財務預算管理，能夠將公司的展露目標進行實際運用和實施，企業(yè)內通過合理配置相關資源，以便滿足市場需要，能夠獲得最大價值的收益，達到經濟活動的目的。財務管理通過節(jié)約成本，提高效率，來將經濟效益得以提升，奠定企業(yè)堅實的經濟效益基礎。財務管理預算不能盲目，要在決策中降低風險，對資源合理的挖掘，提升企業(yè)盈利的能力。另外通過正確的財務預算也能夠規(guī)避部分財務風險，在科學的財務預算基礎上，結合企業(yè)經營的戰(zhàn)略性目標，在進行資金的統籌和分配，在使用中體現出計劃性和規(guī)劃性，將資金提前進行管控，按照經營目標實施和規(guī)劃，以保證資金正常穩(wěn)定的流轉，來達到企業(yè)財務管理目標，為企業(yè)規(guī)避風險作出有效的管理機制和有力的保證。

二、全面預算財務管理的重要性

（一）現代企業(yè)實施全面財務預算管理是財務戰(zhàn)略的重要內容之一

實行財務全面質量管理對企業(yè)的經營起到把控作用，能夠提高經濟管理水平以及朝向正確決策符合企業(yè)戰(zhàn)略的特點，企業(yè)是否將財務預算融入到生產中進行有效的管理，能夠反映出企業(yè)生存發(fā)展的能力，同時也能夠判斷出區(qū)域經濟發(fā)展的狀態(tài)和水平。

（二）實行財務預算管理政策是保證企業(yè)經濟穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑

降低成本是所有企業(yè)提升自我經濟效益的關鍵所在，在各種預算管理中，企業(yè)應當做好各項成本費用的控制，并且最大限額的滿足市場的需求，在市場的經營中獲益，為企業(yè)的后期發(fā)展打下基礎。

（三）財務預算管理也要做好各項指標的分解工作

預算管理工作要堅持自上而下，自下而上的原則，將各種指標細化分解，將具體的責任落實到實處，為企業(yè)的經濟發(fā)展提供可靠的保證。

三、加強財務預算管理的有效措施

（一）樹立正確的，全面的財務預算管理理念

近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略一詞被廣泛采用，戰(zhàn)略就是所有企事業(yè)單位長期經營的目標，也是自我預算的一種實施。要通過數據調研正視預算環(huán)境，把握好戰(zhàn)略的導向作用，同時注意內因和外因的不確定因素，編制各種財務預算報表，避免預算的盲目性，讓企業(yè)在發(fā)展中逐步按照預算中的各種環(huán)節(jié)實施。

（二）打造財務預算管理文化，提升企業(yè)員工對于財務管理的認知程度

所有企業(yè)中，員工對于財務預算管理的認知程度直接影響著企業(yè)的最終發(fā)展，所以，要做好這項工作，首先要從領導開始，對財務預算管理工作有一個明確的認知，這也將最終決定財務預算管理的實施力度，從而增強員工的成本預算意識。

（三）建立有效的監(jiān)督機制，做好相應的執(zhí)行監(jiān)管

各種財務預算管理制度本身并不具備執(zhí)行的功能。要做好該項制度的實施，要從每一名員工的價值觀上就要樹立減少預算松弛的做法，同時在財務預算的執(zhí)行過程中強調該項制度的原則性，預算額度一經認定，那就成了鐵的制度，不能隨便搞特殊化，更要杜絕朝令夕改的做法，嚴禁杜絕各種項目的隨意變化，這樣才可以最終保證財務預算在有效的可控范圍內，保證了財務預算管理制度的權威性和嚴肅性。

（四）要進行財務預算差異分析

在全面預算完成后，要抓好事后預算考核評價工作，對預算執(zhí)行過程中的偏差動因進行及早的發(fā)現，提出改進方案和補救措施，而不是等到偏差產生后，進行事后的處置。從而使全面預算管理得到真正的實施。

（五）建立預算獎懲制度

建立健全財務預算管理的獎懲制度，這樣一方面可以保證財務預算管理制度有效的落實到實處，最終實現權，責，利三者的有效結合，另一方面也可以有效的引導人的行為，從而最終實現目標。所有的預算管理制度的實施都需要有與之配套的獎懲機制，這也是保證該項制度順利實施的先決條件。

財務預算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導向，必須依靠一系列企業(yè)管理活動和制度做保證，企業(yè)編制預算報表要做到事前有預算，事中有控制，事后有反饋。把預算作為一個有機的監(jiān)控系統，是企業(yè)的預算管理不斷向新的層次提升，使企業(yè)的經濟活動運行達到規(guī)范、有序、高效的狀態(tài)。

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（作者單位：河北省唐山市交通運輸局）