【摘要】“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)標志是互聯(lián)網(wǎng)信息技術發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，對我國社會造成了巨大的影響尤其是對企業(yè)的發(fā)展，但是互聯(lián)網(wǎng)+”有兩面性，一面給傳統(tǒng)企業(yè)帶來機遇，一面也帶來了的挑戰(zhàn)，尤其使中小企業(yè)財務管理面臨著新的困境。本文就是結合當代“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，通過分析我們中小企業(yè)財務管理的問題，從而來找到解決問題的措施，使得中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 對策 互聯(lián)網(wǎng)+

一、中小企業(yè)財務管理呈現(xiàn)的問題

自從新中國建立以來。隨著我國國情的變化和世界格局的變化，我國加入了國際貿易組織等等，市場經(jīng)濟日益的發(fā)展起來。其中中小企業(yè)的發(fā)展為市場經(jīng)濟注入了新的活力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它的本質是“互聯(lián)網(wǎng)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”在各種信息資源在相互整合的基礎上，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，實現(xiàn)社會資源的高效配置。然而在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”這個時代背景下，我國中小企業(yè)面臨著自身規(guī)模小，融資困難，組織結構不完善，市場競爭能力弱等問題，使得中小企業(yè)財務管理存在很多的問題。

（一）中小企業(yè)的融資比較的困難

我國中小企業(yè)規(guī)模小，技術落后，人才匱乏，經(jīng)濟基礎弱，使得中小企業(yè)的貸款比較的困難。目前中小企業(yè)的融資渠道還是比較的單一，由于中小企業(yè)規(guī)模小，償債能力也比較的弱，使得銀行等金融機構主要提供的貸款很多都需要抵押物，很少有信譽貸款，使得中小企業(yè)頻繁出現(xiàn)資金鏈的斷鏈的現(xiàn)象。然而對于資金管里對企業(yè)財務管理也是非常重要的，融資管理可以為企業(yè)資金管理注入新的血液，政府同時也應該出臺相應的政策予以支持。

（二）中小企業(yè)本身財務制度的不健全

一是中小企業(yè)內部會計部門的設置不符合國家的規(guī)定，職能部門沒有進行職能分明，使得企業(yè)的內控制度沒能很好的落實。中小企業(yè)往往忽略會計制度的約束，企業(yè)的會計核算不夠的規(guī)范，無法提供比較完整的財務會計報告并且偷漏稅現(xiàn)象比較的嚴重。上述的這些不利于企業(yè)的日常業(yè)務活動的有序進行，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。

二是財會人員業(yè)務素質偏低。中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟業(yè)務簡單，所以企業(yè)聘用的會計人員通常是資歷比較淺的，業(yè)務能力也不是很強，有些公司為了節(jié)約人工成本，甚至用非財務人員代替財務人員做賬，從而出現(xiàn)了一種不好的現(xiàn)象，就是財務人員的日常工作僅僅只是記賬，進行會計的核算，很少去進行決策的管理，決策權僅僅被企業(yè)的所有者掌握，沒有很好的利用會計在財務管里中的職能。

（三）企業(yè)管理層管理理念老化，管理方式僵硬

互聯(lián)網(wǎng)技術的突飛猛進、信息技術的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”對中小企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了重大影響。計算機病毒的無處不在，使得企業(yè)的財務數(shù)據(jù)很有可能被泄露，而中小企業(yè)的信息技術力量比較的薄弱，這直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在大型企業(yè)中財務做賬實現(xiàn)了完全手工到半手工到現(xiàn)在基本實現(xiàn)了智能化，各個部門間數(shù)據(jù)通過ERP實現(xiàn)了共享，而很多中小企業(yè)的管理層并沒有去適應互聯(lián)網(wǎng)+這個網(wǎng)絡大環(huán)境，財務管理還是停留在手工做賬和電算化相結合的傳統(tǒng)財務管理的模式，這種現(xiàn)象長久持續(xù)下去，使得中小企業(yè)最終被社會所淘汰。

