文/顧迅一

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析

文/顧迅一

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的意義，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。良好的財(cái)務(wù)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有很大的幫助作用，本文從現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用并提出相應(yīng)的解決方案。

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

改革開放的不斷深入快速地推進(jìn)了我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性愈發(fā)突出。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)運(yùn)行的一大重要部門，收集、歸納企業(yè)的收入支出等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的工作，而經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)關(guān)注的核心問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的經(jīng)營，改善財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取積極的措施改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式來提高自身經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在充滿淘汰機(jī)制的現(xiàn)代社會(huì)取勝的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

大多數(shù)成功的企業(yè)都有比較完善的財(cái)務(wù)管理模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展之下，僅僅安于現(xiàn)狀不足以保全企業(yè)的地位，企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，增加經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

研究表明，大多數(shù)成功的企業(yè)都具有較高的創(chuàng)新能力，不僅在工作的產(chǎn)品上創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理模式上也創(chuàng)新到一定境界，使得管理方式更適合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存。但是在其他的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理模式仍然存在許多限制性的問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容，但是不少企業(yè)依舊堅(jiān)持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，缺少對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力十分薄弱，無法控制企業(yè)生產(chǎn)成本；企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)較為低下，財(cái)務(wù)分析能力差，為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙；經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，程序不夠完整，企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的策略，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)安全隱患的管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這都是經(jīng)濟(jì)管理方式不完善的原因。中國許多剛上市的中小企業(yè)在發(fā)展初期都缺乏穩(wěn)定性，企業(yè)籌資非常困難，無法建立自身的企業(yè)信譽(yù)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，某些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)做好詳細(xì)分析，資金分配不合理，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，償債能力差，致使企業(yè)破產(chǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理能夠管好企業(yè)資金

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的影響，目前而言，我國大部分企業(yè)在資金管理方面都存在若干問題，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了安全隱患，問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：資金管理制度尚未明確，表明資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程存在一定的缺口；資金被非法挪用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一系列金融矛盾。上述問題都給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的損害，這都?xì)w結(jié)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有做到位。因此，要解決這兩種常見的問題，企業(yè)首先需要節(jié)約生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，同時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面也具有很大的幫助作用。此外，合理增加經(jīng)濟(jì)收益的開發(fā)渠道，通過短期籌資來調(diào)節(jié)資金的余缺，防止資金被挪用而產(chǎn)生的一系列矛盾。通過以上兩種方式，針對(duì)性的解決企業(yè)資金缺口問題，同時(shí)也能加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理，確保企業(yè)資金能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度

全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)的生存帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視經(jīng)濟(jì)核算，注重節(jié)約生產(chǎn)成本，才能為企業(yè)增加收益。開拓市場(chǎng)是企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的必要條件，良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求的敏感度，充分掌握市場(chǎng)需求的變化。在這個(gè)過程，企業(yè)不僅需要明確經(jīng)營思想和手段，注重產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，提高售后服務(wù)，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，最大程度節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)還需要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這是企業(yè)贏得市場(chǎng)贏得用戶的必要手段。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理是企業(yè)開拓市場(chǎng)的必要條件，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能準(zhǔn)確反映企業(yè)近期的盈虧情況，通過對(duì)盈利情況的合理分析做出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)路線，從而幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)。

三、改善財(cái)務(wù)管理工作的策略

（一）合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)是企業(yè)取得優(yōu)勝的重要手段，改善財(cái)務(wù)管理方式尤其重要，采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用現(xiàn)代化的技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，這是改善企業(yè)各大問題的關(guān)鍵所在，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。

經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，最大限度地合理發(fā)揮企業(yè)有限資金的價(jià)值并且有效控制成本的支出是企業(yè)經(jīng)營的原則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，資金管理工作往往難于其它工作，資金管理稍有不慎便會(huì)給企業(yè)帶來極大的麻煩，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，企業(yè)需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來幫助管理資金。資金需要得到有效的利用，最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，要求信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中得到創(chuàng)新。信息化管理不僅可以提高工作效率，企業(yè)在物資采購的過程、與合作商簽訂合同方面，甚至在勞資工資結(jié)算方面都能夠采用信息化管理模式，還可以使得管理有條不紊地進(jìn)行，避免工作過程中出現(xiàn)不必要的混亂現(xiàn)象。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是錯(cuò)綜復(fù)雜，繁重的財(cái)務(wù)問題往往是財(cái)務(wù)人員最困擾的事情，這時(shí)候企業(yè)可以采取ERP信息化管理，其中蘊(yùn)含的先進(jìn)技術(shù)能夠最大限度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，減輕財(cái)務(wù)管理的繁重，系統(tǒng)地管理企業(yè)的資金問題，堅(jiān)持時(shí)刻為客戶服務(wù)的原則，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)軍的步伐。

（二）做好資金的管理工作

企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作方面取得成功，應(yīng)該規(guī)范貨幣資金的管理，嚴(yán)格把關(guān)

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