凌云

摘 要：財務的管理水平對醫(yī)院的運行有著直接的影響，在醫(yī)院的資金周轉、經營利潤中發(fā)揮著決策性的作用。在新形勢下，社會的快速發(fā)展，醫(yī)院對其財務的管理水平提出了更新的要求，而如何利用新形勢創(chuàng)新當下財務的管理工作是當前醫(yī)院所面臨的主要挑戰(zhàn)。因此，文章分析了新形勢下財務工作中所存在的問題，并針對問題提出了相應的解決策略，為相關工作人員提供理論依據。

關鍵詞：醫(yī)院財務 創(chuàng)新管理 對策

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-249-01

一、前言

現(xiàn)如今，醫(yī)院財務工作也受到了社會的影響，某些醫(yī)院為了適應社會的進步，在其財務工作中進行了改進與完善，提升了財務管理的水平。但在實際的工作依然存在諸多不足，由于醫(yī)院財務制度、管理人才等多方面的限制，充分暴露了醫(yī)院財務管理工作中的缺陷，進而不斷地完善財務管理體系工作，才可以促進醫(yī)院的進一步發(fā)展。因此，本文分析了新形勢下財務工作中所存在的問題，并針對問題提出了相應的解決策略，為相關工作人員提供理論依據。

二、新形勢下完善醫(yī)院財務管理對策

（一）強化醫(yī)院的財務管理工作

強化醫(yī)院的財務管理，集中處理賬目，同時還應該科學設置各個科目，提高財務數(shù)據信息實際管理力度，對薪金、會計核算和醫(yī)院科研經費等不同財務資產集中管理。因此，完善醫(yī)院財務管理，能夠使財務管理體系得到一定的改進。予以財務資產信息有效系統(tǒng)化以及規(guī)劃化管理措施時，還應該做好監(jiān)督工作和相應管理工作，進一步明確工作人員所承擔的責任和自身義務，并且徹底落實到責任以及崗位制度中，促使工作人員能夠積極應對自己的工作，改進以前的財務模式，不斷強化財務管理工作人員身上的職能。在醫(yī)院財務的信息化管理中，管理人員應當嚴格依據相關工作流程，對各項財務信息進行審核與確定，保障財務信息的全面性與真實性。同時為了實現(xiàn)財務信息的高效化管理化，一方面，管理人員應當加強對其內部財務信息以及財務數(shù)據的管控，及時備份醫(yī)院關鍵的財務信息，確保在信息故障或者遺失時，不對醫(yī)院財務管理工作的正常運行造成阻礙。

（二）健全財務信息，加強財務管理培訓

建立醫(yī)院財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據信息的共享，同時還能夠提升財務部門的工作質量。采取現(xiàn)代化計算機技術，能夠降低財務人員所承擔的工作量，使其工作強度減小。相對于人工操作而言，計算機技術本身具有高效性以及準確性，同時在信息數(shù)據處理方面，具有較強準確性，所以一般不會產生人為操作方面的失誤等問題。同時，能夠把財務管理工作有效落實到各個部門，促進各部門的合作以及交流，當所有資源共享后，醫(yī)院管理人員就能夠獲取財務資產信息，詳細了解醫(yī)院當前經營情況，管理人員能夠結合醫(yī)院發(fā)展情況，實施合理有效的發(fā)展策略。醫(yī)院的財務信息系統(tǒng)，必須詳細記錄醫(yī)院所有財務信息，并且核算醫(yī)院的票據、現(xiàn)金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎金、庫存物品、采購、醫(yī)院固定資產、對外投資、合同管理等項目，以此提高醫(yī)院物資或者是固定資產管理所具有的統(tǒng)一性以及規(guī)范性，有效提升財務管理工作水平以及管理效果。除此之外，醫(yī)院在選拔相關人才時應當提高標準，優(yōu)先聘用具備專業(yè)技術以及職業(yè)素養(yǎng)的工作人員，對在職人員予以崗位培訓，和對新職工予以崗前培訓，以此來增強在職員工自身業(yè)務能力，同時引進一些高素質綜合人才，將高素質具體工作標準和最大工作效能有效發(fā)揮出來，保證醫(yī)院適應新形勢的發(fā)展。

（三）完善內部控制制度

為了促進醫(yī)院財務管理工作的順利進行，醫(yī)院建立健全內部控制制度、完善其監(jiān)督評估體系具有重要的意義。為了提高財務管理工作的規(guī)范性，對資產管理流程進行細化后，可以充分落實人員責任制，對財務資產信息方面的共享十分有利。通過計算機技術整合醫(yī)院里面財務資產相關信息系統(tǒng)后，能夠及時找出傳統(tǒng)財務管理的缺點和不足之處，能夠加強內部控制，并且及時有效地處理問題。內部審計力度作為醫(yī)院內部財務監(jiān)督的途徑，對財務管理起到至關重要的作用，要想做好財務管理工作，就必須要加大內部的審計力度。對于目前存在的內部審計方面的問題，要結合實際的情況，來制定相關的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務支出收入方面的明細，明白資產的去向，才能對財務競爭做出更好的管理。醫(yī)院建立相關內部審核機構，不僅能夠及時地了解到財務管理工作的真實情況，同時也能對財務的工作人員進行監(jiān)督，確保其工作細心負責。出現(xiàn)問題的時候及時進行問責與懲罰，進而起到監(jiān)督與警示的作用，醫(yī)院全面發(fā)揮控制制度的作用。另外，在醫(yī)院的財務管理中，管理人員應當制定一定的預測機制，以供決策人員及時做出正確的判斷，財務在制定財務報表時，不僅要體現(xiàn)醫(yī)院中的有形資產，同時也要體現(xiàn)無形資產，財務人員對醫(yī)院資金風險進行預測，不僅能幫助醫(yī)院規(guī)避風險，而且能夠使醫(yī)院明確自身市場定位，進一步達到醫(yī)院財務的創(chuàng)新性管理。

三、結束語

在新形勢下，醫(yī)院對財務管理工作進行創(chuàng)新與改進是提高其市場競爭力的主要途徑之一。因此，醫(yī)院應當提高對于財務管理工作的重視，在新形勢下實現(xiàn)財務工作的智能化管理，定期培訓財務管理的相關工作人員，建設一支優(yōu)秀的財務管理團隊，有效提升醫(yī)院財務的管理水平，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供強有力的后盾。

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（作者單位：華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬梨園醫(yī)院 湖北武漢 430070）（責編：賈偉）