（四）企業(yè)資金的管理不到位

一是中小企業(yè)管理層綜合素質較低，對于資金管理的知識和技能都比較的缺乏，沒能制定一套比較完整的適合企業(yè)的資金管理的方法，沒有比較系統(tǒng)的資金管理體系。缺乏對資金使用的科學的預測和監(jiān)督。

二是中小企業(yè)的資金使用效率低。對資金的管理完全按照企業(yè)所有者意志，無法根據(jù)市場的預測來對貨幣資金的使用進行合理的規(guī)劃，比較容易導致資金閑置或者資金的短缺，無法做出正確的決策，不利于企業(yè)資金的合理有效利用。中小企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人，對于資金使用的決策帶有一定的盲目性，容易造成資源的浪費。

二、解決中小企業(yè)財務管理問題的措施

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，中小企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須要實現(xiàn)財務管理模式的改變，可以從以下幾個方面入手：

（一）提高企業(yè)的競爭力

1.提高企業(yè)的綜合競爭力是解決中小企業(yè)財務管理問題的根本途徑。中小企業(yè)要根據(jù)市場的需求，調整產(chǎn)品的結構，提高產(chǎn)品的質量，完善售后服務，通過企業(yè)網(wǎng)站這個平臺，提高產(chǎn)品的知名度從而增加產(chǎn)品的銷售量。

2.科技是第一生產(chǎn)力，這句話同樣適合于中小企業(yè)，企業(yè)業(yè)應該積極的和科技公司進行合作，引進他們先進的管理和技術，實現(xiàn)企業(yè)內部各個職能部門都通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在起來，提高辦公的效率，降低企業(yè)的成本，使各個部門及時進行溝通與交流。中小企業(yè)改善財務管理的手段，完善企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的做賬、對賬、報賬都變的簡單集中起來，能夠使財務問題的解決更加的及時。

（二）提高中小企業(yè)財務人員的綜合素質

提高中小企業(yè)會計人員的綜合素質也需要從兩個角度入手，一方面從企業(yè)自身，玲一方面是財務人員本身。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)中，財務人員主要發(fā)揮的是會計核算的作用，很少發(fā)揮會計人員監(jiān)督，管理，決策的作用。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，中小企業(yè)必須要適應時代的發(fā)展，加強對會計人員的職業(yè)培訓，使會計人員掌握先進的財務管理的方法，充分發(fā)揮會計預測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策的作用，同時給予一些出色的會計人員一些物質和精神上的獎勵，使他們積極的融入到企業(yè)中去。對于企業(yè)的財務人員來說，財務人員在遵守職業(yè)道德的基礎上，應該注重自身綜合能力的提升，注重財務分析與財務決策這方面能力的提，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供意見和建議。

（三）提高中小企業(yè)的融資能力

提高中小企業(yè)的融資能力，我覺得應該從內部和外部兩個方面入手。從外部環(huán)境來說，我國的政府部門應該充分的發(fā)揮市場宏觀調控的作用，積極的出臺針對于中小企業(yè)的措施，為中小企業(yè)的發(fā)展提供制度的保證，增加對中小企業(yè)的投資力度，使中小企業(yè)有一個比較好的經(jīng)濟環(huán)境。而對于企業(yè)本身來說，應該實現(xiàn)企業(yè)融資的多樣化，不能僅僅只依靠內部資金的籌集?？梢耘c其他企業(yè)進行技術等方面的合作來籌集資金，為生產(chǎn)經(jīng)營提供貨幣資金的保障。

（四）健全和完善企業(yè)的財務會計制度

一是建立健全資金授權審批及內部控制制度。對于企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款的使用，需要進行合理的授權，及時的編制現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，防止會計機構會計人員濫用權利，造成企業(yè)的損失。完善企業(yè)的內控制度，對本企業(yè)的會計機構，會計人員進行監(jiān)督，防止財務人員徇私舞弊，促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是完善企業(yè)會計監(jiān)督制度，增強中小企業(yè)財務制度分析和管理能力。中小企業(yè)應該對本企業(yè)的資產(chǎn)，負債，所有者權益等各個方面都需要進行財務監(jiān)督，做到事前，事中，事后監(jiān)督，只有有了比較完善的內部財務管理的監(jiān)督制度，才能提供正確的財務報表，樹立企業(yè)的信譽，吸引顧客的注意力，增強中小企業(yè)的軟實力。

