文/張振聯(lián)

提高財務管理水平 助推“一帶一路”戰(zhàn)略實施

文/張振聯(lián)

國家主席習近平提出的“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”是我國經(jīng)濟發(fā)展實施“走出去”戰(zhàn)略邁出的具有重要意義的一步，它將有利于促進沿線各國繁榮與區(qū)域經(jīng)濟合作，加強不同文明交流互鑒，促進世界的和平發(fā)展，造福世界各國人民。“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，對于我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了深刻的影響，而財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，所受影響更為突出。本文以財務管理在“一帶一路”戰(zhàn)略推進中的重要作用以及“一帶一路”對財務管理的新要求為研究對象，并針對新要求闡述提升企業(yè)財務管理水平的辦法，為“一帶一路”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。

一帶一路；財務管理；作用

一、“一帶一路”概述

2013年9-10月，在出訪中亞和東南亞國家期間，國家主席習近平先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”（即一帶一路）的重大提議。2015年3月，國家發(fā)改委、外交部和商務部聯(lián)合發(fā)布《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》，至此“一帶一路”戰(zhàn)略開始轉化為實際行動。

“一帶一路”戰(zhàn)略是基于進入21世紀以來，國際國內經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化的經(jīng)濟背景基礎上提出的，這一變化主要體現(xiàn)在：首先是我國與世界其他國家的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，相互依存日益加深，全球價值鏈中的分工合作不斷深化；其次是世界經(jīng)濟進入深度調整期，全球經(jīng)濟復蘇乏力，發(fā)達經(jīng)濟體結構調整的壓力不斷增大；最后是全球經(jīng)濟格局正在發(fā)生重大轉變，新興市場的地位和作用不斷提升，我國經(jīng)濟步入新常態(tài)。

正是基于上述經(jīng)濟背景，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有了劃時代的新意義，它充分推動了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的融合，促進了中國區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調平衡發(fā)展，提升了中國經(jīng)濟新常態(tài)的動力，為我國全面構建開放型的經(jīng)濟新體制提供了良好的環(huán)境。

二、財務管理理論概述

（一）財務管理的主要內容

企業(yè)的經(jīng)濟活動主要分為投資、籌資、運營、分配和生產(chǎn)成本的管控五個方面，從財務管理的角度看，投資和籌資均有長期和短期之分，因此將短期投資和籌資合并為運營資金管理，從而財務管理的主要內容就包括投資、籌資、運營資金、成本、收入與分配管理五個方面。

（二）財務管理的目標

企業(yè)的目標就是創(chuàng)造價值，而企業(yè)財務管理就是為企業(yè)實現(xiàn)這一目標而服務，由此而衍生出來的財務管理目標理論具有了多樣化，目前我國比較有代表性的理論主要有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化四種。這四種理論各有其優(yōu)缺點，分別適用于處于不同發(fā)展周期的企業(yè)。

三、財務管理在一帶一路戰(zhàn)略推進中的重要作用

“一帶一路”戰(zhàn)略的推進主要依賴于其所涉及范圍內實體經(jīng)濟的快速發(fā)展，而實體經(jīng)濟的發(fā)展主要依賴于投資、籌資的運作、運營資金的管理和企業(yè)成本的管控等財務管理的主要內容，因此財務管理在“一帶一路”戰(zhàn)略推進中的作用日益凸顯，具體體現(xiàn)在：

（一）財務管理有助于識別和防范資金運營中的管控風險。財務管理中對于籌資的資本成本與資本結構的理論，以及對于項目投資的判斷指標的設定，都能有效確保企業(yè)的資金安全，降低風險。

（二）財務管理能夠有效降低企業(yè)成本，提升國際競爭力。財務管理工作中量本利分析與應用、標準成本控制與分析、作業(yè)成本與責任成本等理論在企業(yè)管理實踐中的應用，能夠有效降低企業(yè)的成本支出，增加企業(yè)利潤，提升企業(yè)在“一帶一路”沿線國家中的競爭力。

（三）財務管理能夠反映企業(yè)在運營中的利弊得失和發(fā)展趨勢，為企業(yè)決策者提供重要的財務信息。財務管理的一項重要工作是財務分析，通過財務分析，能夠判斷企業(yè)的財務實力，揭示財務活動存在的問題，預測企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而為決策層提供正確的決策信息。

四、“一帶一路”戰(zhàn)略對財務管理的新要求

從上文分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然財務管理對“一帶一路”戰(zhàn)略的推進具有重要作用，但是不可否認，由于“一帶一路”涉及60多個國家，總人口約44億，經(jīng)濟總量約21萬億美元，由于各國的政治經(jīng)濟環(huán)境、文化和會計法律法規(guī)等存在著重大的差異，因此對財務管理工作提出了新的要求，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對我國的財務管理體制提出了新的要求

企業(yè)的財務管理體制有三種模式，即集權式財務管理體制、分權式財務管理體制、集權與分權相結合的財務管理體制，但是在我國企業(yè)來看，由于集權式和分權式財務管理體制均有一定的局限性，所以更偏重于集權和分權相結合的財務管理體制。但是這種體制與“一帶一路”戰(zhàn)略的實施具有不協(xié)調性。

“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，必然需要在境外建立跨國企業(yè)，跨國企業(yè)所面臨的管理環(huán)境更為復雜，風險因素更多，并且資金具有相對獨特的管理方式，財務管理工作與國際金融和國際稅收關系密切，正因為如此，只有實施集權式的財務管理體制，才能建立全方位的財務控制體系，有效防范涉外財務風險。

（二）企業(yè)應當重點關注對外項目投資的風險管控

“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，給國內企業(yè)提供了資本“走出去”的機會，同時也帶來了相應的風險，這種風險主要來自于對“一帶一路”戰(zhàn)略參與國的項目投資。當前國內企業(yè)在項目投資上，未遵循可行性分析、結構平衡和動態(tài)監(jiān)控的原則，也未建立自身的投資項目財務評價指標體系，主要是依靠企業(yè)決策者的個人判斷，

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