（五）對企業(yè)的資金進行管理，使得企業(yè)的資金鏈健康發(fā)展

第一，在現(xiàn)金的管理方面，中小企業(yè)應該合理的確定日常貨幣資金的持有量，使得企業(yè)的得以更好的營運。第二，在應收賬款的管理方面，企業(yè)可以通過現(xiàn)金折扣等方式，加快收回應收賬款，加快貨幣資金的使用效率。第三，在存貨管理方面，對存貨的購進，以及存儲需要比較科學的管理，中小企業(yè)應該專門的建立部門或指定人員對存貨的購進及發(fā)出進行跟蹤，并根據(jù)市場需求的變化來調節(jié)庫存量，從而更好的控制企業(yè)存貨的數(shù)量，提高存貨資源的利用效率。總的來說，我國的中小企業(yè)要想持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必然要對貨幣資金進行管理。資金鏈的是否穩(wěn)定持續(xù)是企業(yè)發(fā)展的基礎，一個企業(yè)的資金鏈若是良好，則企業(yè)的綜合競爭力就會提高很多，反正，則企業(yè)將會面臨破產(chǎn)的風險。

（六）互聯(lián)網(wǎng)+時代下，財務管理模式的改變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)財務管理模式需要改變，實現(xiàn)中小企業(yè)網(wǎng)絡化財務管理，推動企業(yè)ERP的發(fā)展。結合本企業(yè)實際的財務管理狀況，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，改善財務管理水平，利用互聯(lián)網(wǎng)技術將企業(yè)內外的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集并存儲于財務系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，從而有利于企業(yè)建立統(tǒng)一的收支標準進而讓財務管理工作更加規(guī)范。企業(yè)領導可以通過本企業(yè)的財務管理系統(tǒng)及時準確的了解企業(yè)內部資源運行情況，有利于公司領導根據(jù)企業(yè)資源調整生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及實現(xiàn)利益最大化。

三、總結

“互聯(lián)網(wǎng)+”給中小企業(yè)帶來機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

一是“互聯(lián)網(wǎng)+”給中小企業(yè)提供了一個網(wǎng)絡資源，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機。中小企業(yè)可以通建立一個網(wǎng)絡連鎖店，比如天貓旗艦店等等，增加網(wǎng)絡營銷的途徑，宣傳本企業(yè)的文化和理念，從而企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的知名度。

二是網(wǎng)絡營銷是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的一種新的營銷手段，促進了中小企業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，傳統(tǒng)的代理渠道終端促銷模式將面臨著巨大的沖擊，中小企業(yè)可以通過網(wǎng)絡營銷，如選擇在一些口碑好的商業(yè)網(wǎng)站上投放廣告來建立新的優(yōu)勢。

三是“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)降低成本，企業(yè)的產(chǎn)品可以通過企業(yè)網(wǎng)絡更好的展現(xiàn)在消費者面前，使得企業(yè)可以雇傭更少的銷售人員，降低企業(yè)的銷售成本。

“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，給傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理提供更加雄厚的技術支持，加大了各個企業(yè)之間的差距，使得企業(yè)之間的競更加的激烈，同時對中小企業(yè)的財務管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)人才缺乏，由于中小企業(yè)資金缺乏，規(guī)模小，使得員工的素質普遍的較低。雖然中小企業(yè)認識到了互聯(lián)網(wǎng)在營銷中的重要作用，但是由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，使其他無法保證網(wǎng)絡營銷模式的順利展開，使中小企業(yè)無法適應時代的發(fā)展，無法在市場上立足腳跟，繼而拉大了與其他信息化企業(yè)的差距，最終被市場所淘汰。

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作者簡介：趙艷（1993-），女，漢族，浙江舟山人，就讀于寧波大紅鷹學院，專業(yè)：財務管理，研究方向：財務信息化。